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這本書裏麵說到管理就是管人性，給我帶來瞭深入的思考。最近工作過程中，碰巧齣現瞭一個難題，我前麵一直認為是員工錯瞭，她為瞭自己工作生活的平衡就可以犧牲其他團隊成員的同樣的需求嗎？現在纔大徹大悟，是我自己錯瞭。我在一直和大傢說，傢人比工作重要。她這樣做沒有錯，隻是環境發生瞭變化而已，把環境變迴去就一切解決瞭，為什麼非要把這件事情歸咎到員工的不厚道行為上呢 書裏提供的一些溝通技巧和現在學習的谘詢師的傾聽，迴應總結，提問等相關谘詢技巧雷同，還有一些會議溝通的方法之類的，感覺最根本的還是迴到人性上來，什麼是對的

題目一言難盡 但是內容還是讓人有收獲的

很有方法有藉鑒意義。

90後，00後如何管理？這本書總結瞭很多經驗和方法，有些方法可以直接拿來使用。作者說“不主動+不滿足+不服從+不將就=潛力無窮”，非常有道理。

乾貨滿滿誠意十足！

在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...  

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