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打胜仗的策略


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发表于2024-11-26

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图书描述

● 当下这个时代,“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰,而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士,他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略,帮助企业打造战无不胜的战略计划。

● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”,以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞,揭露隐藏的威胁,发现错过的机会。全书共分为10章,以清晰的逻辑,围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。

● 后疫情时代,《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略,让企业在重重困难中看到隐藏的机遇,以无懈可击的战略“重拳出击”,重新在市场上站稳脚跟,这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书!

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著者简介

布赖斯·霍夫曼

●红队思维公司总裁,致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划的严密性,帮助公司对战略决策进行压力测试,识别错过的机会,发现隐藏的威胁,从而在当今复杂多变的全球经济中取得成功。

●超级畅销书《统一行动》(American Icon)的作者,以精彩的笔触重现艾伦•穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇,深度剖析了艾伦•穆拉利用来拯救福特公司和波音公司的管理体系。

●获奖无数的新闻记者,曾经因为报道福特汽车而获得“美国商业编辑与记者协会”“新闻专业从业人员协会”“美联社”等颁发的奖项。此外,他三次入围杰拉尔德•勒布奖(Gerald Loeb Award)的决赛,这是商业新闻界最负盛名的荣誉。


图书目录


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用户评价

评分

所谓文化就是“创造一种叙事,一种包容性的叙事”,创作一部富有想象力的“剧本”,构造组织的意识形态。使用红队策略是对抗黑天鹅事件的策略方式,这个和塔勒布的杠杆策略有异曲同工之妙

评分

拿破仑就经常在打仗前在脑子里想象一遍对手的策略……不新奇的观点

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真诚,有料,可以操作

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书中的红队思想很有启发,在组织讨论的时候要积极的去找到假设反驳假设,探索新的视角,并且探索多重视角来审视当前的局面,把书中所提供的一些模型也对实际中的工作很有帮助。

评分

无论你是在经营一家企业,运营一个分支机构,还是管理一个部门,你都需要勇气将你最完善的计划和战略付诸批判性的审查。你需要勇气征求那些挑战组织主流意见的反面观点。你需要进行红队的勇气,因为要求进行红队分析和听取其结果同样需要胆量。你可能并不总是喜欢你所听到的。你可能决定不按照红队的建议行事,而你这样做可能是有道理的。但你还是得听听红队怎么说。

读后感

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什么是红队策略?这起源于19世纪初,普鲁士军队通过作战模拟训练军官破坏战斗计划,提前发现策略中的弱点,主要是用红队扮演批判性分析者。其核心不仅是要指出错误,还要提供新的见解。 为什么需要呢?一是有助于揭露隐藏的威胁,提前看到计划中的弱点(自满情绪/认知偏差/群体思...  

评分

一、《打胜仗的策略》系统阐述的“红队策略”来自于美国红队计划 本书作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧主要源自美军的红队计划。美国是一个始终怀有忧患意识和自我批判传统的国家,但从1989年11月9日柏林墙倒塌的那一刻开始,...  

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一、《打胜仗的策略》系统阐述的“红队策略”来自于美国红队计划 本书作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧主要源自美军的红队计划。美国是一个始终怀有忧患意识和自我批判传统的国家,但从1989年11月9日柏林墙倒塌的那一刻开始,...  

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