具体描述
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。
管理者太忙于管理吗？
领导和管理是相互独立的吗？
什么是管理，什么不是管理？
管理是专业，而是实践！
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
作者简介
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
目录信息
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前 言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章 有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
· · · · · · (收起)
读后感
理论层面，本书没有超越明茨伯格经理角色理论，信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸；作为学院派的重要一员，明茨伯格这本书充分的运用了整（dong）合（pin）反（xi）思（cou）的写作手法，有时候在想管理学论文为什么令人厌...
评分我常因为读到一本好书而特意去了解其作者，如果有其他著作就会毫无犹豫拿下，以此策略提高阅读的效率问题，明茨伯格就是这样一位让我毫不犹豫追读的好作者， 我最早阅读是明老的《战略历程》，后来发现他不仅是经理角色学派创始人，也是全球十大管理学大师。不同于其他大师，他...
评分理论层面，本书没有超越明茨伯格经理角色理论，信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸；作为学院派的重要一员，明茨伯格这本书充分的运用了整（dong）合（pin）反（xi）思（cou）的写作手法，有时候在想管理学论文为什么令人厌...
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评分理论层面，本书没有超越明茨伯格经理角色理论，信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸；作为学院派的重要一员，明茨伯格这本书充分的运用了整（dong）合（pin）反（xi）思（cou）的写作手法，有时候在想管理学论文为什么令人厌...
用户评价
初读这本书时，我以为它会是一本关于时间管理或个人效率提升的“速成手册”，但很快我就发现自己大错特错了。它更像是一本关于“心智模式”重塑的指南。作者的文风非常克制且富有哲理，不像某些畅销书那样充满煽动性的口号，而是用一种近乎冷静的笔触，引导读者去审视自己对于“管理”这件事的固有偏见。书中对“授权”的阐述非常精妙，它没有简单地说“授权是好事”，而是深入剖析了为什么许多管理者害怕授权，以及如何构建一个既能保证战略方向正确，又能让一线团队充分发挥能动性的授权机制。我个人特别喜欢其中关于“最小有效干预”的论述。这个概念帮助我意识到，很多时候，管理者最应该做的不是“加入战斗”，而是确保“战场规则”清晰无误。这种从宏观到微观，层层递进的叙事逻辑，使得即便是复杂如供应链协调的问题，也能被拆解成一个个可以被清晰管理的单元。
评分作为一名在跨国公司工作多年的项目经理，我深知沟通壁垒在大型项目中的破坏力。这本书中关于信息流动的章节，对我来说是最大的收获。作者似乎完全理解大型组织内部的“信息熵增”问题。他们没有提供一套放之四海而皆准的沟通SOP（标准作业程序），而是强调了在不同层级、不同职能部门之间，信息传递的“颗粒度”必须进行动态调整。比如，高层需要的是高度提炼的趋势判断，而执行团队则需要的是细致入微的操作指引。书中引用了几个关于“关键绩效指标（KPI）设计”的失败案例，这些案例生动地说明了当KPI设计过于复杂或相互冲突时，团队会如何陷入无休止的内部博弈，而不是对外产出价值。整本书的结构安排非常巧妙，从战略层面的“少即是多”开始，逐步深入到执行层面的“精准聚焦”，读下来感觉像是在攀登一座设计精良的山峰，每一步都有明确的视野和目标。
评分这本书的作者显然对组织行为学和现代企业管理有着非常深入的理解。我尤其欣赏它在理论框架构建上的严谨性。作者并没有仅仅停留在对各种管理流派的罗列和介绍，而是尝试构建一个更具操作性和普适性的分析模型。书中对“核心竞争力”的界定，与传统教科书上的定义有所不同，它更强调在动态变化的市场环境中，企业如何通过精简流程和聚焦关键任务来实现这种竞争力。例如，在讨论组织架构设计时，作者提出了一个“最小必要结构”的概念，这个概念挑战了许多企业追求大而全的思维定势。书中通过几个真实的案例分析，生动地展示了过度复杂的组织结构如何扼杀创新和效率。这些案例并非那种耳熟能详的成功故事，而是更侧重于那些在变革中寻求简化的企业的挣扎与突破，这使得阅读体验更加真实和有代入感。读完这部分内容，我感觉自己对如何识别和去除企业运营中的“冗余”有了一个全新的、更具批判性的视角。
评分我喜欢作者在全书中贯穿的“聚焦核心价值”的主线索。很多管理书籍读完后，你可能记得几个管理技巧，但这本书读完后，它在你脑海中留下的是一个更清晰的“过滤网”。当我重新审视我目前负责的业务模块时，我发现过去一年中，我们投入了大量的精力和资源在那些对最终客户价值贡献度极低的项目上，仅仅是因为“看起来要做”或者“竞争对手都在做”。书中一个关于“产品线精简”的案例，描述了一家科技公司如何勇敢地砍掉了50%的低利润产品线，结果却迎来了爆炸性的增长，这个例子非常具有启发性。它不仅仅是关于削减成本，更是关于如何重新分配稀缺的认知资源和执行力。这本书并没有提供一个“银弹”，而是提供了一套强大的工具箱，让你能够自己动手，去敲掉那些阻碍高效运转的、不必要的“繁文缛节”。
评分这本书的文字风格对我来说，有一种久违的、踏实的阅读体验。它没有使用太多时髦的管理术语，或者即使使用了，也立刻对其进行了清晰且深刻的本土化诠释。这使得这本书对于刚踏入管理领域的新手非常友好，同时对于身经百战的老将也能提供反思的深度。我特别关注了其中关于“决策制定”的部分。作者提出了一种“概率导向决策法”，这与传统的基于确定性的决策模型大相径庭。他们认为，在充满不确定性的商业环境中，追求绝对的完美决策是不现实的，反而应该接受“足够好”的决策，并迅速进入执行和反馈循环。书中对“试错成本”的重新定义，让我对过去几次不成功的尝试有了新的理解——很多时候，失败不是因为决策本身错了，而是因为我们没有从“失败”中快速提取出有价值的教训，从而导致了重复的低效投入。这种务实到近乎冷酷的分析，反而让人感到一种被解放的轻松。
评分管理大师
评分管理大师
评分明大师对管理有着个人非常独特的见解，也完全根植于实际。但这本书仅仅依靠个人浅薄的管理经验来阅读，恐怕难以达到对内容的深刻理解和灵活应用。其中深意需要长时间的体会与践行，更希望能听到译者冯老师的深度解读。
评分管理大师
评分大师著作，内容深刻，框架清晰，观点独特。
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