具体描述
EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。Jim Highsmith是世界领先的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他与其他两位作者一起，展示了在一个机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，为变革管理和企业数字化转型提供支持。
作者简介
Jim Highsmith是ThoughtWorks公司的执行顾问，在过去20年里一直是敏捷软件开发社区的领导者。在50多年的职业生涯中，他曾是IT经理、产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏捷联盟的创始成员，业内知名的《敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力》和《敏捷项目管理：快速交付创新产品》等书的作者。
Linda Luu是ThoughtWorks北美公司的顾问兼数字化转型主管，在设计思维、大数据及分析、投资组合管理和敏捷交付等领域拥有20年的工作经验，拥有商业（金融）和科学（应用数学）双学位，以及澳大利亚管理学院工商管理硕士学位。
David Robinson是ThoughtWorks公司的首席顾问，ThoughtWorks响应性组织解决方案的全球领导者。他在信息技术领域拥有30多年的领导经验，曾为推动全球金融服务、交通、物流、零售和娱乐业数字化转型的大型企业提供咨询服务。
译者简介
万学凡 数字化转型专家，曾先后为多家知名企业提供咨询服务。在打造敏捷组织、数字化转型和构建数字化人才体系上都有卓越的洞见。前ThoughtWorks首席咨询师、资深管理顾问。
钱冰沁 ThoughtWorks数字化产品经理、首席咨询师，具有通信、金融、零售、培训等众多行业经验。关注企业数字化产品转型，力求不断平衡商业、用户与技术，找寻下一个突破点。
笪磊 ThoughtWorks首席咨询师、数字化转型专家，专注于大型组织数字化、敏捷与精益转型，致力于以科学的方法和严谨的态度帮助客户达成数字化变革的卓越成效。
目录信息
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
致谢
作者介绍
第1章 全局视野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足够快的关键6
1.3 构建组织响应能力8
1.4 面向客户价值的适应度函数9
1.5 这不容易，却是当务之急14
1.6 结语15
第2章 以技术为核心——Tech@Core18
2.1 数字化企业：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演进19
2.1.2 制定技术战略23
2.1.3 重大变革与趋势26
2.1.4 创建技术雷达29
2.1.5 减少技术债31
2.1.6 投资决策让企业核心系统起死回生33
2.2 数字技术平台34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 构建资产生态系统37
2.2.3 试验39
2.3 谁制定技术战略39
2.4 结语41
第3章 EDGE原则42
3.1 基于成效的战略45
3.2 基于价值的优先级排序45
3.3 轻量级规划和组织治理46
3.4 适应性和学习型的文化47
3.5 自治团队48
3.6 跨职能和协作式决策49
3.7 结语50
第4章 构建价值驱动的投资组合51
4.1 战略与精益价值树53
4.1.1 定义目标、投注和举措54
4.1.2 描述价值驱动的投资组合56
4.1.3 战略投资组合所有权57
4.2 不断演化的精益价值树60
4.2.1 增加新目标60
4.2.2 增加新的投注或举措61
4.3 资金分配62
4.4 结语67
第5章 价值度量与优先级排序69
5.1 为何度量标准如此重要69
5.2 确定成功的度量标准70
5.2.1 客户价值70
5.2.2 商业成效71
5.2.3 活动度量标准71
5.2.4 领先和滞后的度量标准71
5.2.5 度量标准的数量73
5.3 将MoS应用于投资组合74
5.4 价值优先级排序75
5.4.1 优先级排序方法75
5.4.2 管理战略性待办列表79
5.4.3 优先级排序的挑战80
5.5 结语81
第6章 建立产品思维模式83
6.1 从项目转变为产品 84
6.2 组织中的产品人员86
6.3 产品和投资组合团队之间的协作88
6.4 定义产品与精益价值树之间的联系89
6.5 定义产品94
6.5.1 产品蓝图的核心要素 94
6.5.2 什么是产品蓝图97
6.5.3 可视化和可交流的产品蓝图 99
6.6 创建敏捷产品待办列表 99
6.6.1 为什么MVP只是一个开始 100
6.6.2 精益切片：MVP的另一种划分方法101
6.6.3 架构上的思考104
6.7 结语105
第7章 战略和常规业务整合的投资组合106
7.1 回到现实106
7.2 整合多个待办列表107
7.3 待办列表的组件108
7.3.1 战略108
7.3.2 常规业务109
7.3.3 常规业务工作的类型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 合并战略和常规业务投资组合114
7.4 优先级排序115
7.4.1 传统的解决方案116
7.4.2 更好的解决方法 117
7.4.3 针对组件的战略118
7.4.4 相对值与绝对值 119
7.4.5 少做点119
7.4.6 团队优先级排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 对价值和工作量评分 123
7.4.9 上报流程124
7.4.10 不完美的优先级125
7.5 结语126
第8章 轻量级治理127
8.1 迷失目标的治理 127
8.2 建立轻量级治理128
8.3 定期价值评审会132
8.4 重新平衡投资组合133
8.5 定期价值评审仪表台136
8.6 结语136
第9章 自治团队与协作决策137
9.1 你并不孤单137
9.2 自治团队138
9.2.1 团队组成：从跨职能团队向自给自足的团队转变141
9.2.2 信任关系143
9.2.3 责任与自治145
9.2.4 创造培养自治的环境147
9.3 EDGE团队148
9.3.1 价值实现团队148
9.3.2 投资组合团队150
9.4 协同的、自给自足的决策153
9.5 组织与业务能力保持一致160
9.6 结语163
第10章 适应性领导力164
10.1 什么是适应性领导力164
10.2 鼓励适应性思维167
10.3 引领变革169
10.3.1 正视焦虑170
10.3.2 克服恐惧文化171
10.3.3 精益切片变革策略172
10.3.4 无须改变176
10.4 大胆革新176
10.5 驾驭矛盾178
10.6 激励他人181
10.7 结语182
第11章 EDGE：探索转型的未来183
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的作者海史密斯，是敏捷宣言的发起人。他提出了在VUCA时代为何迫切需要「数字化转型」以及一条可行路径——EDGE： 专注于客户价值（而非交付）、速度（而非可靠度）和适应性（而非规划性），处理好机遇（因为技术进步）和能力（洞察新技术的应用场景），理解和遵循一系列...
这本书的作者海史密斯，是敏捷宣言的发起人。他提出了在VUCA时代为何迫切需要「数字化转型」以及一条可行路径——EDGE： 专注于客户价值（而非交付）、速度（而非可靠度）和适应性（而非规划性），处理好机遇（因为技术进步）和能力（洞察新技术的应用场景），理解和遵循一系列...
这本书的作者海史密斯，是敏捷宣言的发起人。他提出了在VUCA时代为何迫切需要「数字化转型」以及一条可行路径——EDGE： 专注于客户价值（而非交付）、速度（而非可靠度）和适应性（而非规划性），处理好机遇（因为技术进步）和能力（洞察新技术的应用场景），理解和遵循一系列...
这本书的作者海史密斯，是敏捷宣言的发起人。他提出了在VUCA时代为何迫切需要「数字化转型」以及一条可行路径——EDGE： 专注于客户价值（而非交付）、速度（而非可靠度）和适应性（而非规划性），处理好机遇（因为技术进步）和能力（洞察新技术的应用场景），理解和遵循一系列...
这是当前最有深度的一本数字化转型书籍。由于只讲数字化转型的本质，只讲转型本质的深层逻辑，只讲深层逻辑背后的规律和基于规律的转型策略，放弃了数字化转型现象级的描述，忽略了数字化转型的常用语汇，因而本书的观点显得与人们心目中的数字化转型颇有距离。但我认为，这种...
用户评价
作为一名在企业战略规划领域摸爬滚打多年的资深人士，我坦白说，市面上关于“数字化转型”的书籍浩如烟海，大多雷同，充斥着炒作概念和华而不实的模型。然而，这本书给我带来了耳目一新的冲击。它最独特之处在于对“驱动力”的深刻洞察。作者非常犀利地指出，许多转型失败的根本原因在于缺乏一个强劲、清晰的价值驱动力作为引擎，导致项目沦为部门间的“面子工程”或“科技堆砌”。书中对“小步快跑、快速迭代”的实践方法论的阐述，结合了敏捷开发和精益创业的精髓，但更重要的是，它把这些方法论紧密地锚定在了“可衡量的价值增长点”上。我尤其喜欢其中一个章节，探讨了如何建立一个跨越技术部门和业务部门的“共同语言”——即用价值指标（如客户生命周期价值提升率、流程效率的百分比优化）来取代技术术语，进行项目评估和高层汇报。这对于打破组织壁垒，实现真正的协同效应，无疑具有极强的指导意义。这本书与其说是一本转型指南，不如说是一本重塑组织思维的哲学教材。
这本书的封面设计得相当引人注目，色彩搭配既现代又不失沉稳，中间的抽象线条仿佛在暗示着转型过程中的复杂性与动态感。初读几页，我就被作者对“价值”的定义深深吸引住了。他并没有将价值仅仅等同于财务回报，而是将其扩展到了客户体验、员工赋能以及社会责任等多个维度。这让我意识到，以往我们讨论数字化转型时，往往过于聚焦于技术本身，而忽略了最终目的——创造真正的、可持续的价值。书中通过几个生动的案例，剖析了那些表面上技术很先进，但最终却陷入“技术孤岛”的陷阱的企业。特别是关于“价值网络”的构建，作者提出了一种非常新颖的视角，强调企业内部各部门之间的协作必须以价值流为中心进行重塑，而不是传统的职能划分。这种自上而下的价值重塑思维，是许多传统企业在数字化浪潮中迷失方向的关键症结所在。我特别欣赏作者那种务实中带着理想主义的文风，他既指出了转型的艰巨性，又给出了清晰的行动路线图，让人读完后有一种“原来如此，原来方向在这里”的豁然开朗感。
读完这本书，我最大的感受是它成功地将复杂的数字化转型议题，解构到了最朴素、最本质的商业逻辑层面。作者似乎有一种魔力，能将那些听起来高不可攀的前沿概念，拉回到企业日常运营的“烟火气”中。书中对于“技术投资回报率（TROI）”的量化分析部分，是我认为最硬核也最有价值的内容之一。它提供了一套区别于传统ROI计算的框架，专门用于评估那些前期投入巨大、但价值实现周期较长的创新型技术项目。很多企业在这些项目上犹豫不决，就是因为缺乏有效的评估工具。这本书给出的指标体系，强调了长期价值累积和网络效应的体现，而非短期的财务盈亏。此外，作者对数据治理的论述也远超一般的技术说明，他强调数据治理的最终目的，是确保企业数据的“可信度”和“可操作性”，从而直接服务于价值决策。这种深入骨髓的洞察，让这本书的厚度远超其页码本身，它迫使读者重新审视自己企业内部的“价值衡量体系”。
这本书的叙事风格非常流畅自然，不像很多商业书籍那样干巴巴地堆砌理论，它更像是一位经验丰富的高管在与你进行深度、坦诚的对话。我特别欣赏作者在平衡“宏观愿景”与“微观操作”时的功力。在谈及组织文化变革时，作者没有停留在空泛的口号上，而是细致描绘了在转型初期，中层管理者所面临的困境与挑战。他提供了一套非常实用的工具集，用于识别和克服变革阻力，特别是针对那些“习惯了旧有成功模式”的资深员工，如何引导他们拥抱新的价值创造方式。书中对风险管理的见解也十分独到，它将风险不仅仅视为威胁，更视为检验现有价值假设的“压力测试”。通过分析几个失败案例，作者揭示了那些看似微小的决策失误，是如何在价值链的薄弱环节引发连锁反应的。总而言之，这本书的价值在于它提供的不仅是“做什么”，更是“为什么这样做”以及“如何避免走弯路”的深度见解，非常适合那些已经有一定转型基础，但渴望突破瓶颈的领导者阅读。
这本书的语言极具感染力，充满了对未来商业图景的深切关怀，但又丝毫不失严谨的逻辑支撑。我个人非常喜欢作者在行文中穿插的哲学思考，比如对“效率陷阱”的警示——即企业过度追求流程效率，反而可能扼杀创新和价值探索的空间。这种对转型中潜在隐性成本的关注，体现了作者深刻的战略高度。在具体的操作层面，书中关于“价值捕获机制”的设计尤为精彩。它详细说明了如何设计组织结构和激励机制，确保转型过程中产生的增量价值能够被有效地识别、归属并回馈给做出贡献的团队和个体。这解决了数字化转型中一个常见的“成果难以落地”的问题。这本书的布局层次分明，从战略高度到战术执行，层层递进，犹如一张精心绘制的路线图，既有清晰的指示牌，也有详细的岔路口分析。对于希望在当前复杂多变的市场环境中，确保每一次技术投入都能精准命中价值核心的管理者来说，这本书无疑是一份不可多得的行动指南。
Jim退休前的巨作，沉淀了他对精益和敏捷的理解和经验。没有发明而是发现，提出了针对这个多变的数字化时代，解决企业或者业务从战略到行动，建立围绕价值来做的投资动态管理的过程。 如果读不懂，可以期待一波姚安峰老师的《适应》，据称更偏于实战（还没出版）。
随随便便翻完了，感觉自己不识字，无故乱翻书...缘分未到...同意书中的观点：数字化是个过程而不是个目的，适者生存是真理..
thought works的套路，本质上还是讲敏捷为主。对照国内实践，还算值得一读。
总体来说东西是没问题的，可以一观。本书对于做敏捷、精益不满5年的人来说，可能会有眼前一亮的感觉，但对经验丰富的敏捷从业者，只能让人感觉本书将一些知识作了汇总，让人可以在一个地方看到，并有一定的条理性。如果说点不好的，那就是本书“高不成低不就”。往高处说，没有提出任何新的理念级别的东西，都是在精益、敏捷、产品管理（没错，还有产品管理）上面进行了堆砌。请容我没有使用整合而是使用了堆砌，真的是没有看到1+1大于2的情况出现。往低处说，没有解决实际中的问题。转型最后都是人的问题，但是在团队、治理层面，没有提出实际方案。虽说这敏捷不讲求这个，但是书这么写，给人假大空的感觉就出来了。
学到不少企业管理的实用理念和工具，其实和数字化关系不大，这本书聚焦的是敏捷
