具體描述
日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經曆過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到瞭快速發展。稻盛和夫具有應對和剋服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍颱，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層麵展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今麵臨睏境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。
作者簡介
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島市，1955年畢業於鹿兒島大學應用化學專業。與鬆下幸之助（鬆下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）並稱為日本“經營四聖”，也是“四聖”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代鬆下幸之助”。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名“京瓷”），52歲創辦第二電電株式會社現名“KDDI”，目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩傢公司都位列世界500強企業。率領“京瓷”衝破瞭兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機，締造瞭“京瓷”50年從未虧損的奇跡。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书用最朴实的语言给我们讲了做人的道理,做事的方法,以及做为一个经营者应对经济危机的方法. 在这本书里也充分体现了稻盛和夫先生对中国文化的理解.
評分没有真对性地就萧条作什么分析和阐述，唯一有关系的一条，就是保留足够的企业盈余，其他看不到什么应对萧条的高见。 当然，也许应对萧条就是要在萧条之前有所准备，如果，等到萧条到来了再想办法，就为时晚矣。就像储藏过冬的食物一定要在冬天到来之前。所以，虽然书中没有什么...
評分从书名中去揣度作者的心思，可以看到本书最精华的不在如何飞跃。而是造就萧条中飞跃的“大智慧”，即认知问题的观点，知行果相互印证，必然会得到萧条中飞跃的结果。 在本书开篇第一章中，稻盛和夫就向我们提出了一个重要的观点：“萧条是成长的机会”。春天樱花烂漫，是因为寒...
評分萧条绝不是经营者可以消极悲观的理由。 《商业价值》杂志特约作者杜建成｜文 日本“经营之圣”稻盛和夫的新著《在萧条中飞跃的大智慧》是由稻盛先生最近几年对中日两国年轻企业家们所作的6次讲演构成的，所以并不全是针对当前的经济危机而言的。正因为如此，我们从中看到...
評分经OBA推荐，我断断续续地花了一个多星期来看完这本书，这是一本值得反复翻读的书，让你不禁拿起笔做些笔记，读完让你深思的书~ 至于书的主要内容，看书的简介就很清楚，这里就不多说了 里面的道理大多都是平常大家常说的，但是很少有人将它们条理化，稻盛和夫就做到了 在首页，...
用戶評價
坦白講，在讀這本書之前，我對“蕭條”的理解非常膚淺，無非就是股市下跌、失業率上升之類的新聞標簽。這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者的筆觸細膩而銳利，他描繪瞭一幅宏大的曆史圖景，展示瞭那些偉大公司和領袖是如何在看似最黑暗的時刻完成蛻變的。我尤其欣賞書中對“專注力”和“資本的耐心”的論述。在信息爆炸、注意力稀缺的當下，能夠抵抗短綫誘惑，堅持長期主義，本身就是一種稀缺的“大智慧”。書中有一段話描述瞭“杠杆的詛咒”，讓我記憶猶新——過度依賴外部資源和短期激勵，最終會在外部環境收緊時瞬間崩塌。這本書的語言風格是偏嚮學術的嚴謹，但又充滿瞭人文關懷，它不僅僅告訴你該做什麼，更會讓你理解“為什麼”要這樣做。它不是給你魚，而是教你一套在任何水域都能捕魚的係統方法論。讀完後，我不再對短期波動感到焦慮，而是將目光投嚮瞭那些在危機中被低估的核心資産和被忽略的人纔。
评分這本《在蕭條中飛躍的大智慧》簡直是為我們這個時代量身定做的指南。我記得我是在一個非常低榖的時期接觸到這本書的，當時市場環境變化莫測，很多傳統的商業邏輯似乎都失效瞭。這本書沒有給我那些空洞的“打雞血”式的口號，反而提供瞭一套非常紮實、甚至有些反直覺的思維框架。它深入剖析瞭經濟周期背後的深層動力，不是那種停留在宏觀經濟學名詞解釋層麵的東西，而是真正落到企業決策和個人職業規劃上的實用哲學。作者的文字非常犀利，邏輯鏈條清晰到讓人拍案叫絕，尤其是在談論如何識彆“結構性機會”而非“周期性反彈”時，簡直是醍醐灌頂。我特彆欣賞它對“韌性”的定義，它不僅僅是扛過去，更是一種在壓力下重塑自身核心競爭力的過程。讀完之後，我感覺自己看待商業新聞的角度都變瞭，不再是人雲亦雲地恐慌，而是開始尋找那些在普遍悲觀中孕育齣的新藍海。對於那些厭倦瞭浮躁論調，渴望在不確定的未來中找到確定性基石的人來說，這本書絕對是案頭必備的寶典。
评分翻開這本書，首先感受到的是一股撲麵而來的清醒感。它不像市麵上那些鼓吹一夜暴富或快速緻勝的“成功學”讀物，它更像一位經驗豐富、看透世事的智者，坐在你麵前，用一種近乎冷峻的筆調跟你聊聊世界的真實運轉規律。最讓我印象深刻的是其中關於“價值重估”的那幾章。作者巧妙地將哲學思辨與市場案例結閤，探討瞭在危機時刻，那些被市場過度熱情催生的虛假繁榮是如何被無情剝離，而真正具有內生價值的元素是如何沉澱下來的。這本書的論述風格非常剋製，它不煽動情緒，而是通過嚴謹的論證，引導讀者自己得齣結論。我個人認為，它的偉大之處在於，它教會的不是如何“戰勝”蕭條，而是如何“融入”蕭條，將其視為一個淨化和升級的必要階段。讀完後，我開始有意識地調整自己的風險偏好和投資組閤，不再追求綫性增長，而是更加關注構建應對黑天鵝事件的冗餘度和可替代性。這本書讀起來需要一定的專注度，但付齣的努力絕對是值得的，它提升的是你的底層認知水平。
评分這是一本需要反復品讀的書，因為它每一遍都會帶來新的體會。它的內容層次非常豐富，初讀時可能被其宏觀的戰略洞察所吸引，再讀時，則會聚焦於其中關於組織文化和人纔激勵的微觀實踐。我注意到，作者在討論如何在蕭條期保持創新力時，引用瞭很多跨行業的案例，這極大地拓寬瞭我的視野。他並沒有將“飛躍”描述成一個綫性、可預測的過程，反而強調瞭試錯、迭代和適應性調整的重要性。這本書的結構設計非常巧妙，邏輯遞進自然流暢，使得即使是復雜的經濟模型也能被清晰地闡釋。我特彆喜歡作者對“逆嚮投資思維”的係統化梳理，那套方法論遠比市場上的普通解讀要深刻得多，它要求你不僅要敢於與大眾為敵，更要有足夠的知識儲備來支撐你的反常判斷。對於我這樣一個在傳統行業摸爬滾打多年的從業者來說，這本書提供瞭一種跳齣舊有範式，重新審視行業生命周期的強大武器。它讓我明白，真正的智慧，是在一切喧囂落定後，依然能看清事物本質的能力。
评分我嚮來對那些標題黨書籍敬而遠之，但《在蕭條中飛躍的大智慧》這個名字，雖然聽起來有些宏大，但內容卻齣乎意料地接地氣且富有深度。它沒有過多地談論具體的金融工具或投資技巧，而是著力於構建一種“反脆弱”的心態模式。我特彆喜歡它描述的“非對稱風險敞口”的概念，作者用一係列生動的曆史事件，論證瞭在環境惡化時，如何通過局部的小投入去撬動全局的結構性優勢。閱讀過程非常流暢，作者的敘事節奏把握得極好，時而引經據典，時而穿插著當下熱門行業的深度分析，使得枯燥的經濟理論變得鮮活起來。這本書真正讓我明白，蕭條不是一個終點，而是一個巨大的篩子，它篩選掉的是那些缺乏內功的企業和個人。我嘗試著將書中的“延遲滿足”和“能力圈擴展”的理念應用到我的日常工作中，發現原先感到束手無策的瓶頸期，竟然慢慢齣現瞭鬆動的跡象。這本書，與其說是一本商業書，不如說是一本關於如何在時代巨變中保持清醒和前進的生存手冊。
评分有理論，有經驗，有案例，有收獲
评分不亞於任何人的努力
评分難得在公司利用空暇時間看到的一本書，做事先做人。
评分很豐富
评分難得在公司利用空暇時間看到的一本書，做事先做人。
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