图书标签: 稻盛和夫  管理  商业  经济  日本  哲学  经管  管理学   

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有理论，有经验，有案例，有收获

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难得在公司利用空暇时间看到的一本书，做事先做人。

无甚新意，老调重弹。都是生产经，而且都是几十年前的经验，也就是提高毛利、全员营销、提高绩效、做好收益储备，共克难关之类云云。

萧条绝不是经营者可以消极悲观的理由。 《商业价值》杂志特约作者杜建成｜文 日本“经营之圣”稻盛和夫的新著《在萧条中飞跃的大智慧》是由稻盛先生最近几年对中日两国年轻企业家们所作的6次讲演构成的，所以并不全是针对当前的经济危机而言的。正因为如此，我们从中看到...  

经OBA推荐，我断断续续地花了一个多星期来看完这本书，这是一本值得反复翻读的书，让你不禁拿起笔做些笔记，读完让你深思的书~ 至于书的主要内容，看书的简介就很清楚，这里就不多说了 里面的道理大多都是平常大家常说的，但是很少有人将它们条理化，稻盛和夫就做到了 在首页，...  

没有真对性地就萧条作什么分析和阐述，唯一有关系的一条，就是保留足够的企业盈余，其他看不到什么应对萧条的高见。 当然，也许应对萧条就是要在萧条之前有所准备，如果，等到萧条到来了再想办法，就为时晚矣。就像储藏过冬的食物一定要在冬天到来之前。所以，虽然书中没有什么...  

从书名中去揣度作者的心思，可以看到本书最精华的不在如何飞跃。而是造就萧条中飞跃的“大智慧”，即认知问题的观点，知行果相互印证，必然会得到萧条中飞跃的结果。 在本书开篇第一章中，稻盛和夫就向我们提出了一个重要的观点：“萧条是成长的机会”。春天樱花烂漫，是因为寒...  

从书名中去揣度作者的心思，可以看到本书最精华的不在如何飞跃。而是造就萧条中飞跃的“大智慧”，即认知问题的观点，知行果相互印证，必然会得到萧条中飞跃的结果。 在本书开篇第一章中，稻盛和夫就向我们提出了一个重要的观点：“萧条是成长的机会”。春天樱花烂漫，是因为寒...