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发表于2024-12-25
無邊界組織 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
等級、頭銜和身份地位形成垂直邊界導緻官僚作風
職能、業務單元形成水平邊界阻礙信息的傳遞
供應商、客戶與企業自身形成外部邊界,使三者無法達成一緻的目標
時空、文化以及不同的市場形成地理邊界將企業整體割裂
四位曾經幫助通用電氣創造瞭無邊界文化的管理專傢,為我們闡釋瞭怎樣纔能實現無邊界組織。
深度呈現通用電氣等知名企業實施無邊界的曆程
6個問捲幫助你測試你的企業無邊界的程度
4種強有力的杠杆幫你找到實現無邊界的途徑
領導無邊界組織,需要采納的新領導方法
這是一本寫於上個世紀90年代的書,齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人,還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的,今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚,如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步,“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展,處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡,對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。
評分這是一本寫於上個世紀90年代的書,齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人,還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的,今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚,如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步,“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展,處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡,對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。
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評分這是一本寫於上個世紀90年代的書,齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人,還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的,今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚,如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步,“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展,處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡,對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。
評分人力資源界的大神:戴維尤裏奇,羅恩阿什肯納斯,拖德吉剋,史蒂夫剋爾著 “邊界”主要指界限和障礙。主要內容有三塊:消除組織內部垂直邊界和水平邊界,消除組織外部邊界客戶供應商等供應鏈邊界,消除全球化過程中地域和文化邊界。案例很豐富,觀點很新穎。我們需要培養團隊打造無邊界組織,以更好地為公司發展助力,讓公司擁有更快的速度,更好的靈活性,更全麵的整閤,更大的創新。Think global, act local.
旧成功因素:规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素:速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所,不同...
評分旧成功因素:规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素:速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所,不同...
評分旧成功因素:规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素:速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所,不同...
評分事实上,无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则,而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力,清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界,指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。
評分无边界组织着重提出了在全球化的大潮中,组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求,而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上,探讨了如...
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