具体描述
对话全球杰出的领导力大师、全球影响力50大商业思想家排行榜”获奖者，分享他们关于领导力的真知灼见，一本书获取领导力的本质和*思想。
领导力关乎企业的兴衰，关乎追随者的拥护和幸福指数，关乎每个人生活的方方面面。因此，领悟并运用领导力的智慧于每一个人而言都至关重要。本书主要从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度，对领导力进行多维度解读，帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。
《领导力的本质》汇集全球*杰出的领导力大师，如领导力之父沃伦·本尼斯、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理专家吉姆·柯林斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格、世界一流管理大师加里·哈默、美国领导学研究权威专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯、著名社会心理学和领导力专家亚伯拉罕·扎莱兹尼克、哈佛大学肯尼迪政府学院领导力讲师芭芭拉·凯勒曼等。用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。
作者简介
斯图尔特·克雷纳
全球影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers50）创始人，该榜是全球首个管理思想者排行榜，已创立16年，每两年评选一次，被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球*管理思想的风向标。
管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。《时代周刊》专栏撰稿人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。
戴斯·狄洛夫
拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家，其作品更是见诸世界各大报纸、杂志，包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。
其多部作品被译成20余种语言，在世界范围内广泛流传。目前，戴斯·狄洛夫任《战略与商业》杂志总编。
目录信息
引言 “领导力”是什么
第1章“领导力”的历程
什么造就了伟大的领导者？任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才有成为领导者的特质？为什么人们会义无反顾地追随某个人穿越艰难险阻，而不是另一个人？究竟什么是领导力？
第2章 领导力不是天生的，而是自我造就的：领导者的熔炉
... “熔炉”就像是一种炼金术，之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力，也能够激发领导力，能够围绕它构建一个关于挑战的故事：他们如何处理这件事情，从中汲取经验教训，然后成为更加出色的领导者。
第3章 从优秀到卓越：第五级领导者
第五级领导者是卓越领导者，他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队追随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。
第4章 创造恒久价值：真诚领导力
我们需要真诚的领导者，非常正直的领导者，致力于建立基业长青的企业的领导者；我们需要对企业目标有深刻意识，并忠实于企业核心价值观的领导者；我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者；我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。
第5章 激励人心，促成变革：魅力型领导力
韦伯认为，权威并非靠规则和职位获得，而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于一个人的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。
第6章 相互依赖，寻求共生：追随力
没有追随者，就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样，领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这种作用是好还是坏。
第7章 助现代企业实现非凡业绩：积极领导力
我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。
构成积极领导力的三元素
弗里德曼谈全面领导力
与大师对话 斯图尔特·弗里德曼
第8章 实践中的领导力
在研读了无数最新成果之后，当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时，当电子阅读器的内存几乎用到极限时，领导者或未来的领导者该做些什么呢？
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
本书讲了领导力的发展历程，锻炼方式，怎么从优秀到卓越，领导者与追随者的角色类型，相互之间的关系等等。理论性较强，看起来有点枯燥，需要静心耐心地读。如果把这些理论结合到实际工作中的话，仔细想想还是有一些道理的，就是缺乏了一些例子的支撑，整本书看起来容易犯困。...
评分本书讲了领导力的发展历程，锻炼方式，怎么从优秀到卓越，领导者与追随者的角色类型，相互之间的关系等等。理论性较强，看起来有点枯燥，需要静心耐心地读。如果把这些理论结合到实际工作中的话，仔细想想还是有一些道理的，就是缺乏了一些例子的支撑，整本书看起来容易犯困。...
评分这本书是外国作者写的，跟中国的语言习惯出入太大了，读起来很枯燥，我都感觉很难受，很吃力，很头疼。但是秉持着不浪费书籍的原则，我还是强忍着把书读完了。 这本书像是领导力的研究书，太偏理论，实践例子基本没有，书上有些理论性的话呢，结合实际案例想想也是有一点道理的...
评分这本书是外国作者写的，跟中国的语言习惯出入太大了，读起来很枯燥，我都感觉很难受，很吃力，很头疼。但是秉持着不浪费书籍的原则，我还是强忍着把书读完了。 这本书像是领导力的研究书，太偏理论，实践例子基本没有，书上有些理论性的话呢，结合实际案例想想也是有一点道理的...
评分这本书是外国作者写的，跟中国的语言习惯出入太大了，读起来很枯燥，我都感觉很难受，很吃力，很头疼。但是秉持着不浪费书籍的原则，我还是强忍着把书读完了。 这本书像是领导力的研究书，太偏理论，实践例子基本没有，书上有些理论性的话呢，结合实际案例想想也是有一点道理的...
用户评价
这本让我着迷的厚重之作，简直是一本关于如何洞悉人性的教科书。它没有落入那些空洞的口号式管理理论的窠臼，而是深入挖掘了那些伟大领导者在面对困境时所展现出的真正品质。我尤其欣赏作者对“情境适应性”的强调，书中通过大量真实案例剖析了在不同文化背景和商业周期下，领导者必须具备的灵活性和敏锐度。读到其中关于建立信任的章节时，我仿佛在和一位经验丰富的导师对话，他没有给我标准答案，而是引导我去思考，在我的团队中，哪些环节的信任基础是薄弱的，以及如何通过日常的微小行动去重建这种根基。这本书的语言风格是那种沉稳而富有哲思的，每一个论断背后都有深厚的历史或心理学依据支撑，让人在阅读时既能感受到思想的冲击，又能获得实实在在的操作层面的启发。它迫使我审视自己过去的一些决策，发现许多失败并非源于能力不足，而是因为在关键时刻，对人心的把握出现了偏差。这本书无疑将成为我未来职业生涯中反复研读的案头宝典。
评分读完这本书，我最大的感受是它提供了一种“返璞归真”的视角来看待复杂的组织管理问题。它把那些被过度包装的“领导力模型”拆解开来，回归到了最原始的人与人之间的连接上。特别是其中关于“倾听的艺术”的探讨，作者没有停留在表面，而是深入分析了信息过滤、防御性回应等障碍，并提供了一套实用的“非评判性反馈”练习。这对我这个习惯于快速给出结论的人来说，简直是醍醐灌顶。它让我意识到，很多时候，一个好的领导者需要的不是更多的“说”，而是更深层次的“听”。此外，书中对不同代际员工在激励需求上的差异分析也极其到位，结合当前瞬息万变的人才市场，这些洞察力显得尤为珍贵。这本书的文字风格是那种极具画面感的散文体，仿佛带领读者走进一个个真实的会议室和危机现场，代入感极强。
评分当我拿到这本书时，原本以为又是一本充斥着成功学光环的速成指南，但翻开第一页后，我的看法立刻被颠覆了。它以一种近乎残酷的诚实，揭示了领导力背后的重量和代价。作者对于“授权与责任的边界”那一章的论述尤其精辟，它不是教你如何推卸责任，而是教你如何智慧地分配决策权，同时确保最终的责任担当清晰明确。我喜欢这种直面挑战的写作态度，它没有美化成为领袖的道路，反而着重强调了孤独感和持续学习的必要性。书中对“愿景的构建与日常执行的衔接”部分的论述，更是击中了我的痛点，许多组织都有宏大的目标，却在落地执行时如同散沙，这本书提供了一种结构化的方法来确保战略意图能真正渗透到基层员工的日常工作中去。这本书的排版和插图设计也十分考究，虽然内容深刻，但阅读体验却出乎意料地流畅，让人在忙碌的工作间隙也能高效地吸收知识。
评分从一个年轻管理者的角度来看，这本书的价值在于它帮助我构建了一个更加稳固的“自我认知框架”。它没有鼓吹“完美领导者”的神话，反而坦诚地展示了优秀领导者也必然会经历的自我怀疑和道德困境。书中关于“道德勇气”与“实用主义”之间的微妙平衡，引发了我长久的思考，尤其是在涉及资源分配和人才取舍时，如何坚持原则又不至于僵化。最令我印象深刻的是关于“持续进化”的观点，作者将领导力的学习定义为一个终生的、动态调整的过程，而不是一个可以通过短期培训就能达成的静止状态。这本书的语言风格是那种饱含人文关怀的学者笔调，既有学术的严谨，又不失对人类复杂性的深刻理解。它像一面镜子，清晰地映照出我在追求目标的同时，是否忽略了对团队成员的人文关怀和职业发展。
评分这是一本需要你放慢脚步，仔细咀嚼的书籍，因为它探讨的是“本质”而非“技巧”。我特别欣赏作者对于“领导力的危机处理”这一主题的处理方式，它没有提供一劳永逸的SOP（标准作业程序），而是强调在混乱中保持清晰的“心智模型”。书中提到，真正的领导者在危机中不是试图控制所有变量，而是控制自己的反应和团队的情绪基调，这一点对我触动极大。很多市面上流行的管理书籍都倾向于“向上管理”，但这本却着重笔墨描绘了如何“向下赋能”，如何通过赋权和信任，让下属在没有直接监督的情况下，依然能做出符合组织利益的选择。这种从内而外的驱动力的构建，是这本书最核心的价值所在。它的行文逻辑严密，论证层次分明，像一位经验丰富的大律师在法庭上层层递进地阐述观点，让人难以反驳。
评分领导力这个词在管理学中越来越重要，不仅仅是因为它有用，更是因为随着时代发展员工的诉求发生了巨变，原来好用的那些“办法”现在都不好用了。 通过几十年对各行各业领导力的研究，很多专家有了详细的看法，但有几个要素是相同的，比如有意义的目标，自控力极强的自我学习提高，采取适当和及时的行动，让团队成员成长和成功，适应外界变化……… 这本书是主流的西方领导力研究汇总，和本系列其它3本书一样，更像是一部索引，带领有兴趣的读者了解这个领域内的研究结果，如果有更深层次的需求，那当然是去找原著读一读了。
评分道理深入透彻，但干货不多，还停留在理论层面
评分领导力这个词在管理学中越来越重要，不仅仅是因为它有用，更是因为随着时代发展员工的诉求发生了巨变，原来好用的那些“办法”现在都不好用了。 通过几十年对各行各业领导力的研究，很多专家有了详细的看法，但有几个要素是相同的，比如有意义的目标，自控力极强的自我学习提高，采取适当和及时的行动，让团队成员成长和成功，适应外界变化……… 这本书是主流的西方领导力研究汇总，和本系列其它3本书一样，更像是一部索引，带领有兴趣的读者了解这个领域内的研究结果，如果有更深层次的需求，那当然是去找原著读一读了。
评分道理深入透彻，但干货不多，还停留在理论层面
评分领导力这个词在管理学中越来越重要，不仅仅是因为它有用，更是因为随着时代发展员工的诉求发生了巨变，原来好用的那些“办法”现在都不好用了。 通过几十年对各行各业领导力的研究，很多专家有了详细的看法，但有几个要素是相同的，比如有意义的目标，自控力极强的自我学习提高，采取适当和及时的行动，让团队成员成长和成功，适应外界变化……… 这本书是主流的西方领导力研究汇总，和本系列其它3本书一样，更像是一部索引，带领有兴趣的读者了解这个领域内的研究结果，如果有更深层次的需求，那当然是去找原著读一读了。
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