在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
评分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
深入浅出,真的是一个面向新世代职场问题的思考作品。之前听戴老师在得到上的课,都是以小见大在一些具有行动意义的方面,而这本书的集结,是能把各种高深理论直接转换成实践方法的一次尝试。不过篇幅不大,不甚过瘾,希望会有续作。
评分有很多方法论,值得尝试
评分#学习心得#单位里的年轻人越来越多,00们都开始“出道了”,就连我现在都搞不清楚现在年轻人在想什么、关注什么。书里说,管理年轻人,不用肌肉力量,而是用爱的力量。深以为然,时代变了,陈旧的理念和方法也该换换了~
评分关于人员管理,选择从90后的视角来阐述,但是针对性不是特别明显,如果通用来说,寻找价值认同, 放权,提升凝聚力都是人员管理的要点,里面关于罗宾圈和上下阶梯法倒是以前没有见过,可以借鉴。
评分21-34 更加坚信,热爱才是一切的源泉。
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