华为成长之路

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邓斌

九三学社社员,书享界创始人兼CEO。

◆ 在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。

◆ 典型客户:美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

出版者:
作者:邓斌
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:260
译者:
出版时间:2020-11
价格:69.80元
装帧:平装
isbn号码:9787115547491
丛书系列:华为三部曲
图书标签:
  •  
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对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。本书以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。

具体描述

读后感

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从2019年华为被某国列入“实体清单”之后,有关华为的一切,时时吸引着大众的眼球。那段时间,一向低调的任正非每两周就会出来接受媒体采访,大众对华为的关注也前所未有的高涨。任正非带领的华为所做出得一系列回应,在当时也得到大家的称赞,同时也涌现了一批跟华为学习的企...  

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书享界创始人邓斌新书《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》近日由人民邮电出版社出版,这是书享界和华友会联合策划、继2019年《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》之后又一本解读华为管理的新作品。 邓斌在这本书中解析任正非的企业管理心得,通过华为发展33年的22个...  

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用户评价

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如果你想了解全球通信业、想了解华为的30年、想了解任正非的拼搏、想了解创业背后的坎坷,那么这本《华为成长之路》便是不错的选择。既能了解华为的成长历程,也能让我们自己拓展思维、放宽眼界、拥有属于自己的独有思考能力。

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产品定位期/创业(关注事+内部视角)→市场复制期/狼性(关注事+外部视角)→管理规范期/秩序(关注人+内部视角)→生态联动期/平台(关注人+外部视角)。

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不错的华为宣传册,把华为历史上若干件大事说得很正面。脱掉宣传滤镜,全书很好地解释了华为一切行动的根源出发点:活下去!以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。那些引发争议的事件让华为觉得饭碗要砸,活不下去了,所以使出吃奶的劲反扑,从这个角度理解我倒是产生了同情。任正非洗脑能力强,有军人意志,确实跟柳传志王健林都有点像。对企业产品定位、市场复制、管理规范和生态联动4阶段的划分和演变解读很好,总结华为经验教训提醒读者时代不同千万不可照搬也很良心。但论系统性深刻性,还是王占刚讲华为营销体系的书更实在。

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挺无聊的一本书

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不错的华为宣传册,把华为历史上若干件大事说得很正面。脱掉宣传滤镜,全书很好地解释了华为一切行动的根源出发点:活下去!以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。那些引发争议的事件让华为觉得饭碗要砸,活不下去了,所以使出吃奶的劲反扑,从这个角度理解我倒是产生了同情。任正非洗脑能力强,有军人意志,确实跟柳传志王健林都有点像。对企业产品定位、市场复制、管理规范和生态联动4阶段的划分和演变解读很好,总结华为经验教训提醒读者时代不同千万不可照搬也很良心。但论系统性深刻性,还是王占刚讲华为营销体系的书更实在。

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