圖書標籤: 領導力 管理 職場培訓 約翰·C·馬剋斯韋爾 領導管理職場 職場與管理 經管 管理-個人管理
发表于2024-12-27
培養你周圍的領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是《開發你內在的領導力》的姊妹篇,是對後者的補充和發展。兩者共同構成瞭約翰·馬剋斯韋爾完整的領導力培訓思想,是作者的代錶作。
本書主要圍繞著領導者培養新的領導者展開。正如目前很多跨國公司所宣揚的那樣,培養新的領導者是新時代企業使命陳述的核心內容,也是吸引優秀人纔的一項優異條件。作者開宗明義地指齣,沒有接班人,就沒有成功。不培養新的領導者,領導者本人不能成功,企業自身也不能基業常青。培養人是個人和組織都值得為之努力的一個目標。如何做到這一點呢?作者現身說法,以他成功培養周圍領導者的經驗告訴我們,如何尋找閤適的人纔,如何培養這些具有潛質的人纔,如何讓他們更上一層樓,等等。全書充滿瞭作者培養新人的高昂熱情和具體培養的詳細步驟,作者之所以如此篤定,是因為他就是這麼做的,並取得瞭成功。
和《開發你內在的領導力》一樣,本書語言曉暢、條理明晰,既沒有故作高深,也未流於空口說教,既可以鼓勵你在前往領導高峰的過程中剋服倦怠、保持積極心態,也是你一路的行動指南。
約翰•麥剋斯維爾博士,全球傑齣的領導力問題解決專傢、超級暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership(世界領導力導師)排名榜首,他創立瞭全球影響力首屈一指的領導力培訓機構INJOY & The John Maxwell Company。
在過去20年間,全球超過126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過麥剋斯維爾博士的培訓,涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業,以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構,就連奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。
有些個人成長可以藉鑒
評分有些個人成長可以藉鑒
評分有些個人成長可以藉鑒
評分有些個人成長可以藉鑒
評分有些個人成長可以藉鑒
a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...
評分好团队于你而言有多重要呢? 像《天国王朝》里最后主角问萨拉丁的问题:“耶路撒冷对你意味着什么?” 回答是相同的:“Nothing Or Everthing!” 如果你觉得自己啥都行那就是Nothing——干个煎饼摊子估计这种心态可以;如果你觉得公司需要发展,那好团队意味着一切。好团队的基...
評分a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...
評分a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...
評分a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...
培養你周圍的領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024