劉潤,中國知名商業顧問,潤米谘詢創始人,“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟(中國)有限公司戰略閤作總監。現任恒基地産、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多傢企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯閤創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅山。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》係列、《5分鍾商學院》係列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題,洞察本質,最快找齣簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。
润总的《商业洞察力》适合创业的,择业的所有人读。就工具书或是培训课件而言,我真是太喜欢润总这个写作结构了。清爽明了,没有苦口婆心和婆婆妈妈,整洁利落。 全书搭建模型,解释模型中的要素和连接关系,然后再针对重点难点进行细节补充和拓展,像多米诺骨牌一样精确的摆放...
評分说来惭愧,现在总是不容易看完一本书,又想自己能学到学会一些自己感兴趣的商业知识。依靠书友会饥饿打卡,强制自己来阅读一本书。记录的这些说不上是书评,算是读书笔记吧。 《商业洞察力》告诉我商业是有模块和套路组合的。从建立模型,进行训练:解决难题、看透人心、预测未...
評分2021年第一个月读了这本书,感觉还是不错的。文中讲了许多故事,给人很深的印象。他讲到了滞后效应,18世纪中叶,有一个欧洲小国,土地肥沃,女王想采取一些措施,让经济繁荣起来。他提出了一些政策。比如给多生孩子的家庭提供补贴,邀请经济学家,在国内尝试他的经济理论,引...
評分 評分背景声明:无利益冲突,非作者粉丝也非水军黑。下文内容包含部分文中描述和评论,建议看完书以后再回来看。 第一次听到刘润是在旅行时的书店之旅,偶然间在商科书籍角落中发觉到一个有趣的标题:五秒内洞察本质。打开书扉,一些生动的商业分析“案例”袭来,至今记忆犹新:为什...
高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提,他們藏在時間,空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆,要迅速開啓一條全新賽道,這些剛性約束包括市場規模,資源,法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力,建立自驅力是發掘目標與現狀差異,産生機構張力4.預測未來的模型:工地悲劇,成長上限,投資不足,捨本逐末,飲鴆止渴,意外之敵,強者愈強,惡性競爭,目標侵蝕5.要建立二維的公式思維,三維的全局思維,四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型,不斷追問,多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇,容易的常常有毒,正確的路艱難但不擁擠,此時蜜糖彼時砒霜
评分整體還行吧,很多都藉鑒瞭《係統之美》
评分1、要是紙沒那麼後,行間距沒那麼大的話,這本書估計能縮減到150頁以內。2、字裏行間看得齣作者的知識儲備還是很大的,同時將這些知識轉化為瞭邏輯思考模式,還是值得一看的。
评分方法論的書,很實用,反復閱讀、理解、應用
评分相對來說講得還是泛泛,本質上就是商業中的“係統思考”,每一個點都講得不夠深入。看完最後大概就是“貌似學瞭很多”實際上沒啥領悟,限於篇幅潤總的書大多都是這樣。想要深入瞭解還是要去學習德內拉·梅多斯、彼得·聖吉、彼得·德魯剋的著作。
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