数字跃迁：数字化变革的战略与战术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[以]拉兹·海飞门（Raz Heiferman） [以]习移山（Yesha Sivan）张晓泉

2020-8-12

平装

9787111659600

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发表于2024-12-23

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图书描述

本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。

数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。

本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。

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著者简介

我们三个作者在很早以前便开始了在数字星系的个人旅程。我们每个人都在与计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域进行学习、工作、研究和教学。

拉兹海飞门担任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技术管理局等组织的IT部门经理。

习移山教授作为特拉维夫大学、以色列理工学院和香港中文大学的研究员和教授以及i8 Ventures的创始人和首席执行官。

张晓泉教授在美国和中国都有创业经历，是香港中文大学商学院的终身教授和副院长，担任香港深圳联合金融中心联席主任，是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授，并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。

商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往，促成了我们富有成效和令人愉快的长期合作。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

拿来主义没什么不好，可是拿来之后只是生硬机械地堆砌在一起，这就很尴尬了。这本书完美地展示了什么叫做生拉硬拽。基本上每个章节都是这样经典的开头：“xx 教授在他的xx 书里提出了 xx 模型或者理论”，然后简要叙述一遍，再牵扯几个例子，还不忘了虎头蛇尾。比如关于战略，就援引波特的战略理论；关于商业模式，就转述“商业模式画布”；关于创新，就引用克里斯坦森的“颠覆性创新理论”。然后列举了一大堆浅尝辄止的案例，为数众多的 200 字简介的那种案例，有的案例还莫名其妙，比如讲敏捷组织的那一章，忽然就 CUE 了贝聿铭的卢浮宫改造，这两者之间真的有什么关联吗？一句话就是，“拿来主义+案例”的套路，没有稍微进一步的分析，没有问题导向，也没有章节之间的强逻辑关系。

评分☆☆☆☆☆

有点学术理论性质，不够吸引人。

评分☆☆☆☆☆

数字化科普

评分☆☆☆☆☆

2020年第59本｜很棒的入门读物

评分☆☆☆☆☆

很好的定义了CDO等数字化时代下，企业相关角色所需要的能力和职能范围。数字化和信息化的本质区别在于，数字化更关注企业在战略层面，技术所带来的优势。韦斯特曼模型。关注着力点：更加个性化精细化的客户管理提升用户对产品或服务的体验优化企业内部渠道和合作伙伴精简供应链，降本增效更科学符合企业宏观战略的绩效体系内部流程高效化，灵活化赋能员工未来能实现的新型数字化商业战略