图书标签: 绩效考核  敏捷  OKR  KPI  360度评估  管理  agile   

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书中观点非常中肯。可操作性强。尤其是OKR那章，我们公司开OKR会议的时候耗时长，目标制定也不是很理想，大家都不太爱参与，还是等着老板分目标。书里写了一段怎么开OKR制定会议，怎么从上至下和从下至上制定OKR，已经在项目里用上了。

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看了之后有很多启发， 准备写个书评

总体还是不错的，作者管老师平常的公众号的文章都有拜读。书中结构 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都说到了，有作者自己独特的看法。不足之处在于太薄了，例子不是太多，下次再版的时候可以增加

总体还是不错的，作者管老师平常的公众号的文章都有拜读。书中结构 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都说到了，有作者自己独特的看法。不足之处在于太薄了，例子不是太多，下次再版的时候可以增加

一直在找这样的书，总算有一本了。 我觉得不光是敏捷团队绩效考核用的上， 不做敏捷的团队也可以看看。 印象最深的就是用360度评估法考核定性指标，例如考核员工的态度，积极性，沟通能力，协作能力那些软技能。我们公司以前也用360度评估法考核，但是总觉得考核结果看不出什么...

一直在找这样的书，总算有一本了。 我觉得不光是敏捷团队绩效考核用的上， 不做敏捷的团队也可以看看。 印象最深的就是用360度评估法考核定性指标，例如考核员工的态度，积极性，沟通能力，协作能力那些软技能。我们公司以前也用360度评估法考核，但是总觉得考核结果看不出什么...

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