华为人才管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
具体描述
读后感
春去夏来，雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来，我手不释卷，拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书，秉承了雨点老师讲课的风格与特点，有系统、有深度，带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...
评分为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...
评分这两年的华为，用命运多舛来形容一点也不为过，从孟晚舟被捕，到中、美双方贸易间的摩擦，对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁，让每一个中国人都为华为捏着一把汗，华为不能倒下呀。这个周末，当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后，我知道了，华为一定不...
评分从 1876 年亚历山大 · 贝尔（Alexander Bell）先生打通第一个电话，到2019 年年底，全球共有约 52 亿人使用移动通信服务，用户数量占全球人口数量的 67%，预计到 2025 年，移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看，华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...
评分用户评价
实在没办法给4星，同题材吴建国老师写得比陈雨点老师高明不少。全书囊括了华为不少战略战术，但几乎没成章法。最精彩的篇章是任正非《致新员工书》，叶辉辉《一人一厨一狗》，任正非《关于要求学习<企业选择优秀人才的标准——简单>的决议》，《华为干部二十一条军规》，都和陈雨点没什么关系。华为对任正非的个人崇拜有点过头了。
评分把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。
评分1.人在一起只是团伙，心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。 3.战壕培养，战壕提拔。4.有基本合适的人，先让快速到岗，再培养，同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智，大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想，作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战；三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源：一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔；二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”，第三，结构性业务改革中，裁撤一些产品开发组织，将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家，全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规
评分没有主线，可以一翻，更感觉是作者道听途说品拼凑而成。
评分没有主线，可以一翻，更感觉是作者道听途说品拼凑而成。
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