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為瞭做個課件，居然就瀏覽完瞭。

整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的，在當下的社會，是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。

這是一本值得每個中層管理者，反復閱讀的好書。 它讓我們清晰地知道，一個管理者角色職責是什麼，以及如何具體抓管理！ 在這本書中，他提煉瞭三個方麵，目標達成，賦能培養，團隊打造。我覺得這三個事兒說的是，一個管理者的三個層次： 首先要學會管事兒，能夠將目標達成，這是一個管理者最基本的能力； 第2個層麵是管人，這裏麵包括：人員的招聘、入職到離職，整個過程的人員管理。有人之後還要提高人員的素質與能力，這個就涉及到人纔的培養係統，要讓每個人在你的係統當中都是不斷增值的。 第3個方麵就是，你要能夠打造強大的團隊。現在絕不是單兵作戰的時代，我們要學會排兵布陣，凝練軍心，還要有源源不斷的人纔供給係統。 這些點在這本書當中都有涉獵，是一本值得反復閱讀的好書。

在管理過程中很有藉鑒意義，具有實操性

乾貨比預想得要多，沒什麼拽詞兒，很接地氣的管理方式，雖然很阿裏，很銷售，需要讀者提煉屬於自己團隊的方式。很不錯，為阿裏老前輩點贊。

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