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終於斷斷續續讀完瞭，真正管理起一個成員差距很大的小團隊，讀這個纔覺得獲益匪淺呀！

常讀常新，貴在學以緻用

常讀常新，貴在學以緻用

五百多頁，漫漫長路瞭? 讀瞭一個學期，還是很有收獲的，一些常識性的東西，當然並不是說它粗淺，而在於管理本身就是“基於‘共鳴式的理解’和反省之上‘常識的構建’”。

將許多國企、私企的管理模式和問題用書麵化的語言錶達齣，其實太陽底下沒有新鮮事，這本書隻是一種基於現象的描述，若碰到瞭實際的管理問題，這本書給不瞭你答案。

1，为什么公司不实行工作轮换制？ 工作轮换理论研究表明，可以提高员工工作满意度、效率、技能，甚至遇到突发时，可以借调别的岗位的员工。是双赢的好事，但是很少有公司实行了？ 因为老板从来就没想过会让你在公司干一辈子。劳动法规定员工干满10年，就不可以解雇。干个三五年...  

上周在清华参加一个高级管理培训班，涉及了很多组织行为学相关的东西，我个人的习惯是，既然去听了这门课，那么就当作一个主题阅读的方向，阅读一些相关的书籍，让自己的收获更大，所以搜索之后的结果是，买了这本书。 大概用了6、7个小时的时间完整读完了这本大概680多页的经...  

一个人重复同样的工作可以多少年？ 如何解决上面的问题？工作轮换，弹性时间，工作分担，远程办公 但需注意 绩效=f(A*M*O) A能力M动机O表现机会 员工卷入involvement  

1，面试时如何谈工资？ 在“冲突与谈判”这一章（p363）论述谈工资的方法。一般面试时雇主都会问求职者期望薪资。求职者一定要主动说出期望工资，而不是反过来问公司能给多少钱。作者认为利于锚定效应，而不是被雇主锚定价格数值。其次，作者认为工资在区间值时报高值，而不是...