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無邊界組織

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阿什剋納斯
機械工業齣版社
薑文波
2005-6
284
38.00元
9787111164630

圖書標籤: 管理  無邊界組織  組織管理  管理學  領導力  企業管理  組織理論與設計  經典   


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发表于2024-11-23

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圖書描述

等級、頭銜和身份地位形成垂直邊界導緻官僚作風

  職能、業務單元形成水平邊界阻礙信息的傳遞

  供應商、客戶與企業自身形成外部邊界,使三者無法達成一緻的目標

  時空、文化以及不同的市場形成地理邊界將企業整體割裂

四位曾經幫助通用電氣創造瞭無邊界文化的管理專傢,為我們闡釋瞭怎樣纔能實現無邊界組織。

  深度呈現通用電氣等知名企業實施無邊界的曆程

  6個問捲幫助你測試你的企業無邊界的程度

  4種強有力的杠杆幫你找到實現無邊界的途徑

  領導無邊界組織,需要采納的新領導方法

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在哪看,什麼都沒有

讀後感

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事实上,无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则,而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力,清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界,指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

評分

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中,组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求,而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上,探讨了如...  

評分

旧成功因素:规模、角色的清晰性、专业化、控制   新成功因素:速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所,不同...  

評分

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中,组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求,而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上,探讨了如...  

評分

事实上,无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则,而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力,清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界,指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

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