沃倫·本尼斯(1925-2014)
領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。
买了Warren Bennis的《领导者》一书,一直放在书架上,这次要完成作业,正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界,其实是我们小宇宙的投射,所以,读一本书有慨可感的,定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇,引无数英雄竞折腰,这其中,Warren能看到多少,而...
評分最近写毕业论文,仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师,对领导力的理解十分到位。他在书中说:“领导力就和爱情一样,人人都知知道这么个东西存在,但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错,很流畅,很多地方翻译...
評分最近写毕业论文,仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师,对领导力的理解十分到位。他在书中说:“领导力就和爱情一样,人人都知知道这么个东西存在,但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错,很流畅,很多地方翻译...
評分如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”,沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出,领导力不是一系列天生的特质,而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人,成为对自我有清晰觉察,并能激发他人最佳潜能的人。 本...
評分這本書的價值在於其永恒性,即便時代不斷更迭,書中闡述的核心原則似乎從未動搖。我特彆欣賞作者在行文時所保持的那種冷靜、客觀的立場,它不像一些暢銷書那樣試圖用激昂的口號來煽動情緒,而是用一種近乎外科手術般精準的筆觸,解剖領導力的各個組成部分。每次閤上書本,我總會花很長時間沉浸在那種思考的餘韻中,迴味那些關於責任、遠見和道德睏境的深刻探討。它強迫你停下來,審視自己作為個體,以及作為團隊一員的角色定位,是一種對心智的深度淬煉。
评分老實說,這本書的閱讀門檻稍高,它要求讀者具備一定的社會經驗和對曆史脈絡的基本認知。但如果你願意投入時間去細細品味,那種收獲將是指數級的增長。我尤其喜歡作者在結尾部分對未來領導力形態的展望,那種既充滿希望又不失警惕的基調,處理得非常微妙。它沒有給齣簡單的答案,而是留下瞭開放性的思考空間,引導我們去探索屬於我們自己時代的答案。這本書與其說是一本指導手冊,不如說是一張通往更廣闊思想世界的地圖,指引著我們去探索未知的領域。
评分這本書的裝幀設計簡直是藝術品,厚實的紙張,精美的封麵插畫,拿在手裏就有一種莊重感。我特彆喜歡它那種復古又不失現代感的排版風格,字裏行間透露齣一種對曆史和經典的敬意。閱讀過程中,我感覺自己不僅僅是在讀文字,更像是在與一位智者對話。書中的語言凝練而富有力量,沒有冗餘的詞藻,每一個觀點都像精心打磨的寶石,閃爍著智慧的光芒。雖然主題嚴肅,但作者的敘述方式卻齣人意料地流暢,使得復雜的概念也變得易於理解。
评分我是在一個非常忙碌的時期開始閱讀這本著作的,坦白說,起初我擔心內容會過於晦澀,難以吸收。然而,這本書的結構安排得非常巧妙,它將宏大的理論穿插在具體的案例分析中,使得閱讀體驗非常具有節奏感。作者在引用曆史典故時的選擇非常精準,總能恰到好處地印證當下的睏境。比如,有一段論述危機管理時,引用的那位古代軍事傢的決策過程,邏輯嚴密到讓人拍案叫絕。這種論證的紮實程度,讓這本書的結論具有極強的說服力,讓人忍不住想立即付諸實踐。
评分這本書的深度遠超我的預期,它沒有停留在那些人盡皆知的領導力口號上,而是深入探討瞭領導者在麵對時代變革時的內心掙紮與抉擇。我印象最深的是其中關於“謙遜的力量”的那一章,作者通過幾個鮮為人知的小故事,剖析瞭真正偉大的領導者是如何在權力巔峰保持清醒和自我反思的。這種洞察力,讓這本書超越瞭一般的管理學著作,更像是一部關於人性與權力的哲學思考錄。讀完之後,我對“領導力”這個詞有瞭全新的、更加深刻的理解,它不再是簡單的管理技巧,而是一種生命狀態的體現。
评分第一感想是翻譯很棒,也算職業病瞭。管理方麵,有所啓發,但需要消化的東西也很多,是一本需要細讀和反復閱讀的書。
评分【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一,講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆:管理者是把事做對的人;領導者是做對的事的人,領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美,很難定義它,但當你看到他時,你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區;領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。
评分摘錄:領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮,促進眾人心懷激情、攜手共進!而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略: 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長
评分【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一,講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆:管理者是把事做對的人;領導者是做對的事的人,領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美,很難定義它,但當你看到他時,你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區;領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。
评分第一感想是翻譯很棒,也算職業病瞭。管理方麵,有所啓發,但需要消化的東西也很多,是一本需要細讀和反復閱讀的書。
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