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逆转力

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[美] 拉姆·查兰
湛庐文化策划 中国人民大学出版社
何正云
2009.8
210
29.80元
平装
湛庐文化·典藏大师
9787300107240

图书标签: 管理  拉姆·查兰  管理学  领导力  查兰  社会&职场  湛庐文化  思维   


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发表于2024-12-25

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图书描述

作为当今的一名商界领导人,你面对的,应该是前所未有的挑战:世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大,销售预测令人沮丧,而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候,而且刻不容缓。

这是你的时代。你能承担起这个重任吗?

在《逆转力:经济不确定时代的新领导法则》一书中,拉姆·查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。无论你的领导角色是什么,查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业更加精干、强健,并且在竞争中处于领先地位。

查兰写道:“就算能够转危为安,你也无法知道即将出现的世界的形态和边界,这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道的也就是,这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代,而且与变化如影随形的既有危险,也有机会”。查兰在书中给出了精准而又具备高度可操作性的指导,他的建议都是能够在实际工作中实施的行动,你可以马上推行起来。

警惕地保护好现金流,每天都要提醒自己,更加有效率地使用现金。

员工收集的基层情报使你能够在风暴中幸免于难,并且让你的公司为即将到来的兴旺发达做好准备。

对客户有更好的理解。

重新评估你的定价策略和资本支出。

策略性地采用成本削减战术。

《逆转力:经济不确定时代的新领导法则》一书通过案例研究,明确地说明了杜邦公司、汉佰公司(Hanesbrands Inc.)、惠普罗(Wipro)公司和其它的公司采用查兰的技术所取得的成果。

全球性经济灾难引发的混乱已经强制性地把前所未有的紧急状态推到了你的面前。这是一件让人手足无措的事情,但是也能令人振奋——前提是你已经提前做好了应对的准备。

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著者简介

拉姆·查兰

世界排名第一的管理咨询大师,专为“财富500强”的CEO和高级执行官提供管理咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等等。

作为世界上最有声望的管理顾问之一,拉姆·查兰的观点具有很强的实践操作性,而且在利润增长、领导力、社会系统变革、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。

他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动,特别是《执行力》、《持续增长》、《转型》等。

他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位,目前任教于哈佛大学和西北大学。


图书目录


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用户评价

评分

管理学

评分

内容还不错,就是印得太稀拉,跟本诗集的密度差不多

评分

六个领导特质(诚实,激励,即时认知,务实,管理强度,建构未来),掌握基层情报, 聚焦创新研发部门 ,齐心协力供应链共渡难关 ,团队支持,行政部门协调 。hb

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这是一本面对经济危机ceo逃生手册。没有什么让人醍醐灌顶的智慧,有的仅是几条逃生原则和相关注意事项。这样的书,不在危机面前,不是那个角色自然很难有什么感觉。但翻过后一定记住有这样一本逃生手册。因为发生灾难时,救你的不是圣经,而是手册。

评分

应景

读后感

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世界排名第一的管理大师,全球百万畅销书的作者——这两个头衔,足以成就一个传奇。然而,拉姆·查兰让世人惊叹的,远不止这么多。 他没有房子,甚至也没有租房子;没有任何直系亲属,也没有任何贵重的资产。他的衣服是由助理干洗了用联邦快递给他;他不打高尔夫,也从不在最...

评分

偏专业类的书,主要是讲企业面临危机的逆转方法。大致可以概括为,要致力于对方案,团队,顾客的评估;加强资源,无论是人力还是物资的整合。以最低的成本,最低的风险控制,达到最高的效益。 可能是比较喜欢企业文化一类的书 , 对于风险评估,资源整合的书籍...  

评分

偏专业类的书,主要是讲企业面临危机的逆转方法。大致可以概括为,要致力于对方案,团队,顾客的评估;加强资源,无论是人力还是物资的整合。以最低的成本,最低的风险控制,达到最高的效益。 可能是比较喜欢企业文化一类的书 , 对于风险评估,资源整合的书籍...  

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不可或缺的特质:1.诚实,告诉她们你对世界的看法,承认自己的局限,并询问他人意见。2.激励,描绘蓝图,用一个愿景点亮斗志。3.现实,把信息原原本本放到桌面大家讨论。4.管理,亲力亲为,认真倾听并回答,告诉她们第一手资料和一份果断而清晰的计划。5.未来,顶住压力投下赌...  

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不可或缺的特质:1.诚实,告诉她们你对世界的看法,承认自己的局限,并询问他人意见。2.激励,描绘蓝图,用一个愿景点亮斗志。3.现实,把信息原原本本放到桌面大家讨论。4.管理,亲力亲为,认真倾听并回答,告诉她们第一手资料和一份果断而清晰的计划。5.未来,顶住压力投下赌...  

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