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第一感想是翻譯很棒，也算職業病瞭。管理方麵，有所啓發，但需要消化的東西也很多，是一本需要細讀和反復閱讀的書。

3.5星。由於成書的時代限製，本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段，而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分，很多地方可以參考，但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子，但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論，不能苛責。可以參考和泛讀，無需精讀。

3.5星。由於成書的時代限製，本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段，而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分，很多地方可以參考，但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子，但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論，不能苛責。可以參考和泛讀，無需精讀。

摘錄：領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮，促進眾人心懷激情、攜手共進！而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略： 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長

3.5星。由於成書的時代限製，本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段，而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分，很多地方可以參考，但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子，但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論，不能苛責。可以參考和泛讀，無需精讀。

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...  

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...  

最近写毕业论文，仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师，对领导力的理解十分到位。他在书中说：“领导力就和爱情一样，人人都知知道这么个东西存在，但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错，很流畅，很多地方翻译...  

如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”，沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。 本...