具体描述
好的領導能帶來改變，翻轉一個組織、提升百倍成效！不管你帶領的是一個人，還是一萬個人，都可從本書學到好領導的精髓。
管理勵志書暢銷作家麥斯威爾在本書中點出成功領導的關鍵，鼓舞職場中人勇於面對領導的挑戰，積極更上一層樓。麥斯威爾有四十年的領導經驗，投身訓練各階層主管與領導者的歷程，也超過二十五年，因此能在書中一針見血點出領導者常見的問題。這本書沒有艱澀的領導理論，而是以務實的風格、溫暖的字句，循循善誘，告訴領導者或有志成為領導者的人，如何正確有效地領導他人，實現個人與組織的價值。
本書共分26章，每章為一個領導上的主題，章末都附有「應用練習」。
一個小男孩和爺爺下棋，他叫喊著，「不！又來了！爺爺，每次都是你贏！」「你要我怎麼辦呢？」老人回答，「故意輸給你嗎？如果那樣，你什麽都學不到。」男孩回答，「我什麼都不要學，我只要贏！」
只想贏是不夠的。你必須經過一個改善的過程。那需要耐心、毅力與用心。
領導確實不容易學，但還有什麼事值得學呢？
全球200萬位領導人都追隨的導師，給你最睿智、實際的貼身指導。
作者简介
約翰‧麥斯威爾
美國知名的領導專家、演說家，每年他都會對財富500大企業的領導者、各國政府要員，及各階層領導者演講或培訓。他曾創立EQUIP及INJOY等組織，訓練過的領導者超過200萬人。 麥斯威爾的著作豐富，書籍總銷售超過1,300萬本，代表作包括《人生一定要沾鍋》（Winning with People）、《換個思考，換種人生》（Thinking for a Change），繁體中文版由天化文化出版）、《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）、《開發你心中的領導者》（Developing the Leader Within You）等，多本著作曾登上《紐約時報》、《華爾街日報》及美國《商業週刊》的暢銷書榜。他也曾被選入亞馬遜網路書店10週年名人堂。
目录信息
第1章 如果你在高處不勝寒，一定是有些事沒做對 007
第2章 自己才是最難領導的人 021
第3章 關鍵時刻決定你的領導力 033
第4章 當你後面被踢一腳，你知道你已超越在前 046
第5章 一輩子都不用工作 059
第6章 最好的領導者是聆聽者 069
第7章 找到你的強項，並專注發展 079
第8章 領導者的首要責任是定義現實狀況 091
第9章 要看領導者做得如何，先看他帶的人表現如何 101
第10章 別送你的鴨子去老鷹學校 111
第11章 專心在最重要的事情 125
第12章 你最大的錯誤是不去問你犯了什麼錯 137
第13章 不要管理你的時間，而是管理你的人生 149
第14章 不斷學習，才能不斷領導 159
第15章 在困難中才能看出真領導者 173
第16章 辭職的人想離開的是人，不是公司 183
第17章 經驗不是最好的老師 197
第18章 會議成效良好的祕訣是會前會 209
第19章 做個連結者，不要只做攀爬者 221
第20章 你所做的決擇，造就了你 233
第21章 影響力只能借，不能給 245
第22章 能捨才能得 259
第23章 和你一起開始的人，少有與你一起完成 271
第24章 除非很多人希望領導者成功，否則他很難會成功 281
第25章 你要問問題，才會有答案 291
第26章 人們會用一句話總結你的一生，哪句話由你選 305
結論 不要停止學習 317
附註 319
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书给我的感受是，它真正触及了领导力哲学层面，而不是流于表面的技巧堆砌。我过去读过一些书，它们教我如何组织会议、如何进行绩效评估，但这本书却在追问一个更根本的问题：你希望你的团队成员如何看待你？书中用近乎散文诗般的笔触描绘了一个理想领导者应具备的“内在一致性”——即言语、信念和行为的完全统一。这种内在的修炼过程，是很多管理书籍常常忽略的“软实力”。我尤其对“领导者的自我修养”一章印象深刻，其中谈及了如何在承受巨大压力时，依然保持对团队的同理心。书中建议的“每日五分钟反思练习”，旨在帮助领导者清理认知偏差，这个方法看似简单，但坚持下去，确实能让人在处理复杂人际关系时更加清醒和公正。它没有给出快速见效的“魔法药方”，而是倡导一种长期主义的领导力建设。这种沉稳的基调，让这本书显得尤为可靠和耐读。它不是那种读完一遍就束之高阁的书，更像是一坛陈年的酒，每次重新开启，都能品尝出新的回味和体悟。对于那些对管理工作感到迷茫，找不到方向的资深管理者来说，这本书或许能提供一种全新的、更具人文关怀的视角。
评分这部作品的叙述方式相当大胆和直接，它毫不留情地揭露了组织结构中的“权力陷阱”和“沟通黑洞”。它的文字充满了力量感和紧迫性，读起来就像是在参与一场高强度的领导力训练营。我特别欣赏作者在构建“危机应对模型”时的那种结构化思维。书中提出了一个“三阶段预警系统”，用以识别组织内部潜在的信任危机。这个模型不是基于假设，而是基于作者对全球多家顶尖企业在关键转型期所犯错误的深度分析。其中关于“透明度与控制欲的平衡”的讨论，对我触动极大。很多领导者因为害怕失控而过度干预细节，反而扼杀了团队的能动性。这本书清晰地论证了过度控制如何系统性地瓦解团队的自驱力。它提供的解决方案，不是简单地呼吁“多信任”，而是建立了一套可量化的、基于里程碑和阶段性审查的信任巩固机制。这种既有哲学高度，又有具体工具支持的书籍，在市场上是稀缺的。我甚至建议，公司可以组织所有中高层管理者进行集体研读，因为它能有效统一大家对“有效领导”的认知标准。
评分这本书的独特之处在于它引入了“适应性领导力”的框架，并将其与现代数字化转型的背景紧密结合起来。作者没有沉溺于传统的科层制管理范式，而是强调在快速变化的环境中，领导者必须成为“学习的催化剂”。我尤其对书中关于“容错文化建设”的部分留下了深刻印象。它不仅仅是鼓吹“允许失败”，而是详细拆解了如何设计一个“智能失败”的流程——即确保每一次尝试的失败，都能转化为可复用的组织知识。书中提供了一个“失败案例的解剖工具箱”，它指导我们如何从一个看似负面的事件中，提取出可操作的改进措施，而不是简单地归咎于个人。这种积极的重构思维，极大地改变了我对项目失误的看法。此外，全书的语言风格非常具有现代感，充满了对未来工作形态的洞察，没有老旧的陈词滥调。阅读这本书的过程中，我不断地在思考，我的领导模式是否已经过时。这本书就像一面镜子，让我看清了自己在面对不确定性时的短板，并立刻指明了前进的方向。它是一本面向未来的领导力指南，对于任何身处变革洪流中的决策者来说，都是不可多得的智囊。
评分这本《领导的黄金法则》真是我近期翻阅过的管理类书籍中，最能让人眼前一亮的作品之一。它的叙事风格非常贴近现实，不像有些理论书籍那样高高在上，而是充满了实用的操作性。作者在开篇就抛出了一个引人深思的观点：真正的领导力并非源于职位赋予的权力，而是一种深植于日常行为中的影响力构建。我尤其欣赏其中关于“情绪带宽”的论述，书中详细分析了高压环境下，领导者如何通过自我觉察来管理团队的整体氛围，避免将负面情绪无意识地传染给下属。书中提供的那些具体的情景模拟和案例分析，都极其真实，仿佛作者就在我身边，手把手地教我如何在关键时刻做出正确的决策。比如，当一个核心团队成员表现出明显的抗拒情绪时，书里没有给出简单粗暴的“开除”或“惩罚”建议，而是提供了一套层层递进的、以倾听和理解为核心的沟通框架。我尝试将其中关于“建设性反馈”的技巧应用到最近的一次项目复盘中，效果立竿见影，团队的坦诚度和参与感都得到了极大的提升。这本书的价值在于，它不只是告诉你“应该做什么”，更深入地探讨了“为什么这么做会有效”，将领导力从一种抽象的能力，转化成了一套可学习、可实践的系统工程。这本书的阅读体验，就像是给我的管理工具箱里添置了一把瑞士军刀，既精巧又多功能，适合所有渴望从“管理者”升级为“引领者”的专业人士。
评分坦白说，刚拿起这本书时，我还有点担心它会是又一本老生常谈的“成功学”读物，毕竟市面上关于领导力的书籍实在太多了。然而，这本书很快就用它扎实的结构和独到的见解打消了我的疑虑。它的内容组织逻辑非常严密，像是一个精心设计的迷宫，每一步的引导都将你推向更深层次的理解。最让我印象深刻的是它对“授权的艺术”这一章节的剖析。书中并没有简单地提倡“放手让下属去做”，而是深入探讨了授权的边界、时机以及如何伴随授权进行“有效的退出”。作者引用了大量的跨文化领导力研究数据，这使得书中的论点不仅仅停留在个人经验层面，而是具有了更广阔的普适性。我特别喜欢它在探讨“问责制”时所采用的辩证视角——既要明确责任，又不能扼杀创新。书中提供了一个“责任矩阵”的构建方法，我立刻动手绘制了我部门的矩阵草图，发现了很多过去模糊不清的权责交叉点，这对于优化未来的工作流程具有非常直接的指导意义。这本书的文字风格偏向于冷静、客观的学术探讨与实际管理经验的完美融合，读起来不会让人觉得拖沓，反而有一种不断获取新知的充实感。它迫使你跳出日常事务的琐碎，从更高的维度审视你对团队的构建和影响，是一部需要反复研读和实践的案头参考书。
评分好
评分专心做最重要的事。
评分专心做最重要的事。
评分好
评分好
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