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发表于2024-07-01
商业洞察力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招?商业顾问为企业做战略规划的依据是什么?商业顾问破解难题的思考路径是怎样的?商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力,其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题,洞察本质,最快找出简单解的能力,这也是这本书要给予读者的能力。
刘润,中国知名商业顾问,润米咨询创始人,“得到”50万+学员专栏作者。 前微软(中国)有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问,曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括:上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗山。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012,买张船票去南极》、《人生,就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。
相对来说讲得还是泛泛,本质上就是商业中的“系统思考”,每一个点都讲得不够深入。看完最后大概就是“貌似学了很多”实际上没啥领悟,限于篇幅润总的书大多都是这样。想要深入了解还是要去学习德内拉·梅多斯、彼得·圣吉、彼得·德鲁克的著作。
评分1 、有100页的内容 排版成了200页的书,加上很厚的纸 看上去像本书。 2、内容干货还是比较多,言简意赅,还是有收获,不过其实看他公众号就够了。 3、读后感核心还是属于深度思考范畴,就是找到事情之间的连接点和关系链。理清关系才能通过现象看到本质。 4、上周五从他公众号推荐到京东的中信出版社51.5买的的,今天星期一就降价到34.5元,三天降价了17元。 请问可以退差价吗?
评分管理咨询师写的书最大优点是结构化、可视化。但这本阐述系统动力学模型在商业实践上应用的书,在深度上有所欠缺。 五个最基本的结构模块:变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。 四个模型组:受阻模型组、失控模型组、通吃模型组,和锁死模型组。 三套剑法:储备模型、追问根因、多打比方。
评分准4。复习一遍刘润的系统论课程。印象最深刻的,还是润总深刻无比的洞察力。
评分高度概括的小书。印象深刻的有1.在讨论问题前要想下是否遗漏隐藏的大前提,他们藏在时间,空间和技术里2.如果撞到了边界墙,要迅速开启一条全新赛道,这些刚性约束包括市场规模,资源,法律和技术。3.魔鬼代言人和名义群体法可以破解群体压力,建立自驱力是发掘目标与现状差异,产生机构张力4.预测未来的模型:工地悲剧,成长上限,投资不足,舍本逐末,饮鸩止渴,意外之敌,强者愈强,恶性竞争,目标侵蚀5.要建立二维的公式思维,三维的全局思维,四维的动态思维6.练习洞察力要储存模型,不断追问,多打比方7.放在我们眼前的是正确的选择和容易的选择,容易的常常有毒,正确的路艰难但不拥挤,此时蜜糖彼时砒霜
《教父》中有这样一句话,花半分钟找到事情本质的人和花半辈子找不到事情本质的人,注定会有不同的结果,在商业当中也是,一些公司如何快速成长,一些公司又是如何快速跌落神坛,本书《商业洞察力》会教给你如何掌握这种能力。 1,都在说洞察力,到底说的是什么? 就像我们小时...
评分建立模型,了解变量、因果链、增强回路、调节回路及滞后效应怎么形成商业的发展路径。在这个基础上,通过还原隐性前提、突破边界、安装缓冲器、临界点的洞察与跨越,来解决各种商业及现实问题,包括为何失效、为何停滞、为何波动、怎么突变等。当然,在商业世界中,我们除了要...
评分读完这本《商业洞察力》,又一次陷入了对自己人生深深的怀疑,没有经历过太多职场和商场的历练,似乎没有太多可以平行链接的点可以镶嵌进自己的人生,反倒是书中众多有趣的案例和故事给我留下了深刻的印象,觉得可以在我的绘本家庭教育的课堂上深谈一二,也可运用到实际的管理...
评分在这本书里找到了些许共鸣,也嗅到了几缕熟悉的配方,打通了一些认知联系,可是对于模型依然存有疑虑,仍然在反思中找破局点。借用书中提到的一些因果链,尝试多点复盘再给自己做诊断,也可能是自己的局限性和某方面的临界点,在尝试从书里问诊求药时,具体对照时依然是拧巴的...
评分说来惭愧,现在总是不容易看完一本书,又想自己能学到学会一些自己感兴趣的商业知识。依靠书友会饥饿打卡,强制自己来阅读一本书。记录的这些说不上是书评,算是读书笔记吧。 《商业洞察力》告诉我商业是有模块和套路组合的。从建立模型,进行训练:解决难题、看透人心、预测未...
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