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一页可能就能写完的内容，写了一本书。不过这个思路到是挺清楚的。

相对来说讲得还是泛泛，本质上就是商业中的“系统思考”，每一个点都讲得不够深入。看完最后大概就是“貌似学了很多”实际上没啥领悟，限于篇幅润总的书大多都是这样。想要深入了解还是要去学习德内拉·梅多斯、彼得·圣吉、彼得·德鲁克的著作。

去学课程更好，留言可以加深对概念的理解。

高度概括的小书。印象深刻的有1.在讨论问题前要想下是否遗漏隐藏的大前提，他们藏在时间，空间和技术里2.如果撞到了边界墙，要迅速开启一条全新赛道，这些刚性约束包括市场规模，资源，法律和技术。3.魔鬼代言人和名义群体法可以破解群体压力，建立自驱力是发掘目标与现状差异，产生机构张力4.预测未来的模型：工地悲剧，成长上限，投资不足，舍本逐末，饮鸩止渴，意外之敌，强者愈强，恶性竞争，目标侵蚀5.要建立二维的公式思维，三维的全局思维，四维的动态思维6.练习洞察力要储存模型，不断追问，多打比方7.放在我们眼前的是正确的选择和容易的选择，容易的常常有毒，正确的路艰难但不拥挤，此时蜜糖彼时砒霜

高度概括的小书。印象深刻的有1.在讨论问题前要想下是否遗漏隐藏的大前提，他们藏在时间，空间和技术里2.如果撞到了边界墙，要迅速开启一条全新赛道，这些刚性约束包括市场规模，资源，法律和技术。3.魔鬼代言人和名义群体法可以破解群体压力，建立自驱力是发掘目标与现状差异，产生机构张力4.预测未来的模型：工地悲剧，成长上限，投资不足，舍本逐末，饮鸩止渴，意外之敌，强者愈强，恶性竞争，目标侵蚀5.要建立二维的公式思维，三维的全局思维，四维的动态思维6.练习洞察力要储存模型，不断追问，多打比方7.放在我们眼前的是正确的选择和容易的选择，容易的常常有毒，正确的路艰难但不拥挤，此时蜜糖彼时砒霜

一，大前提：很多事情，要放到大前提下去看，同样的人，做同样的事，前提条件不同，结果相差甚远，这是人的问题还是事情的问题？除了人和事物本身之外还有前提，这是容易忽略的，或是觉得不重要的，缺少大前提来评判一件事情的得失，是不准确的。 二，看透人心： 在职场中“有...  

说来惭愧，现在总是不容易看完一本书，又想自己能学到学会一些自己感兴趣的商业知识。依靠书友会饥饿打卡，强制自己来阅读一本书。记录的这些说不上是书评，算是读书笔记吧。 《商业洞察力》告诉我商业是有模块和套路组合的。从建立模型，进行训练：解决难题、看透人心、预测未...  

一、你会发现，读这本书的时候，你能知道，但是你自己合上书，复述，会发现复述不出来； 这说明，那些东西，还不是你的，因为你没有把书上的内容，和你自己连接起来； 社会是分层次的； 压榨； 交换； To C； To B； To G； 在企业内： 高层； 中层； 基层； 基层干部； 基层员...