具体描述
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝 匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。
作者简介
三枝 匡（Saegusa Tadashi）
株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。
1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日
本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场·经营篇》、《重返问题现场·决策篇》、《重返问题现场·逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。
目录信息
第1章
公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势
第1节 描绘业务模式
第2节 从多元化业务撤退
第3节 出示改革方案“第一页”
第2章
公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负”
第1节 迷失在战略的入口处
第2节 描绘战斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统”
第4章
公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量
第1节 过去的符咒，阻碍了国际化
第2节 从外行开始的大变身
第5章
公司改造5 发起“收购”，力图“业态革新”
第6章
公司改造6 用“生产改革”来引发突破
第1节 对生产革新的抗拒
第2节 觉悟＋智慧＋汗水的结晶
第7章
公司改造7 与时间战斗─挑战“运营改革”
第1节 在改革概念上做出错误选择
第2节 三局为定
第8章
公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？
结束语 “战略”与“热情”的经营
三枝 匡的经营笔记
①什么是经营框架
②经营者的较量在于“开解谜团”
③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙”
④为什么战略中成本计算很重要
⑤世界性“业务创新大趋势”
⑥米思米的商业计划系统
⑦什么是组织的危机感
⑧热情的事业团队的结构
⑨活力企业的“组织活力的循环动态论”
⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理
· · · · · · (收起)
读后感
如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
读书笔记：日本真正管理大师-三枝匡《公司改造》 和一个朋友聊我公司的近期改造，他强烈推荐三枝匡的这本书书《公司改造》。 这个三枝匡才是日本真正的管理大师，不像大前研一那钟专门写书和上课培训的管理讲师，他是咨询师出身（日本波士顿咨询公司的本土第一人），又深入企业...
读书笔记：日本真正管理大师-三枝匡《公司改造》 和一个朋友聊我公司的近期改造，他强烈推荐三枝匡的这本书书《公司改造》。 这个三枝匡才是日本真正的管理大师，不像大前研一那钟专门写书和上课培训的管理讲师，他是咨询师出身（日本波士顿咨询公司的本土第一人），又深入企业...
读书笔记：日本真正管理大师-三枝匡《公司改造》 和一个朋友聊我公司的近期改造，他强烈推荐三枝匡的这本书书《公司改造》。 这个三枝匡才是日本真正的管理大师，不像大前研一那钟专门写书和上课培训的管理讲师，他是咨询师出身（日本波士顿咨询公司的本土第一人），又深入企业...
用户评价
**评价四：** 作为一个长期关注组织行为学的读者，我发现这本书在理论深度上存在明显的不足。它更像是一本面向中层管理者的操作指南，而非一本对企业转型进行深刻反思的学术著作。书中对“文化重塑”的讨论，与其说是探讨，不如说是要求。它假定文化是可以被设计和强制执行的，却忽略了企业文化是长期积累的历史沉淀和群体潜意识的复杂集合。要撼动它，需要的是历史性的事件和持续多年的努力，而不是书中描述的几次“文化工作坊”就能解决的。此外，书中引用的案例，虽然看起来光鲜亮丽，但其背景信息的缺失让我无法进行有效的批判性评估。我们不知道这些企业在改造前真实的财务状况、高层内部的真实权力结构，这使得所有的“成功经验”都缺乏验证的土壤。
**评价一：** 这本书的叙事节奏实在是太慢了，我感觉自己像是在看一部拉长的纪录片，而不是一本充满激情的商业转型实录。作者花了大量的篇幅去描述那些看似微不足道的流程细节，什么“跨部门沟通的三个步骤”、“数据收集的标准化模板”，读起来枯燥乏味，让人昏昏欲睡。我期待的是那种刀光剑影、高层博弈的紧张感，能让我体会到在真实商业世界中推动变革所要付出的巨大代价。然而，这里更多的是一种温吞水的、学院派的论述，好像所有的困难都已经被提前消化掉了，剩下的只是一份操作手册。书中提到的那些理论框架，比如什么“敏捷思维的九个维度”，读起来倒是挺体系化的，但放在实际案例中，总觉得有些脱节。我总是在想，如果一个团队真的遇到了书里描述的那种核心危机，他们会真的按照这种“教科书”的方式去应对吗？那种在生死存亡关头，需要拍板决策、甚至需要承担巨大政治风险的瞬间，在书中几乎完全缺失了。读完后，我得到的更多是“知道了”的感觉，而不是“学到了”的震撼。
**评价二：** 我对这本书里所构建的世界观感到非常困惑。它似乎在描绘一个过于理想化的企业生态，在那里，所有的员工都是高度理性、积极响应变革的。现实中，阻力往往来自人性深处的惰性、对既有利益的捍锁，以及对不确定性的恐惧。这本书对这些“软性”的、但却是最致命的阻力着墨太少。比如，当一个根深蒂固的部门领导者抵制变革时，书中只是轻描淡写地提到“通过一对一辅导和激励机制解决了分歧”，这简直是天方夜谭。这种处理方式显得非常肤浅，仿佛只要把正确的工具摆上去，机器就会自动运转起来。我更希望看到的是血淋淋的冲突，是那些不得不被边缘化、甚至是被牺牲掉的旧有力量是如何被处理的。没有对人性复杂性的深刻挖掘，这本书的“改造”方案就少了一层坚实的地面支撑，显得有些悬浮在空中，不接地气。
**评价三：** 这本书的语言风格过于口号化，充满了各种时髦的商业术语和过于宏大的愿景陈述。读起来就像在听一场精心准备的公关发布会，华丽辞藻堆砌，但内核却有些空洞。比如，“颠覆性创新”、“生态系统重塑”、“价值链重构”这些词汇被反复使用，但它们背后的具体操作细节却往往一笔带过。我希望能看到作者更深入地解剖这些概念，而不是仅仅停留在名词的层面。更让我感到不适的是，作者似乎总是在扮演一个全知全能的救世主角色，将一切成功都归功于引入了某种先进的管理哲学。这种“成功学”的叙事方式让人警惕，它削弱了对偶然性、运气和外部市场环境巨大影响的承认。一个真正深入一线的改造者，应该对失败的可能性有更谦卑的认知，而不是一味地描绘胜利的蓝图。
**评价五：** 这本书在技术层面上的描述，让我感觉非常过时。如果它写的是十年前的IT系统升级，也许还算贴切，但在当前的数字化浪潮下，它对“技术驱动变革”的理解显得过于保守和线性。书里谈到的数据中台建设、云原生架构的引入，都像是几年前的标准配置，缺乏对人工智能、大数据分析在真正意义上重塑商业模式的想象力。当我读到关于“信息孤岛打破”的章节时，我几乎可以预见接下来的解决方案无非是搭建一个集中的数据仓库，这种模式在现代的分布式、实时计算需求面前，显然是滞后的。我希望看到的是对未来商业形态的洞察，是那种能让人感到兴奋和敬畏的前沿思考，而不是对过去几年已被广泛实践过的技术路径的重复叙述。这本书更像是一本“历史回顾”，而不是“未来展望”。
2021.12.09 小基层看企业治理的书，有种别样的感受。有些关于市场趋势和职场换位思考的内容，比较有启发。 感觉挺适合中小企业负责人看的。
这本书内容很多，用作者实际经历来展示了一个公司经历的几大波折，公司的经营主要3大块，一个是战略部署，一个是如何很好的将战略落地，空有策略，但是无法执行那再好的方案都没用；另外就是如何把僵化的团队活跃起来，也就是涉及到人，人的管理，如何选人。落地的时候最关键的就是执行人员，挑到合适的人对于最后的成功至关重要。扣掉一星是觉得书里面的内容不够精简，关于实操的内容还是少了。当然也有可能是我的悟性不够。
企业家和高管都要读一读的经典经管书
实学、实用。在企业里做变革若想成功真的如此，要一个懂战略懂管理的总裁带头，上下联动，需要时间，需要沉淀。
需要反复看
