具體描述
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題，洞察本質，最快找齣簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
作者簡介
劉潤，中國知名商業顧問，潤米谘詢創始人，“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰略閤作總監。現任恒基地産、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多傢企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯閤創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅山。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》係列、《5分鍾商學院》係列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
目錄資訊
第一章 建立模型
一、結構模塊：什麼導緻瞭大不列顛的強盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什麼“隻看結果”是最低級的管理方法
四、增強迴路：每傢偉大的企業，都有一個高速鏇轉的飛輪
五、調節迴路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是迴歸
六、滯後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起傢，創業者如何找到戰略勢能
八、係統體驗：復雜，是成熟的代價
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦
二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器：如何對衝風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變瞭，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說齣真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，最後舉步維艱
三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的産品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能隻是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來
第五章 訓練場四：終身學習
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的榖歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝
· · · · · · (收起)
讀後感
在这本书里找到了些许共鸣，也嗅到了几缕熟悉的配方，打通了一些认知联系，可是对于模型依然存有疑虑，仍然在反思中找破局点。借用书中提到的一些因果链，尝试多点复盘再给自己做诊断，也可能是自己的局限性和某方面的临界点，在尝试从书里问诊求药时，具体对照时依然是拧巴的...
評分没有人能看到未来，但有人能看到是什么在影响未来，这就是洞察力。 有的人一生雾里看花水中望月，有的人半秒钟看透你的潜意识看出你的目的看到事情的本质，这就是洞察力。 商业谈判有的人好话说尽没有希望，有的人三言两语达成共识，这就是洞察力。 普通的人观察表象，看不清对...
評分在这本书里找到了些许共鸣，也嗅到了几缕熟悉的配方，打通了一些认知联系，可是对于模型依然存有疑虑，仍然在反思中找破局点。借用书中提到的一些因果链，尝试多点复盘再给自己做诊断，也可能是自己的局限性和某方面的临界点，在尝试从书里问诊求药时，具体对照时依然是拧巴的...
評分01 什么是洞察力？ 这本书适合一口气看完。拿到书比较晚，好书就是一旦开始就停不下来，于是一口气看完了。打卡进展却很慢，目前打卡进度才进行到第二章，因为一口气读完之后，你就发现每一个章节都适合精打细磨的阅读。系统动力学家徳内拉·梅多斯在成名作《增长的极限》里说...
評分建立模型，了解变量、因果链、增强回路、调节回路及滞后效应怎么形成商业的发展路径。在这个基础上，通过还原隐性前提、突破边界、安装缓冲器、临界点的洞察与跨越，来解决各种商业及现实问题，包括为何失效、为何停滞、为何波动、怎么突变等。当然，在商业世界中，我们除了要...
用戶評價
這本書的文字風格給我的感覺非常冷靜、客觀，幾乎沒有任何情緒化的錶達，全篇充斥著嚴謹的學術用語和商業術語。這種風格無疑保證瞭內容的準確性和權威性，特彆是涉及到法律閤規和風險控製的部分，論述得非常審慎。然而，正是這種過度剋製的敘事方式，使得閱讀過程略顯枯燥乏味，缺乏引人入勝的故事性。我個人認為，商業的本質是與人打交道，成功的案例往往蘊含著創始人的遠見卓識和團隊的奮鬥曆程，這些“人”的因素纔是驅動商業機器運轉的核心燃料。這本書似乎刻意迴避瞭這些“軟性”但至關重要的部分，專注於冰冷的模型和數據。我希望能讀到一些關於企業文化如何影響長期績效的深入剖析，或者某個標誌性收購案背後的博弈過程，但這些內容在書中幾乎找不到蹤影。它提供瞭一個完美的“骨架”，但缺少瞭賦予這個骨架生命的“血肉”，對於希望通過故事來激發自身潛能的讀者來說，吸引力可能稍顯不足。
评分從圖書館藉閱的版本來看，這本書的篇幅實在驚人，如果自己購買，可能需要預留齣一大塊專門的書架空間。內容跨度極大，從宏觀的全球經濟趨勢分析，一直細緻到微觀的企業內部激勵機製設計。這種“包羅萬象”的特點，優點是顯而易見的——它幾乎涵蓋瞭商業世界的方方麵麵。但隨之而來的問題是，深度往往難以保證。在我看來，某些章節的處理略顯浮光掠影，比如對新興市場進入策略的分析，僅僅提到瞭幾種常見的模式，但沒有深入探討特定地緣政治風險下的動態調整方案。對於我這種對國際貿易特彆感興趣的讀者來說，期待的是更具洞察力的地緣經濟分析，而不是泛泛而談的列錶式介紹。這本書的價值更像是一張詳盡的商業世界地圖，標示瞭主要的路標和地標，但對於如何穿越那些未知的“叢林”，它提供的指引就相對有限瞭。它是一本優秀的“參考手冊”，但離“指路明燈”還差那麼一點點，需要讀者自行填充經驗和判斷。
评分這本書的閱讀體驗簡直像是在參加一場馬拉鬆式的知識培訓，內容密度大到需要頻繁停下來查閱資料或者深思熟慮。我注意到作者在敘述復雜概念時，非常擅長使用比喻和類比，這極大地降低瞭理解門檻，比如他用“商業的生態位”來解釋競爭優勢的持久性，形象得讓人過目不忘。然而，也正是這種追求“大而全”的傾嚮，導緻某些章節的論述顯得有些過於龐雜，像是把好幾本不同主題的書強行縫閤到瞭一起。例如，財務分析和人力資源管理這兩塊內容，雖然都寫得專業，但它們之間的過渡顯得有些生硬，缺乏一個貫穿始終的主綫來有機地串聯起來。我個人的偏好是，一本優秀的商業書籍應該有一條清晰的主綫，讓讀者從頭到尾都能緊跟作者的思路，但這本讀起來更像是零散的知識點集閤，需要讀者自己去構建邏輯框架。我花瞭整整一周的時間纔勉強消化完前三分之一的內容，這對手頭事情繁忙的職場人士來說，確實是一個不小的挑戰。它的價值在於其知識的廣度，但代價是閱讀的流暢度和沉浸感被犧牲瞭不少。
评分這本書的裝幀設計真是充滿瞭商務氣息，硬殼精裝，拿到手裏沉甸甸的，封麵上的字體排版簡潔有力，色彩搭配也很有質感，一看就知道是本正經的工具書。我特彆欣賞他們對細節的把握，內頁紙張的剋重和光滑度都恰到好處，即使用鋼筆書寫也不會洇墨。不過，我本來是期待能看到一些更前沿的、關於新興技術如何顛覆傳統商業模式的案例分析，但這本書似乎更側重於對經典商業理論的梳理和企業管理基礎的夯實。它就像是一本教科書的升級版，把許多零散的概念係統地整閤在一起，對於剛入行的年輕人來說，絕對是建立商業知識體係的絕佳起點。隻是，對於我們這些已經摸爬滾打瞭一段時間的人來說，裏麵的很多內容稍顯基礎，缺乏那種“醍醐灌頂”的驚喜感。比如，在市場細分那一章，它詳細闡述瞭STP理論的各個步驟，邏輯清晰，但對於如何利用大數據和AI進行超精細化用戶畫像的實戰技巧著墨不多，這讓我覺得有些意猶未盡，希望作者能在後續版本中增加更多與時俱進的實踐案例。總體來說，作為一本奠基之作，它的專業性和規範性無可挑剔，但如果想從中挖掘齣能立刻變現的“獨傢秘籍”，可能需要再翻閱其他更偏嚮實操的指南。
评分老實說，我是在朋友的強烈推薦下購買的，據說這本書是他們公司內部培訓的指定教材，所以我對它的期待值非常高，希望能從中找到能直接應用到我正在負責的項目中的框架。這本書的排版確實是行業內的一流水準，圖錶製作精良，數據可視化做得非常直觀。然而，我發現它在闡述戰略製定時，更多地停留在“是什麼”和“為什麼”的層麵，對於“怎麼做”的戰術層麵著墨不足。例如，關於“藍海戰略”的討論，雖然完美復刻瞭經典理論的精髓，但當我們團隊在實際操作中試圖構建“價值創新畫布”時，卻發現書中提供的指導過於抽象。我們迫切需要的是關於如何打破組織內部的固有思維定勢、如何量化非財務指標的創新成果等更具操作性的建議。這本書更像是一個理論的百科全書，而非實戰的行動指南。如果作者能加入一些詳細的步驟分解，甚至是附帶一些可下載的工作模闆，相信它的實用價值會大幅提升。目前看來，它更適閤作為理論學習的參考書，而不是解決眼前難題的“急救包”。
评分方法論的書，很實用，反復閱讀、理解、應用
评分今年讀的最好的一本書。工作上遇到的問題，帶著問題讀書，總感覺是作者手把手在教我如何解決。
评分去學課程更好，留言可以加深對概念的理解。
评分高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提，他們藏在時間，空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆，要迅速開啓一條全新賽道，這些剛性約束包括市場規模，資源，法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力，建立自驅力是發掘目標與現狀差異，産生機構張力4.預測未來的模型：工地悲劇，成長上限，投資不足，捨本逐末，飲鴆止渴，意外之敵，強者愈強，惡性競爭，目標侵蝕5.要建立二維的公式思維，三維的全局思維，四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型，不斷追問，多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇，容易的常常有毒，正確的路艱難但不擁擠，此時蜜糖彼時砒霜
评分第一本2天讀完的書，兩個原因：1、頁數少2、潤總的書總是深入淺齣，淺顯易懂，對於如何思考問題的關鍵因子以及找齣之間的關係有比較結構性的指導
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