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发表于2024-09-27
華為人纔管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
陳雨點
任職華為14年,曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監,具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中,先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。
本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。
評分作為TD領域的輔助材料來學習,大概兩三天時間就能快速讀完。其實這套體係很多公司都在用,但是流程的成熟度、高管和核心業務團隊的介入度以及項目本身在公司是否具有戰略性,決定瞭項目的權重與開展效果。
評分乾貨滿滿,讀起來會有種太實在的感覺。對於華為的整個人纔管理模式介紹的很清楚,既有底層邏輯,又有實操方案。但是華為的模式並非可以直接復製和遷移的,華為的每一個舉措都有著自身的考量和適用性。對於後來者而言,更關鍵的是體會背後的思路和邏輯。
評分沒有主綫,可以一翻,更感覺是作者道聽途說品拼湊而成。
評分實在沒辦法給4星,同題材吳建國老師寫得比陳雨點老師高明不少。全書囊括瞭華為不少戰略戰術,但幾乎沒成章法。最精彩的篇章是任正非《緻新員工書》,葉輝輝《一人一廚一狗》,任正非《關於要求學習<企業選擇優秀人纔的標準——簡單>的決議》,《華為乾部二十一條軍規》,都和陳雨點沒什麼關係。華為對任正非的個人崇拜有點過頭瞭。
前几天任正非在送别荣耀(出售)发了一篇演讲,诚恳实战、接地气是任老爷子给我最直观感受,虽然说华为在通信工程上的基础深厚,但是三四年时间华为在笔记本电脑,手机以及相关的智能电视领域带出了很多优秀,利润还不错的产品,在国内也是非常生猛的存在,甚至直接威胁到了全...
評分《华为人才管理之道》算是系统学习华为管理的第二本书了,这几年关于企业管理类的书籍国外多写谷歌、脸书,国内就主要是华为、阿里巴巴了,当然也有其他如联想、方太、小米等优秀企业的管理书籍,我其实是一个比较讨厌过多学习其他人经验的人,也可能是随着年龄增长渐渐明白了...
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