华为人才管理之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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陈雨点

智元微库 OPEN MIND

2020-11

196页

69.80元

平装

9787115535283

图书标签:

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发表于2024-11-26

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图书描述

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

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著者简介

陈雨点

任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

Youtube《华为的人才管理之道》是主干，讲实话。书籍只是补充。

评分☆☆☆☆☆

干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。

评分☆☆☆☆☆

Youtube《华为的人才管理之道》是主干，讲实话。书籍只是补充。

评分☆☆☆☆☆

我格不入顶尖的优秀人才本身就意味着聪明、自律、思维活跃要让人才始终保持旺盛的斗志，就一定要让他们有紧迫感。不能说刚开始奋斗几年，到后面位子坐稳了就懈怠了，那公司就会逐渐趋于阶层固化，组织一旦丧失了活力就危险了。华为更多要对国企、央企、中大型私企服务，必须要有严格标准化的管理方式，阿里面对个人消费用户则更多面对的是各种变化，在机制、制度尤其是成熟系统化后无法迅速作出调整的情况下，优先要保证的是人心不散，目标一致。两家都选择了适合自己的管理内核和方式，最终成为成功且被人尊敬的企业，并不是偶然的。

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Youtube《华为的人才管理之道》是主干，讲实话。书籍只是补充。