沙发上的领导

沙发上的领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方出版社
作者:曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries)
出品人:
页数:317
译者:刘小小
出版时间:2010-9
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506039499
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学
  • 领导力
  • 管理
  • 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
  • 组织心理
  • 曼弗雷德
  • 职场
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  • 职场
  • 沟通
  • 团队建设
  • 个人成长
  • 高效工作
  • 人际关系
  • 思维模式
  • 自我提升
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具体描述

伟大企业与其他平庸企业的最大不同就在于其雇员的情商水平;高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以,如果企业的管理者具有核心领导力,能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人,一个企业才可以壮大,组织的运作才会更加有效率。

尽管人们已经证实了情商的益处,但是一般来说,组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是,如果没有情感,也就没有激情或行动。对我们来说最重要的事情都有其情感意义,而这对于组织和我们的个人生活而言都是千真万确的。在本书中,世界著名商业思想家曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯探讨了情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色,并通过帮助我们理解领导行为的“阴暗面”,向我们展示了如何更好地改造当今的领导者及其组织。

作者简介

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。

目录信息

前言
第1章 导言:临床范式
公平对待“无意识”
利用精神分析理论和技术
临床范式的哲学基础
内心剧场
动机需求体系
核心冲突关系主题
用临床范式重写功能失调的剧本
第1部分 走进领导者的内心世界
第2章 自恋的领导者:神话和现实
回到未来
两个现代神话:健康的忽视和强硬的爱
自恋型人格障碍
另一个成功的梅西埃
迷失在空间中:引入T字头单词(移情)
裁掉自恋者
第3章 性格大展示
一个性格问题
评估领导者与追随者
戏剧化性格
组织中有戏剧化性格的人
控制性格
组织中有控制性格的人
依赖性格
组织中有依赖性格的人
自我挫败的性格
组织中的自我挫败者
第4章 领导者与追随者:远离人群
疏离的性格
组织中有疏离性格的人
抑郁性格
组织中有抑郁性格的人
第5章 领导者与追随者:与人们背道而驰
粗暴的性格
组织中有粗暴性格的人
偏执的性格
组织中有偏执性格的人
消极的性格
组织中有消极性格的人
反社会的性格
组织中有反社会性格的人
原型及更多
第6章 欣快症及其变迁
领导魅力的天赋和诅咒
轻度躁狂的警报器
幸存的“躁狂者”
第7章 骗子症候群:成功的阴影
做一个骗子和欺骗的感受
对成功的担忧
对没有达到期望的恐惧
感染组织
探索根源
隧道尽头的一线光
第2部分 改变心态
第8章 领导者会改变吗?能,但前提是他们想要改变
为什么骑一匹死马
改变和心理生活的三角
用你的头去撞墙
CEO“回收”研讨会
看看“对领导力的挑战”
理论基础
第9章 选择少有人走的路
拥有自己的人生
挑战1: 为旅行做准备
案例研究
改变的催化剂
挑战2:确认问题
管理者的主要命题
冲突的三角
挑战3:解开“虚假链接”
连接过去与现在
挑战4:创建一个“抱持性环境”
挑战5:积极地解决问题
重建内心剧场
不断追踪
挑战6:巩固改变
充分利用一手坏牌
第10章 各位,寻求辅导还是坐视不管?
谁是客户(病人)
什么是领导力辅导
短期心理治疗 vs.领导力辅导
辅导展示
辅导的原理:为什么和怎么样
什么使辅导获得成功
领导力辅导的发展变迁
第11章 群体领导力辅导
例证
正式开始
收集数据
群体领导力辅导动力学
创造高情商的团队
使群体领导力培训在管理团队中发挥效用
承诺和跟踪调查的作用
讲故事的作用
信任的作用
第3部分 理解群体和组织的心理动力学
第12章 群体和组织的无意识生活
基本群体假设
组织的理想
神经质组织
组织的典型
每一种风格的优势
把领导者置于沙发上
第13章 揭开组织的神秘面纱
临床的组织干预
干预的聚焦区域
浑身是刺的CEO
透过镜子看施特拉克共谋
用第三只耳朵咨询
求助一个临床经验丰富的咨询师
长期保持
模仿夏洛克•福尔摩斯
第14章 结论:创造“真实而必不可少的”组织
超越领导力危机
真实的自我vs.虚假的自我
真实性:超越集中营式的组织
致谢
作者简介
· · · · · · (收起)

读后感

评分

作者是一个心理学家,所以他从分析组织中的心理动力学出发,帮助我们了解到了,原来组织中出现的种种非理性现象,背后的主要推手是性格和心理。 书中列出来种种有缺陷的性格特质,并为此判断这些不同的特质放到组织中,一般会产生如何的化学作用等。 其实想想,这也没啥特别神...

评分

作者是一个心理学家,所以他从分析组织中的心理动力学出发,帮助我们了解到了,原来组织中出现的种种非理性现象,背后的主要推手是性格和心理。 书中列出来种种有缺陷的性格特质,并为此判断这些不同的特质放到组织中,一般会产生如何的化学作用等。 其实想想,这也没啥特别神...

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作者是一个心理学家,所以他从分析组织中的心理动力学出发,帮助我们了解到了,原来组织中出现的种种非理性现象,背后的主要推手是性格和心理。 书中列出来种种有缺陷的性格特质,并为此判断这些不同的特质放到组织中,一般会产生如何的化学作用等。 其实想想,这也没啥特别神...

评分

作者是一个心理学家,所以他从分析组织中的心理动力学出发,帮助我们了解到了,原来组织中出现的种种非理性现象,背后的主要推手是性格和心理。 书中列出来种种有缺陷的性格特质,并为此判断这些不同的特质放到组织中,一般会产生如何的化学作用等。 其实想想,这也没啥特别神...

评分

作者是一个心理学家,所以他从分析组织中的心理动力学出发,帮助我们了解到了,原来组织中出现的种种非理性现象,背后的主要推手是性格和心理。 书中列出来种种有缺陷的性格特质,并为此判断这些不同的特质放到组织中,一般会产生如何的化学作用等。 其实想想,这也没啥特别神...

用户评价

评分

**第五段评价** 这本书的独特之处在于,它成功地将宏大的组织结构理论与微观的个人心理活动编织在一起,创造了一种极具现场感的阅读体验。作者的观察细腻到令人发指,比如对“会议拖延症”背后的权力博弈分析,完全颠覆了我过去认为那只是效率低下的看法,它揭示了拖延往往是一种主动的、策略性的权力保留行为。这种对日常现象的“反直觉”解读,是本书最迷人的地方。我喜欢作者在关键节点上留下的空白和留白,他不会把所有结论都掰碎了喂给你,而是提供充足的线索,让读者自己去完成最后的拼图。这使得阅读过程充满了主动性和参与感,每一次翻页都像是在进行一次侦探工作。对于那些渴望在复杂环境里寻求自主权的人来说,这本书提供了一套清晰的“定位工具”,让你能准确地测量出自己与环境之间的作用力和反作用力。它不是一本轻松读物,它要求你全神贯注,因为它所揭示的世界观是具有颠覆性的,但正是这种挑战性,让它成为一本值得我推荐给所有严肃思考者的高价值作品。

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**第三段评价** 这本书的结构和语言风格,让我联想到上世纪法国存在主义作家的某些笔调,带着一种疏离感和对现代生活异化的深刻反思。它探讨的不是具体的某一家公司的案例,而是一种普遍存在的、关于“影响力”的哲学辩证。作者没有使用太多新潮的管理学词汇,而是用了一种近乎古典文学的精确和克制来描述那些常常被我们用模糊词汇掩盖的现实。例如,书中对于“授权”和“失控感”之间微妙平衡的描述,简直是教科书级别的精准。我发现,很多时候我们以为自己在主动推进事情,实际上却在被无形的结构力量裹挟。这本书的价值在于,它迫使读者停下来,审视自己在这套巨大机器中究竟扮演了一个怎样的螺丝钉,以及这个螺丝钉的松紧度如何影响着整个系统的运转。它不提供简单的答案,而是提供一系列极具启发性的“为什么”,鼓励读者自己去构建属于自己的判断体系。这种智力上的挑战和回馈,是我在许多快餐式管理书籍中从未体验过的。对于喜欢深度思考、不满足于表面现象的读者来说,这本书无疑是一份宝贵的精神食粮,值得反复研读,每次都会有新的领悟。

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**第二段评价** 坦白说,我原本对这类探讨办公室政治的书籍是抱持着一丝怀疑态度的,总觉得它们难免会落入八卦和阴谋论的窠臼。然而,这本作品完全超出了我的预期。它最让我震撼的一点是,作者似乎拥有某种近乎冷酷的洞察力,能够穿透那些精心编织的职业外衣,直达人性深处的渴望与恐惧。书中对“角色扮演”的剖析尤其精彩,每个人都在扮演一个被社会和组织期望的角色,而真正的冲突往往发生在这些角色剧本相互碰撞的时候。我曾经历过一个极其相似的场景——一个关键项目,表面上是团队协作,私底下却是几股势力在暗中较劲,读到相关章节时,我忍不住拍案叫绝,仿佛作者直接站在我身后,复盘了我当年的困境。作者的叙事节奏掌握得炉火纯青,张弛有度,既有犀利的分析,又不乏文学性的描摹,使得原本可能枯燥的理论探讨变得引人入胜。它不是一本教你如何“斗争”的书,而是一本教你如何“看清局势”的书,让你在风暴来临时,能找到最安全的停泊港湾。读罢掩卷,世界仿佛被调高了对比度,那些曾经模糊的界限变得清晰锐利,确实是一次令人心惊却又无比受用的阅读体验。

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**第四段评价** 我向来对那种把人际关系简化为一系列公式的读物感到厌烦,总觉得它们削弱了人性的复杂性。但这一本的魅力恰恰在于它对复杂性的全然拥抱。作者似乎对人类的“表演型人格”有着近乎迷恋的研究,书中对不同层级人员在不同情境下如何“切换频道”的描写,简直是活灵活现,如同观看一部精心编排的舞台剧。我记得书里有一段描写了在资源有限的情况下,领导者如何通过言辞的艺术来重塑价值分配的感知,那段文字的张力和说服力,让我感到不寒而栗——原来语言的力量可以如此强大,足以扭曲客观事实。这本书的行文节奏就像是缓慢爬升的陡坡,一开始你觉得平稳,但等你意识到自己已经被带到山顶俯瞰全局时,那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它不仅让你了解了“别人是如何运作的”,更重要的是,它让你开始审视自己的“运作模式”,你会发现自己不知不觉中也采纳了书中所描述的某些策略或防御机制。它不评判,只是呈现,这种客观的展示,反而给予了读者最大的自由去做出选择。

评分

**第一段评价** 这本书简直是打开了我对人际交往的全新视角,作者对职场中那些微妙的权力动态和无声的博弈观察得入木三分。我尤其欣赏作者那种不动声色却又直指核心的叙事方式,它不像那些常见的成功学书籍那样空洞地鼓吹“狼性”或“执行力”,而是深入到人与人之间互动最真实、最脆弱的层面。读完后,我开始重新审视我过去在会议室里、茶水间里的每一次互动,那些曾经被我忽略的眼神交汇、停顿、或者不经意的肢体语言,现在都像被显微镜放大了一样清晰可见。书中描绘的那些“隐形规则”,让我明白了为什么有些看似平庸的同事反而能在组织中游刃有余,而那些能力超群的人却可能因为“不会做人”而步履维艰。作者的文笔细腻而富有哲思,读起来像是在品味一壶陈年的老茶,初尝平淡,回味无穷,每一口都能咂摸出不同的滋味。这本书更像是一本关于“情商的解剖学”的指南,它不会直接告诉你该怎么做,而是让你彻底理解“为什么会是这样”,这种由内而外的认知提升,远比死记硬背技巧要深刻得多。我强烈推荐给所有在复杂环境中感到困惑的职场人士,它提供的不是速效药,而是真正能改变你看待世界的底层逻辑。

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你丫再让我失望作者就要进黑名单了。

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你丫再让我失望作者就要进黑名单了。

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人生的主要任务就是塑造自己,发挥潜力。而最重要的产品就是自己的人格。

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你丫再让我失望作者就要进黑名单了。

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没读完,后半部分「指导改变」的内容太空、太难读。

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