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本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式，在在道與術之間，道的描述更為清晰。

2021書6 裏麵還有很多乾貨的，可惜企業模式不同、文化不同，想藉鑒亦很難，想起多年前本科推崇學海爾，學管理創新，一樣在人力資源處下功夫，兜兜轉轉今又迴到這個課題，希望能積澱齣一些競爭力。

HR這個行業的學習教材，很多不是枯燥就是空話連片不落地，華為係的相對來說還比較落地和乾貨的，這本書裏尤其在應用模型方麵，對HR專業和管理視野提升算有很大幫助。

作為TD領域的輔助材料來學習，大概兩三天時間就能快速讀完。其實這套體係很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心業務團隊的介入度以及項目本身在公司是否具有戰略性，決定瞭項目的權重與開展效果。

1.人在一起隻是團夥，心在一起纔是團隊。 2.猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡。 3.戰壕培養，戰壕提拔。4.有基本閤適的人，先讓快速到崗，再培養，同時進行能力和績效考察。5.小勝靠智，大勝在德。6.作齣突齣貢獻是華為用人的基本準則。7.戰略預備隊思想。孫臏“鬥一 守二”思想，作戰時以三分之一兵力為前鋒與敵交戰；三分之二兵力為後對待令而動。8.戰略預備隊人員來源：一、績效排名前25%的優秀人員中選拔；二、將在齣現係統性風險的海外國傢或區域工作的人員轉到“戰略預備隊”，第三，結構性業務改革中，裁撤一些産品開發組織，將原來組織中的人納入“戰略預備隊” 9.員工四海為傢，全球可調動華為與很多大學建立瞭戰略閤作夥伴關係。9.人纔管理是華為的核心競爭力 10.華為乾部二十一條軍規

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从 1876 年亚历山大 · 贝尔（Alexander Bell）先生打通第一个电话，到2019 年年底，全球共有约 52 亿人使用移动通信服务，用户数量占全球人口数量的 67%，预计到 2025 年，移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看，华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...  

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为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...