图书标签: 管理  无边界组织  组织管理  管理学  领导力  企业管理  组织理论与设计  经典   

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问题的分析非常到位，但是解决的办法似乎不具备特别的说服力。穿越垂直和水平边界两部分写得很好。但是越往后就越雷同繁复，尤其是在讲到跨越地理边界时，基本就写得很虚了。但是仍然不失为一部称得上经典的作品，给我们很大的启发。

这是一本写于上个世纪90年代的书，出版社20年后再版不知是不是想要以书名吸引人，还是真的觉得今天这个时代仍然需要书里的内容。应该说本书的观点在当时算是新的，今天早已是优秀机构的常识。翻看这本书是为了把组织进化的来龙去脉梳理得更清楚，如果说Chandeller笔下的“联邦分权制”体现了对早期大型作坊制的进步，“无边界组织”的概念的提出则是大型企业在组织形态上的进一步发展，处于新旧范式的过渡阶段。理解这个脉络，对更深刻地理解今天的进化型组织/青色组织会有一些帮助。

27页的前言……

持续改善、能力获得、实验、跨越边界（横向、纵向、外部、地理）

在哪看，什么都没有

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...