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摘录：领导者必须成为变革的设计师、拉拉队队长、愿景的真正代言人,通过为大家指明一个美好且可信的方向，促进众人心怀激情、携手共进！而且要有决心成为领导者的领导者。特别是知识工作者。 四个策略： 通过愿景唤起专注 通过沟通赋予意义 通过精准定位赢得信任 自我成长

3.5星。由于成书的时代限制，本书对于领导者来说更类似盲人摸象的了解和归纳阶段，而不是在理论指导现实阶段。本书对不同领导者和领导者的工作做了调查研究然后尽力提炼了共性部分，很多地方可以参考，但是不如现代领导力的书籍来得高屋建瓴。本书同样有很多比喻和例子，但不是为了凑字数而是因为当时还没有完整的总结出领导力的理论，不能苛责。可以参考和泛读，无需精读。

第一感想是翻译很棒，也算职业病了。管理方面，有所启发，但需要消化的东西也很多，是一本需要细读和反复阅读的书。

摘录：领导者必须成为变革的设计师、拉拉队队长、愿景的真正代言人,通过为大家指明一个美好且可信的方向，促进众人心怀激情、携手共进！而且要有决心成为领导者的领导者。特别是知识工作者。 四个策略： 通过愿景唤起专注 通过沟通赋予意义 通过精准定位赢得信任 自我成长

【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一，讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。 【个人阅读收获】 ★学习了管理者和领导者的区别：管理者是把事做对的人；领导者是做对的事的人，领导者主要体现在有效的决断和愿景上。 ★领导力就像美，很难定义它，但当你看到他时，你就知道那是美。 ★修正了自己之前的一些误区；领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。

如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”，沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。 本...  

买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...  

最近写毕业论文，仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师，对领导力的理解十分到位。他在书中说：“领导力就和爱情一样，人人都知知道这么个东西存在，但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错，很流畅，很多地方翻译...  

买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...  

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...