具体描述
读后感
在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
用户评价
很有方法有借鉴意义。
评分题目一言难尽 但是内容还是让人有收获的
评分90后，00后如何管理？这本书总结了很多经验和方法，有些方法可以直接拿来使用。作者说“不主动+不满足+不服从+不将就=潜力无穷”，非常有道理。
评分这是一本读完以后豁然开朗的书。 这本书尤其适合： 1、你是一名管理者； 2、团队里90后占比越来越大； 3、想激发90后工作积极性和创造性。 最近领导也交给我了一个任务，就是在不调岗调薪的前提下，如何调动部门的积极性？ 而我部门里，大部门都是90后，95后、00后也不占少数。 我的做法是： 1、让员工找到职场未来的目标感； 2、让员工找到差距，产生内疚感； 3、养成持续学习、不断增长的思维。 在读戴愫老师的这本书的过程中，不仅让我收获了更多新的启发，更坚定了我作为一名年轻管理者的思想意志。用真心去爱我们的员工，让彼此同生共长。 90后是时代给我们的礼物，我们也是他们最坚强的后盾。 阅读阅快乐，悦读悦自由。 好书推荐！
评分处于90后的团队一员想说，虽然本书是针对管理者的，但从本书中能学到怎么样和领导配合，怎么样成为一名优秀的职场人，很多方法工具都可以拿来试试
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