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发表于2024-09-30
华为人才管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
相比技术,思想同样重要;管理专业化,舍得投入;培养综合素质能力
评分把华为人才管理的核心全部都囊括进去了,但是感觉条理性不够好,同一内容在不同章节反复出现,整本书好像缺少主线。
评分当任正非被问到,顶尖的人才应该具备什么素质。 任正非只回答两个字:“简单。” 思想简单,心里不长草。 为什么有一些人很优秀,却没有影响力?因为有太多杂念,不敢承认别人优秀,害怕别人对自己评头品足,没有勇气承担责任,怕别人超过你,所以你拒绝帮助别人。 当你拒绝帮助别人,你的思想就不能传播,你的思想就不能成为下属的行动,从而无法为社会创造价值。 助人者,天助也!
评分二十一条军规挺有意思的
评分2021书6 里面还有很多干货的,可惜企业模式不同、文化不同,想借鉴亦很难,想起多年前本科推崇学海尔,学管理创新,一样在人力资源处下功夫,兜兜转转今又回到这个课题,希望能积淀出一些竞争力。
为什么要写人才管理 10 年前,很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速,人才供应也比较充足。只要把业务做好了,人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天,持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓,企业成...
评分《华为人才管理之道》算是系统学习华为管理的第二本书了,这几年关于企业管理类的书籍国外多写谷歌、脸书,国内就主要是华为、阿里巴巴了,当然也有其他如联想、方太、小米等优秀企业的管理书籍,我其实是一个比较讨厌过多学习其他人经验的人,也可能是随着年龄增长渐渐明白了...
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