具体描述
本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：
☆ 营造氛围
☆ 组建领导团队
☆ 制订计划与战略
☆ 有效沟通
☆ 授权行动
☆ 创造短期成效
☆ 建立体系
☆ 打造文化
追随这8个步骤，别人就会追随你！
作者简介
约翰•科特John Kotter
科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。
目录信息
你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。
CHAPTER2 “冰山正在融化，很快就要裂开！！”
弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对其他企鹅发号施令的角色。他不是王国领导者之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。
CHAPTER3 我现在该怎么做？
“我需要你的协助，”她对弗雷德说，“我要你做好让其他人意识到这个问题的准备。”短暂停顿后，她补充了句：“做好心理准备，部分企鹅并不愿意发现问题。”
CHAPTER4 问题？什么问题？
弗雷德整理了下思绪，鼓足勇气，开始讲述自己的发现。他先是阐述了自己的研究方法，然后描述了自己发现冰山融化导致冰道变宽、冰穴灌水的过程。
CHAPTER5 我独自应付不来
企鹅王说：“王国需要一个牵头渡过这个难关的团队，我独自一个应付不了，但我相信我们五个会是应对这次危机的最佳团队。”
CHAPTER6 海 鸥
海鸥始终与他们保持一定距离，但并未飞走。终于他开了口：“我是侦察兵，我飞在队伍前方，为我们族群寻找可能适合生活的地方。”
CHAPTER7 把消息传出去
“我希望大家现在听听巴迪的话，”路易斯又停顿了一段时间，接着说道，“他将和大家分享一个让人思考新生活的故事。”
CHAPTER8 好消息，坏消息
起先，好消息的影响盖过了坏消息。但很快，不不的谣言、孩子们的惶恐不安、家长的焦虑愤懑、集团内部的明争暗斗、中层企鹅的充耳不闻、侦察兵的过冬问题……愈演愈烈。
CHAPTER9 侦察兵
侦察兵们一抵达现场，便开始讲述海上的传奇故事，他们谈起游过遥远距离的过程，还有他们见到的几处新冰山。大家伙都围在他们身边津津有味地听着。
CHAPTER10 第二波侦察
5月12日，就在南极洲的冬天来临前夕，企鹅们踏上了迁往新家园的旅程。这并非一趟速战速决的行程。
CHAPTER11 最重大的变革
随着时光流逝，企鹅王国日渐繁荣壮大。现在的企鹅们应对新危机时更为从容，也能抓住新的发展机遇，这或多或少都离不开此前的融冰危机对他们的磨炼。
故事里的现实
企鹅和你
领导力提升八步法
集体议事的力量
作者问答
· · · · · · (收起)
读后感
从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
评分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
评分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
评分追随是领导者的特征，一位成功的领导者，是从来不会担心没有人追随。然而，这种概念只限于理论层面的，而在现实的骨感面前，领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的，并不是这通俗易懂的书名，而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
评分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
用户评价
坦率地说，我一开始对这类主题的书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得会充斥着陈词滥调和自我感觉良好的鸡汤。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它的行文风格非常接地气，没有那种高高在上的理论腔调，反而像是一位老朋友在分享他多年的实战经验。其中穿插的那些小故事，虽然看似微不足道，实则蕴含着巨大的信息量，它们精准地捕捉了职场互动中的微妙之处——那些我们常常忽略，却恰恰决定成败的“人际润滑剂”。特别是关于“冲突管理”那一章，作者提出的“将对立转化为共创”的思路，让我茅塞顿开。以往我们总想压制或避免冲突，但这本书却教导我们如何将冲突视为创新的催化剂，这是一种非常积极和富有建设性的视角。我感觉，读完这本书，我的情商好像都得到了一个量级的提升，不再惧怕那些棘手的团队对话，反而开始期待如何通过有效的沟通来达成更高维度的合作。
评分我喜欢这本书里蕴含的“长期主义”视角。它没有提供任何可以快速见效的捷径，而是将领导力视为一个需要终身投入、不断打磨的技艺。作者的文笔沉稳而有力，读起来让人有一种踏实的感觉，仿佛走在一条被精心规划过的、通往卓越的道路上。书中反复强调的“自我修炼”与“组织赋能”之间的辩证关系，尤其发人深省。一个领导者自身的成长速度，直接决定了团队能够达到的上限。它引导读者将目光从短期的业绩指标，转移到团队文化的长期塑造上。这种“润物细无声”的影响力，才是真正持久的领导力。这本书的后劲非常足，读完合上书本后，它带来的思考和行动的冲动并没有立即消退，反而像一颗种子埋在了心里，需要时间去发芽、去实践。对于那些真正愿意投入精力进行自我革新，追求更高层次领导成就的读者来说，这本书的价值是无法用价格衡量的。
评分这本书给我最大的感受是它的“反直觉”智慧。它挑战了许多我们习以为常的领导力假设。比如，它并不鼓吹“完美领导者”的神话，反而大力提倡“暴露脆弱性”的力量。这听起来似乎与传统观念背道而驰，但作者用扎实的论据说明了，适当地展示自己的不确定性，反而能拉近与团队的距离，建立起更坚实的信任基础。这种真诚的力量，远胜于故作高深的权威感。此外，书中对“授权的艺术”的论述也十分深刻，它不是简单地把任务丢出去，而是强调在充分赋权的同时，设立清晰的“安全边界”，确保团队在探索和犯错的过程中依然能得到有效的支持和引导。这种平衡感，是许多管理者最难把握的尺度。这本书更像是一面镜子，清晰地映照出我在管理实践中的盲点和惯性思维，迫使我去寻找更人性化、更可持续的领导路径。
评分这本书简直是醍醐灌顶，读完之后感觉整个人对“领导力”这个概念有了全新的理解。我一直以为领导力就是发号施令、掌握权力，但作者通过一系列生动的案例和深刻的洞察，让我意识到，真正的领导力源于影响力，而非职位本身。书中对如何构建信任、如何激励团队的探讨尤其到位，那些技巧并不是空洞的说教，而是基于对人性的深刻把握。我尤其喜欢其中关于“同理心领导”的章节，它强调了理解追随者的需求和动机的重要性，这让我反思了过去自己对待下属的一些生硬方式。读这本书，就像请了一位经验丰富、且极富智慧的导师在耳边细细点拨，让我从一个只知其然的管理执行者，逐渐蜕变为一个懂得如何激发他人潜能的引导者。对于那些身处管理层，却感觉团队执行力不佳的管理者来说，这本书无疑是一剂良药，它提供的不是速效的“管理秘籍”，而是系统性的思维重塑。我强烈推荐给所有渴望提升自身领导魅力的职场人士，它会让你看到一个不一样的领导力图景。
评分这本书的结构组织得非常精妙，逻辑链条清晰得让人惊叹。它不是那种堆砌理论的晦涩著作，而是像一部精心编排的交响乐，层层递进，高潮迭起。作者似乎非常擅长将复杂的管理哲学拆解成易于理解和实践的模块。比如，它对“愿景的构建与传播”这一块的论述，简直是教科书级别的示范。它没有停留在口号层面，而是深入分析了如何将宏大的目标“翻译”成基层员工每天都能感知到的具体行动指南，这一点在我的日常工作中得到了极大的启发。我过去总觉得，一旦目标定下来，执行自然会跟上，但这本书让我明白了，缺乏有效的、持续的沟通和意义连接，再好的战略也只是空中楼阁。阅读过程中，我时不时会停下来，拿出一张白纸，把书中的某个核心观点画成流程图或思维导图，这种主动参与式的阅读体验，大大增强了知识的吸收效果。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，而且是基于对人与组织动态关系的深刻理解而给出的“怎么做”。
评分很棒，简单的故事，深刻的管理知识
评分很棒，简单的故事，深刻的管理知识
评分“领导力”这个词和“情商”一样，始终让我头大。吃完饭没什么事把这本书读完了，不得不说，书名译得真是俗到让人心痛…但内容确实还不错，比起白天看的那本《算法之美》——无聊的冷幽默和不知所云的表诉方式，这本书简明扼要、一语中的，反而让人感到珍贵。目睹了一群处于逆境中的企鹅如何看似不自知得成功变更，也许能让我在今后遇到类似问题时有所启迪吧。
评分？？
评分标题真的和内容极度的不符合，书中有任何讲追随的事情吗？ 我觉得书中企鹅例子也未见得多贴合实际。 书中讲到的变革七步法，提出问题，营造紧迫感，组建团队，取得阶段性胜利等等，充其量也就是危机管理，项目管理而已。企鹅所面对的冰山破裂问题，是可以预见并且可量化的问题，这种问题要用到的是项目管理，而非企业大格局问题，和追随领导就更不大了。 在实际中，最简单问题反而就是可预见和可量化的危机问题， 最难的是那些未知的问题。诺基亚一直业绩好好，大家都很努力，忽然就被淘汰，原因并非在于看的见危机问题，而是看不见的企业战略问题。
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