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提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

持续改善、能力获得、实验、跨越边界（横向、纵向、外部、地理）

提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

组织的结构更加扁平化，工作流更加灵活多变，资源共享更加流畅，一切趋势基于整个外在环境的变化：VUCA----volatile,uncertain,complex,ambiguous. 不稳定、不确定、复杂、不明确。 所需的技能体系已经改变，需要更能综合思考的人：适应能力、自我意识、跨域、协作、交际网络思维。 不太推荐，看书籍目录即可，案例在目前阶段并不适合国内组织的状态。

提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。