图书标签: 领导力 工具 商业 后脑勺 PDF
发表于2024-11-25
图说领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《图说领导力》内容简介:我们每一个人都在影响着周围的人。社会学家告诉我们,平均来说,最内向的人一生也可以影响一万人。那么,你对别人的影响有多大呢?你有没有使你周围的世界发生改变呢?你对别人的价值观有影响吗?
《图说领导力》通过图像和比喻教导关于领袖的真理。它将帮助你有智慧地影响你周围的世界。图像有着非凡的魔力,它能揭示出道理,并且入木三分。一幅图像简直抵得上一千个华丽的词藻。
赖伟雄,1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系,创办了几家教育型企业;从2000年开始从事引进国外的个人成长、领导力、人际关系、健康等方面的教育资料,至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料;致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。
提姆·爱摩博士是“领袖成长”组织的创立者和主席,致力于培养那些懂得如何影响自己周围世界的青年领导者。 提姆有超过25年栽培青年领导者的经验,其中的大部分时间与领导力大师约翰·C.麦克斯韦尔一起搭档。提姆作品译为中文的有《自我领导的艺术》和《培养孩子的领导力》。
如果你想知道什么是领导力,就看这本书吧
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维:领导者在人际关系上采取主动,他们刻意对待这一点,他们把自己当做主人,愿意不辞辛苦地走出去,和人们建立感情,为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖,大多数人不善倾听。先倾听,再沟通,后领导。 3.好的领导要让别人信任自己,愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针,承受团队的冲击,也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法,避免无效无必要争论。
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维:领导者在人际关系上采取主动,他们刻意对待这一点,他们把自己当做主人,愿意不辞辛苦地走出去,和人们建立感情,为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖,大多数人不善倾听。先倾听,再沟通,后领导。 3.好的领导要让别人信任自己,愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针,承受团队的冲击,也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法,避免无效无必要争论。
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维:领导者在人际关系上采取主动,他们刻意对待这一点,他们把自己当做主人,愿意不辞辛苦地走出去,和人们建立感情,为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖,大多数人不善倾听。先倾听,再沟通,后领导。 3.好的领导要让别人信任自己,愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针,承受团队的冲击,也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法,避免无效无必要争论。
评分对那些介绍成功学、领导力之类的书极度厌恶。但这本书是个例外,受益良多,它不是要教你如何成功,而是在告诉你需要担当那些责任。
领导力的书籍看了很多,但是好的图文并茂的不多。作者通过一张张贴切的画面来诠释每一个主要的领导力,图片和印刷质量虽然谈不上精美,但是却印象深刻。 如做主人而不是做客人的画面是主人招待客人的情景。作者提倡大家要有主人翁的精神来对待周围的人和事,这个是领导力的初...
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