圖書標籤: 績效考核  敏捷  OKR  KPI  360度評估  管理  agile   

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書中觀點非常中肯。可操作性強。尤其是OKR那章，我們公司開OKR會議的時候耗時長，目標製定也不是很理想，大傢都不太愛參與，還是等著老闆分目標。書裏寫瞭一段怎麼開OKR製定會議，怎麼從上至下和從下至上製定OKR，已經在項目裏用上瞭。

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總體還是不錯的，作者管老師平常的公眾號的文章都有拜讀。書中結構 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都說到瞭，有作者自己獨特的看法。不足之處在於太薄瞭，例子不是太多，下次再版的時候可以增加

書中觀點非常中肯。可操作性強。尤其是OKR那章，我們公司開OKR會議的時候耗時長，目標製定也不是很理想，大傢都不太愛參與，還是等著老闆分目標。書裏寫瞭一段怎麼開OKR製定會議，怎麼從上至下和從下至上製定OKR，已經在項目裏用上瞭。

總體還是不錯的，作者管老師平常的公眾號的文章都有拜讀。書中結構 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都說到瞭，有作者自己獨特的看法。不足之處在於太薄瞭，例子不是太多，下次再版的時候可以增加

一直在找这样的书，总算有一本了。 我觉得不光是敏捷团队绩效考核用的上， 不做敏捷的团队也可以看看。 印象最深的就是用360度评估法考核定性指标，例如考核员工的态度，积极性，沟通能力，协作能力那些软技能。我们公司以前也用360度评估法考核，但是总觉得考核结果看不出什么...

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