《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》作者是中粮集团董事长,获评2001年CCTV“经济年度人物”,《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》汇集了作者十年来写就的管理散文,文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考,又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
宁高宁
1958年生于山东小城滨州,下乡两年,当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位,1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年,加入香港华润(集团)有限公司。1999年任华润(集团)有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人,他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮,横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业,目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后,他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造,试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长,获评2001年CCTV“经济年度人物”,《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一,2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文,文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考,又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
刚刚拜读完宁先生的大作,感觉比较失望! 本书主要是宁先生大概自98年至05年间的散文随笔,涉及内容广泛。本书一开始的两章“人在上”和“团队魂”确实不那么精彩,一方面这两章主要是管理类散文,但观点陈旧,无新意,而且感觉分析比较肤浅。当然由于阅读者自身条件限制(...
评分部分文章较为陈旧,没有展开,但是有几篇不错的,如《出发点》。战略的出发点,看似简单,很多企业,尤其是大企业,往往从拥有的技术、资金等方面作为基础,却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切,然后才有市场、产品定位,竞争策略,资源分配等。
评分花了很长的时间,大约3个月的时间,才读完这本书《为什么》,作者宁高宁。华章经管读本,企业人思考笔记系列。去年才知道作者(汗颜),卓越,低调。华润集团总经理,中粮集团董事长。在电视中偶尔看到此人,话语犀利、强势。 整本书全部是宁高宁的个人笔记。书中的文章并不是...
评分当领导的,都需要时刻提醒自己,每个员工都是美丽的,都是天才。一旦组织出现问题,领导首先要自己反思一下,自己做错了什么。 一定要把员工当作资产来管理,而且是要经过不断重组,使其成为公司最优质的和最不可缺的资产
坦率地说,这本书的结构设计非常大胆,它完全打破了传统的线性叙事模式,采用了碎片化、多视角的交织手法。起初,我阅读起来感到有些吃力,不同时间线、不同人物的叙述频繁切换,让人需要不断地在脑海中重新构建事件的逻辑链条。这要求读者必须保持高度的专注和耐心,稍有松懈,便可能迷失在错综复杂的叙事迷宫中。然而,正是这种看似混乱的构建方式,最终呈现出了一种更接近真实世界的复杂性——生活本身就是由无数个同时发生、相互影响的瞬间构成的。当所有的碎片最终在某个关键节点汇聚时,那种豁然开朗的震撼感是无与伦比的,它证明了作者高超的布局能力,将看似无关的线索巧妙地编织成一张密不透风的网,让人不得不惊叹其设计的精妙和匠心独运。
评分这本书的语言风格简直是一场华丽的文字盛宴,充满了古典的韵味和哲学的思辨色彩。它不像许多现代作品那样追求简洁明快,反而热衷于构建宏大而复杂的句式结构,每一个长句都像一条蜿蜒的河流,带着各种支流和暗涌,最终汇入一个宏大的主题。这种文风,初读时或许会让人感到一丝晦涩,需要放慢速度,细细咀嚼每一个词语的选择和排列的深意。但一旦适应了这种节奏,你会发现其中蕴含的巨大能量和信息密度。作者似乎对语言有着近乎偏执的掌控欲,他不仅仅是在讲述故事,更是在雕琢一种思想的载体。书中穿插的那些对自然现象的描述,或是对古代典籍的引用,都显得那样水到渠成,绝无半点堆砌之感,反而像是为整个叙事增添了多维度的深度,让人不禁感叹,文字功力能达到这种境界,实属罕见。
评分翻开这本厚重的书籍,我立刻被它扑面而来的那种历史的沧桑感所震撼。作者似乎拥有了一种穿透时空的能力,将那些尘封已久的故事娓娓道来,每一个细节都打磨得如同精美的琥珀,晶莹剔透却又蕴含着无尽的深意。我尤其欣赏他对人物心理的细腻刻画,那些在时代洪流中挣扎、彷徨、最终做出抉择的个体,他们的内心活动被描绘得淋漓尽致,让人仿佛能与之同呼吸、共命运。阅读过程中,我数次停下来,合上书本,沉浸在那种复杂的情绪之中,思考着人类行为的底层逻辑,以及那些看似偶然的事件背后,是否真的存在某种不可抗拒的宿命。这本书的叙事节奏张弛有度,时而如涓涓细流般温柔地铺陈背景,时而又如惊涛骇浪般猛烈地冲击读者的认知,这种高低起伏的设计,使得阅读体验充满了探索的乐趣,让人欲罢不能,总想一探究竟,看看故事的下一页会揭示出怎样令人拍案叫绝的洞见。
评分我必须承认,这本书的内容深度远超我的预期,它探讨的议题之广阔,几乎涵盖了人类文明的多个侧面。它没有给出一个简单的答案,相反,它像一把精巧的钥匙,开启了无数扇通往未知领域的大门。每一次阅读,都像是在攀登一座知识的高山,每一次小小的顿悟都伴随着对自身认知的颠覆。作者在处理那些跨越了数个世纪的宏大命题时,展现出惊人的平衡感,既保持了历史的严谨性,又注入了极富个人色彩的洞察力。更让我佩服的是,它成功地将那些原本枯燥的理论分析,融入到充满张力的故事情节之中,使得那些抽象的概念变得鲜活、可触摸。读完之后,我感到一种强烈的“重置”感,仿佛自己的思维框架被重新校准了一遍,看待世界的方式也随之发生了微妙但根本性的转变。
评分这本书给我的整体感受是一种强烈的、近乎哲学的疏离感,它不试图讨好读者,也不迎合大众的口味,它只是以一种近乎冷峻的姿态,将人类经验中最本质、最难以言喻的部分剥离开来,赤裸裸地呈现在我们面前。作者似乎是一位冷眼旁观的观察者,他记录了人性的光明与幽暗,历史的辉煌与衰败,但他的笔触却保持着一种令人敬畏的距离感,很少流露出过度的情感宣泄。正是这种克制,反而赋予了作品一种永恒的重量。阅读它,与其说是在消遣时间,不如说是在进行一场严肃的自我对话和精神上的淬炼。它不是那种读完后能让你立刻感到轻松愉快的作品,它会留下深刻的印记,迫使你带着新的困惑和更深层次的问题,继续在日常生活中寻找答案,这才是真正伟大作品的标志。
评分嗨,要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集,我一定会信手翻翻,然后吐槽一句太散了,不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了,这样一本书便显得很是珍贵,细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊,慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论,有的多是宁先生的观察思考,很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见,比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术,反映出管理的穿透力;比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯,超越同时代企业家层次,让宁高宁反思并购只是“卖桔“,培育产业才是“种桔“。 另外,这本书是我在豆瓣标记的第300本书,引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷,不肯低头在草莽。“
评分很不错的管理散文,很有启发性,虽然里面没有太多的大道理,但是散文所揭示的道理是深刻的!值得每一位企业管理层读一读!之前度过第一版,准备抽时间再读一下第二版,这么好的书不能埋没了!
评分很不错的管理散文,很有启发性,虽然里面没有太多的大道理,但是散文所揭示的道理是深刻的!值得每一位企业管理层读一读!之前度过第一版,准备抽时间再读一下第二版,这么好的书不能埋没了!
评分很不错的管理散文,很有启发性,虽然里面没有太多的大道理,但是散文所揭示的道理是深刻的!值得每一位企业管理层读一读!之前度过第一版,准备抽时间再读一下第二版,这么好的书不能埋没了!
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