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宁高宁
1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位，1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造，试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一，2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
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《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
具体描述
读后感
部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
评分 评分当领导的，都需要时刻提醒自己，每个员工都是美丽的，都是天才。一旦组织出现问题，领导首先要自己反思一下，自己做错了什么。 一定要把员工当作资产来管理，而且是要经过不断重组，使其成为公司最优质的和最不可缺的资产
评分一直都很喜欢这种随笔式的书籍。窃以为要在一本书里系统地把观点讲清楚，非得是静下心来做专职或者半专职不可。也许偏颇，嘿嘿，不过偶真的这么想。 像宁高宁这样的经历和位置，能通过书中的一鳞半爪来了解他，也已经很好了。况且还是最真实最直接的。后来出的《谁人不知宁高宁...
评分宁高宁可能算是一位成功者，但其著——未必见得！ 笔记是笔记，书是书，宁哥，这是两码事，understand？
用户评价
东拼西凑,文不对题,而且文笔真心差,不忍卒读,领导再见!
评分东拼西凑,文不对题,而且文笔真心差,不忍卒读,领导再见!
评分很不错的管理散文，很有启发性，虽然里面没有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企业管理层读一读！之前度过第一版，准备抽时间再读一下第二版，这么好的书不能埋没了！
评分很不错的管理散文，很有启发性，虽然里面没有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企业管理层读一读！之前度过第一版，准备抽时间再读一下第二版，这么好的书不能埋没了！
评分很不错的管理散文，很有启发性，虽然里面没有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企业管理层读一读！之前度过第一版，准备抽时间再读一下第二版，这么好的书不能埋没了！
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