具体描述
书中首先提到的法则是简单为上，也就是要突出重要的事情。A.O.史密斯公司有一个从制度上化繁为简的流程（Performance Excellence Process，PEP），每年年底在上百名管理人员参与的研讨会上，从人们列出的对中国公司3年业绩目标有重大影响的几十个项目中筛选出最重要的三五个，作为下一年度的工作重点，投入整个公司的资源，最后以开发出有效的流程来保证此项目对公司长期业绩的贡献。书中的第三个法则是承担责任，A.O.史密斯对代理商的发展承担责任是一个很好的例证。传统代理商大都是靠批发家电起家，缺乏精细化管理的经验，随着A.O.史密斯品牌的崛起，代理商业务及员工人数都急剧增长，代理商的管理能力明显不足，为了支持代理商的组织发展，公司鼓励员工加入代理商队伍，并对在新市场独立创业的员工提供资金支持，人力资源还成立了专项的支持部门，帮助代理商组建和强化人力资源管理职能。公司同时把代理商老板和高管纳入A.O.史密斯领导力发展项目中，公司承担费用帮助代理商提升领导力。公司的付出也得到了令人惊喜的回报，代理商渠道的发展速度超出公司整体发展；这也让行业里其他厂家的代理商羡慕不已。
作者简介
戴维·尤里奇，密歇根大学罗斯商学院教授，RBL集团（一个专注于帮助组织和领导者为客户提供价值的咨询公司）合伙人。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略与组织能力、人力资源实践、人力资源技能、客户及投资者回报之间匹配度的数据库。他获得过无数的终生成就奖并在过去的六年中五次被人力资源管理学界评为具影响力的人力资源领域排名前列的思想家。
诺姆·斯莫尔伍德，他是帮助组织及其领导者发展以提交结果和价值领域内的专业，他致力于帮助客户建立与战略方向相匹配的组织能力，发展领导力及人才以实现业绩结果，帮助人力资源工作者为组织做出更多贡献。
周晓倩，复旦毕业后，在美国Clemson大学获得大气物理、旅游管理双硕士学位。由曼谷开始培训行业的探险之旅，一路流浪，辗转于不同行业，不变的是学习、分享以及与伙伴共同成长的初心。现在与先生、女儿安居于故乡上海。
公言非，组织领导力发展的实践者。拥有20年跨国公司人力资源管理与组织发展经验，在担任艾欧史密斯（中国）公司人力资源副总经理十余年间，推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。2012年创建麦斯顿领导力(MilestoneLeadership)咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。
目录信息
前言
第1章 请不要再走着回去 001
现实中的领导力发展 002
个人案例 003
公司案例 004
启示 005
领导力修炼 006
我们的领导力之旅 007
小结：选择飞翔吧 018
第2章 简单为上 019
现实中的复杂性 020
树立简单为上的观念 023
关注最重要的事项 024
学会讲故事，创造你的叙述方法 034
避免概念混乱 039
小结：成为学会分类的领导者 042
第3章 善用时间 045
现实中的时间使用 046
事实的镜子 048
掌控时间 050
小结：成为善用时间的领导者 068
第4章 承担责任 069
现实中的责任 070
谁？我吗？ 073
承担个人责任 075
公开承诺 078
坚守个人价值观 080
让他人有所担当 084
小结：成为负责的领导者 091
第5章 利用资源 093
现实中的资源利用 094
协同努力 098
教练辅导 100
教练的选择 103
让好的教练辅导成为可能 109
对教练的期望 110
通过人力资源实践，使改变制度化 111
小结：成为利用资源的领导者 119
第6章 持续跟踪 121
现实中的跟踪 122
工作中的跟踪 125
小结：成为持续跟踪的领导者 140
第7章 不断完善 143
现实中的自我完善 144
工作中的自我完善 148
小结：成为敢于开拓的领导者 164
第8章 倾注感情 165
现实中的情感推动力 166
倾注感情，加速成长 170
小结：成为创造意义的领导者 188
第9章 结论 189
评估你的领导力可持续发展程度 191
领导力可持续发展应用工具 194
建立持续发展领导力的责任 207
小结：是时候展翅高飞了 212
校者后记 214
注释 215
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的结构设计简直堪称一绝，逻辑层次分明，层层递进，让人有种拨云见日的感觉。从宏观的全球挑战切入，逐步缩小到企业内部的治理结构调整，最后落脚到个人领导者所需的具体心智模型训练。它并非提供一蹴而就的解决方案，而是提供了一整套严谨的分析工具箱。例如，书中介绍的那种多维度绩效评估模型，彻底颠覆了我过去只关注财务指标的狭隘视角。我立刻尝试将书中的一些量化指标应用到我所在部门的工作复盘中，发现它能有效地揭示出那些被传统报表隐藏的效率黑洞。这本书的深度在于，它敢于触及组织变革中最困难的部分——即打破既得利益和旧有思维定势的阻力。作者没有回避变革的痛苦，反而将其描绘成一次必要的“组织蜕变”。它要求领导者必须具备极高的自我认知和清晰的沟通能力，才能在推行变革时获得团队的真正拥护，而不是敷衍了事。这是一部需要反复研读并随时在工作中印证的实践指南。
我很少对一本书写下如此长篇的感言，但这本书确实触动了我内心深处对职业意义的追问。它以一种近乎诗意的笔触，探讨了领导力与个人品格的关联性。作者似乎在暗示，一个无法实现内在和谐与清晰价值导向的领导者，不可能带领组织走向真正的持久成功。书中对于“谦逊的力量”和“倾听的艺术”的论述，让我这个长期处于高压决策层的人受益匪浅。它提醒我，最强大的变革往往来自于最安静的角落，来自于那些不被注意到的细节和声音。这本书的语言风格是如此的内敛而又充满力量，没有那种夸张的自我推销，更多的是一种沉稳的知识传递。它成功地将哲学思考融入到商业策略之中，使得“可持续”不再是一个商业名词，而是一种深入骨髓的生活态度。对于任何希望在职业生涯中留下真正有意义的印记的领导者来说，这本书无疑是一份不可多得的智慧之源，它不仅指导你如何成功，更指引你如何“成为”一个值得被追随的领导者。
说实话，市面上关于企业社会责任的书籍汗牛充栋，大部分都流于表面，但这一本显然高出不止一个档次。它最吸引我的是其对“利益相关者资本主义”的深刻剖析，它不仅仅停留在理论层面，还提供了大量实操层面的建议，比如如何有效地与社区、监管机构乃至竞争对手建立建设性的对话机制。我最喜欢它处理冲突和矛盾的方式，它承认可持续发展必然伴随着权衡和取舍，并提供了一套框架来帮助领导者做出“最不坏”或“最具前瞻性”的决策，而不是一味追求零风险的乌托邦式目标。书中对“透明度”的强调，尤其是在供应链溯源和环境影响披露方面，非常具有前瞻性。它预示着未来商业竞争的焦点将是信任，而信任的基石就是彻底的公开和诚实。这本书的价值在于，它迫使我们从一个更广阔的生态系统视角来审视企业的价值创造过程，将外部环境视为企业存续的生命线，而非可剥削的资源库。
这本书简直是为我量身定做的！我一直对如何将商业上的成功与对环境和社会的责任感结合起来感到困惑，这本书清晰地描绘了一个可行的路径。它没有停留在空泛的口号上，而是深入探讨了具体的战略框架和实施步骤。尤其让我印象深刻的是作者对于“长期主义”的阐述，这与当下许多企业追求短期利益的浮躁风气形成了鲜明对比。书中提供的案例分析非常扎实，涵盖了不同行业和不同规模的企业，让我看到了理论是如何在实践中落地生根的。阅读过程中，我反复停下来思考，它不仅仅是一本关于管理哲学的书，更是一份关于未来商业格局的预警和指南。作者的笔触带着一种成熟的洞察力，能够穿透表面的喧嚣，直击核心的价值驱动力。我发现自己不仅仅是在学习知识，更是在重塑自己的商业思维模式。这本书让我明白，真正的领导力，必然是建立在对更宏大目标负责的基础之上。它不是一种选修课，而是未来企业生存的必修课，迫使我们重新审视每一个决策背后的伦理基础和可持续影响。
我原本以为这是一本会充满枯燥理论和晦涩术语的商业教科书，结果完全出乎意料。这本书的叙事风格极其流畅且富有感染力，仿佛在听一位经验丰富的行业前辈娓娓道来。作者非常擅长用讲故事的方式来阐述复杂的概念，特别是关于组织文化变革的部分，那些关于如何自上而下、由内而外激发员工对“意义”的追求，读起来让人热血沸腾。它成功地将原本显得严肃的“可持续发展”议题，转化成了一种充满创造力和机遇的商业叙事。我特别欣赏其中关于“韧性供应链”的章节，它用生动的笔法描绘了全球化风险下的企业如何通过建立更加公平和透明的合作关系来增强自身的抗风险能力。这本书的语言充满了张力，既有对现状的深刻批判，更有对未来可能性的无限憧憬。它像一面镜子，照出了当前商业世界中存在的短视行为，同时也指明了通往更健康、更具生命力的商业生态的道路。读完后，我感到不再迷茫，而是充满了前进的动力和清晰的方向感。
还行吧
还行吧
还行吧
2018年第102本。对我刚刚上完的培训略有总结作用，不过比培训本身差远了。。。其实只看第195页就够了😅😅
还行吧
