领导就是让人追随 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
约翰•科特John Kotter
科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。
- 管理
- 领导力
- 职场
- 能力
- 成长
- 影响与谈判
- 思维
- 领导学
本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：
☆ 营造氛围
☆ 组建领导团队
☆ 制订计划与战略
☆ 有效沟通
☆ 授权行动
☆ 创造短期成效
☆ 建立体系
☆ 打造文化
追随这8个步骤，别人就会追随你！
具体描述
读后感
追随是领导者的特征，一位成功的领导者，是从来不会担心没有人追随。然而，这种概念只限于理论层面的，而在现实的骨感面前，领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的，并不是这通俗易懂的书名，而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
评分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
评分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
评分追随是领导者的特征，一位成功的领导者，是从来不会担心没有人追随。然而，这种概念只限于理论层面的，而在现实的骨感面前，领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的，并不是这通俗易懂的书名，而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
评分追随是领导者的特征，一位成功的领导者，是从来不会担心没有人追随。然而，这种概念只限于理论层面的，而在现实的骨感面前，领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的，并不是这通俗易懂的书名，而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
用户评价
标题真的和内容极度的不符合，书中有任何讲追随的事情吗？ 我觉得书中企鹅例子也未见得多贴合实际。 书中讲到的变革七步法，提出问题，营造紧迫感，组建团队，取得阶段性胜利等等，充其量也就是危机管理，项目管理而已。企鹅所面对的冰山破裂问题，是可以预见并且可量化的问题，这种问题要用到的是项目管理，而非企业大格局问题，和追随领导就更不大了。 在实际中，最简单问题反而就是可预见和可量化的危机问题， 最难的是那些未知的问题。诺基亚一直业绩好好，大家都很努力，忽然就被淘汰，原因并非在于看的见危机问题，而是看不见的企业战略问题。
评分？？
评分？？
评分明明是一本很有趣的书，让名字毁了。原来的版本《冰川大危机》就很好啊。编辑，这个名字真的不会更畅销的，相信我！！！
评分作者之一约翰科特，先后就读麻省理工学院哈佛大学，执教哈佛商学院。想说这本书故事思维，打破了经济管理类上来就是举案例，总结123。新的写作视角。重点是，得有思维导图。人物角色，定义，职能。 1.营造氛围--紧迫感2.组建领导团队--领导才能，群众基础，沟通技巧，权威性，分析能力，紧迫感的团队3.制定变革计划与战略4.有效沟通--充分沟通，争取理解与信任5.授权行动6.创造短期成效7.建立体系，莫松懈8.打造新文化
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