图书标签: 管理  无边界组织  组织管理  管理学  领导力  企业管理  组织理论与设计  经典   

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提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

问题的分析非常到位，但是解决的办法似乎不具备特别的说服力。穿越垂直和水平边界两部分写得很好。但是越往后就越雷同繁复，尤其是在讲到跨越地理边界时，基本就写得很虚了。但是仍然不失为一部称得上经典的作品，给我们很大的启发。

人力资源界的大神：戴维尤里奇，罗恩阿什肯纳斯，拖德吉克，史蒂夫克尔著 “边界”主要指界限和障碍。主要内容有三块：消除组织内部垂直边界和水平边界，消除组织外部边界客户供应商等供应链边界，消除全球化过程中地域和文化边界。案例很丰富，观点很新颖。我们需要培养团队打造无边界组织，以更好地为公司发展助力，让公司拥有更快的速度，更好的灵活性，更全面的整合，更大的创新。Think global, act local.

在哪看，什么都没有

27页的前言……

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...  

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...