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组织行为学(第18版)


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发表于2024-12-31

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图书描述

本书是罗宾斯教授的经典著作,被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为备受欢迎的组织行为学教学用书。

在第18版中,作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来,深入浅出,并进行了全面彻底的修订,通过引用新发表的学习研究成果,在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。

主要更新包括:每章引入新的开篇案例,介绍当前的商业趋势和前沿事件;增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容,反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。

本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

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著者简介

斯蒂芬·罗宾斯,美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,世界管理学与组织行为学领域畅销图书的作者,获亚利桑那大学博士学位。他的书被全球上千所高校采用,译成20种文字。他的研究兴趣广泛,在组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等方面成就突出。

蒂莫西·贾奇,美国圣母大学门多萨商学院讲座教授,获伊利诺伊大学香槟分校博士学位。主要研究兴趣为人格、情绪与心境、工作态度、领导、职业生涯等领域。


图书目录


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用户评价

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挺有趣的,没用马工程那本哈哈哈

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将许多国企、私企的管理模式和问题用书面化的语言表达出,其实太阳底下没有新鲜事,这本书只是一种基于现象的描述,若碰到了实际的管理问题,这本书给不了你答案。

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五百多页,漫漫长路了? 读了一个学期,还是很有收获的,一些常识性的东西,当然并不是说它粗浅,而在于管理本身就是“基于‘共鸣式的理解’和反省之上‘常识的构建’”。

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疫情居家办公的一周,看完这本书,还是有收获的,至少促使我去做了的情绪心理测试? 不管什么学科,教材总是系统的学习和梳理知识最好的工具书,特别是一本好教材。 理解角色定义和角色职责要求是前提; 人格是基础; 情绪稳定是"温柔的"必杀技; 人际技能是专业技能外,综合能力的关键素养; 目标管理和绩效输出是终极要求; 难的是每个人都很复杂,一群人就更复杂。 没有绝对公式和方法,你也很难被教会。 虽然天赋不可求,但可以慢慢学习和修正。

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术太多的问题就是应用场景很难分辨 关键还是良知和知行合一

读后感

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如果没有实战管理经验,或是职场经验不是太深的话,可这书可能太抽象 。 工作一段时间后,仔细研究,又惊叹西方式的管理思维的 严密和逻辑 。 去年买的一本,可惜搬家的时候丢了 ,很郁闷 。 最近找了两本电子书 ,算是弥补 。 另,把豆瓣当作一个很好的书籍管理平台非常不错...  

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看完这本书,最大的感受就是题目所写的“仅仅是入门书”,如果你对心理学尤其是社会学心理有了解的话,会在书里面发现许多内容于自己都只是一种知识回顾。而作为一本想介绍组织行为学方方面面的书来说,不可避免地铺陈大多的观点而没有深入观点来由。具体表现就是在每章后面都...  

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1,为什么公司不实行工作轮换制? 工作轮换理论研究表明,可以提高员工工作满意度、效率、技能,甚至遇到突发时,可以借调别的岗位的员工。是双赢的好事,但是很少有公司实行了? 因为老板从来就没想过会让你在公司干一辈子。劳动法规定员工干满10年,就不可以解雇。干个三五年...  

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如果没有实战管理经验,或是职场经验不是太深的话,可这书可能太抽象 。 工作一段时间后,仔细研究,又惊叹西方式的管理思维的 严密和逻辑 。 去年买的一本,可惜搬家的时候丢了 ,很郁闷 。 最近找了两本电子书 ,算是弥补 。 另,把豆瓣当作一个很好的书籍管理平台非常不错...  

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