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发表于2024-11-23
商業洞察力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題,洞察本質,最快找齣簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。
劉潤,中國知名商業顧問,潤米谘詢創始人,“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟(中國)有限公司戰略閤作總監。現任恒基地産、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多傢企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯閤創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅山。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》係列、《5分鍾商學院》係列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
今年讀的最好的一本書。工作上遇到的問題,帶著問題讀書,總感覺是作者手把手在教我如何解決。
評分高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提,他們藏在時間,空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆,要迅速開啓一條全新賽道,這些剛性約束包括市場規模,資源,法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力,建立自驅力是發掘目標與現狀差異,産生機構張力4.預測未來的模型:工地悲劇,成長上限,投資不足,捨本逐末,飲鴆止渴,意外之敵,強者愈強,惡性競爭,目標侵蝕5.要建立二維的公式思維,三維的全局思維,四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型,不斷追問,多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇,容易的常常有毒,正確的路艱難但不擁擠,此時蜜糖彼時砒霜
評分高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提,他們藏在時間,空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆,要迅速開啓一條全新賽道,這些剛性約束包括市場規模,資源,法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力,建立自驅力是發掘目標與現狀差異,産生機構張力4.預測未來的模型:工地悲劇,成長上限,投資不足,捨本逐末,飲鴆止渴,意外之敵,強者愈強,惡性競爭,目標侵蝕5.要建立二維的公式思維,三維的全局思維,四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型,不斷追問,多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇,容易的常常有毒,正確的路艱難但不擁擠,此時蜜糖彼時砒霜
評分管理谘詢師寫的書最大優點是結構化、可視化。但這本闡述係統動力學模型在商業實踐上應用的書,在深度上有所欠缺。 五個最基本的結構模塊:變量、因果鏈、增強迴路、調節迴路、滯後效應。 四個模型組:受阻模型組、失控模型組、通吃模型組,和鎖死模型組。 三套劍法:儲備模型、追問根因、多打比方。
評分相對來說講得還是泛泛,本質上就是商業中的“係統思考”,每一個點都講得不夠深入。看完最後大概就是“貌似學瞭很多”實際上沒啥領悟,限於篇幅潤總的書大多都是這樣。想要深入瞭解還是要去學習德內拉·梅多斯、彼得·聖吉、彼得·德魯剋的著作。
读完这本《商业洞察力》,又一次陷入了对自己人生深深的怀疑,没有经历过太多职场和商场的历练,似乎没有太多可以平行链接的点可以镶嵌进自己的人生,反倒是书中众多有趣的案例和故事给我留下了深刻的印象,觉得可以在我的绘本家庭教育的课堂上深谈一二,也可运用到实际的管理...
評分 評分 評分没有人能看到未来,但有人能看到是什么在影响未来,这就是洞察力。 有的人一生雾里看花水中望月,有的人半秒钟看透你的潜意识看出你的目的看到事情的本质,这就是洞察力。 商业谈判有的人好话说尽没有希望,有的人三言两语达成共识,这就是洞察力。 普通的人观察表象,看不清对...
評分一、你会发现,读这本书的时候,你能知道,但是你自己合上书,复述,会发现复述不出来; 这说明,那些东西,还不是你的,因为你没有把书上的内容,和你自己连接起来; 社会是分层次的; 压榨; 交换; To C; To B; To G; 在企业内: 高层; 中层; 基层; 基层干部; 基层员...
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