具體描述
讀後感
在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代，新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新，只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人，当效果不如人意的时候，反而会抱怨年轻员工各种问题...
用戶評價
非常易讀的一本書，喜歡作者能引經據典地講解理論，且讓人覺得讀起來不枯燥。看不懂這本書的要反思一下，自己是不是真的老瞭…?
评分這是一本讀完以後豁然開朗的書。 這本書尤其適閤： 1、你是一名管理者； 2、團隊裏90後占比越來越大； 3、想激發90後工作積極性和創造性。 最近領導也交給我瞭一個任務，就是在不調崗調薪的前提下，如何調動部門的積極性？ 而我部門裏，大部門都是90後，95後、00後也不占少數。 我的做法是： 1、讓員工找到職場未來的目標感； 2、讓員工找到差距，産生內疚感； 3、養成持續學習、不斷增長的思維。 在讀戴愫老師的這本書的過程中，不僅讓我收獲瞭更多新的啓發，更堅定瞭我作為一名年輕管理者的思想意誌。用真心去愛我們的員工，讓彼此同生共長。 90後是時代給我們的禮物，我們也是他們最堅強的後盾。 閱讀閱快樂，悅讀悅自由。 好書推薦！
评分很有方法有藉鑒意義。
评分非常易讀的一本書，喜歡作者能引經據典地講解理論，且讓人覺得讀起來不枯燥。看不懂這本書的要反思一下，自己是不是真的老瞭…?
评分從“資”本主義到“人”本主義，從短期的“要結果”到長期的“培育人”
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