具体描述
Working Backwards is an insider's breakdown of Amazon's approach to culture, leadership, and best practices from two long-time Amazon executives.
Colin started at Amazon in 1998; Bill joined in 1999. In Working Backwards, these two long-serving Amazon executives reveal and codify the principles and practices that drive the success of one of the most extraordinary companies the world has ever known. With twenty-seven years of Amazon experience between them, much of it in the early aughts―a period of unmatched innovation that brought products and services including Kindle, Amazon Prime, Amazon Studios, and Amazon Web Services to life―Bryar and Carr offer unprecedented access to the Amazon way as it was refined, articulated, and proven to be repeatable, scalable, and adaptable.
With keen analysis and practical steps for applying it at your own company―no matter the size―the authors illuminate how Amazon’s fourteen leadership principles inform decision-making at all levels and reveal how the company’s culture has been defined by four characteristics: customer obsession, long-term thinking, eagerness to invent, and operational excellence. Bryar and Carr explain the set of ground-level practices that ensure these are translated into action and flow through all aspects of the business.
Working Backwards is a practical guidebook and a corporate narrative, filled with the authors’ in-the-room recollections of what “Being Amazonian” is like and how it has affected their personal and professional lives. They demonstrate that success on Amazon’s scale is not achieved by the genius of any single leader, but rather through commitment to and execution of a set of well-defined, rigorously-executed principles and practices―shared here for the very first time.
作者简介
[美] 柯林·布里亚（Colin Bryar）
在过去的25年里，领导了数字平台业务的所有发展阶段：早期初创公司、高增长的中期公司和知名的跨国公司。他曾在亚马逊（副总裁）、IMDB（首席运营官）和阿里巴巴旗下的大红市（RED MART）Redmart（首席运营官）等公司担任高级领导的职务。他与杰夫·贝佐斯并肩工作了两年多，担任贝佐斯的技术顾问。在此期间，亚马逊的几个关键业务得以构想和发展，其中包括亚马逊Prime、亚马逊Web服务、Kindle运营和亚马逊的Fulfillment等业务。柯林是一名技术专家，具有很强的综合管理能力，他在北美洲、欧洲和亚洲管理着广泛的业务，其中包括软件开发、供应链、物流、云计算、产品营销和广告销售。他目前担任多家公司的顾问，帮助他们成功地扩大了业务规模。他曾获得康奈尔大学授予的理学学士学位和运筹学工程硕士学位。他和妻子、两个孩子现住在西雅图。
[美] 比尔·卡尔（Bill Carr）
现在是二手交易平台Offer Up的首席运营官。之前，他在亚马逊领导该公司的数字音乐和视频业务，包括亚马逊音乐商店、Prime音乐商店、亚马逊视频商店、Prime视频商店和亚马逊工作室。比尔在亚马逊建立并负责监督管理由一千多名员工组成的团队，工作范围包括工程、产品、营销、业务开发、内容采集、设计，以及亚马逊工作室的电视和电影开发团队。在他的领导下，亚马逊的数字媒体业务发展成为收入超过10亿美元的全球业务，同时该公司与苹果、网飞和Hulu相匹敌。2014年，比尔离开亚马逊，加入Maveron有限责任公司，成为该公司常驻企业家。比尔曾获得科尔比学院授予的经济学学士学位和英语文学学士学位，以及埃默里大学授予的工商管理硕士学位。他有两个孩子，目前和家人住在西雅图。
目录信息
读后感
非常喜欢亚马逊摒弃酷炫ppt,用6页纸 新闻稿/FAQ的方式展示新项目的方案。纯文稿替代ppt, 这样员工们就可以节省了花在构造形式上的时间，完全聚焦在项目方案的逻辑细节上，这样排除了魅力演讲者给项目演说带来的加分。这也是打磨产品的一种方式。 独立单线程领导：缩小你的管理...
一转眼我在亚马逊工作快三年了，前两年是金融行业的业务拓展工作，现在创投生态团队帮助创业公司进行数字化创新项目。这几年过的紧张充实。 在亚马逊很多事情都让我惊讶不已，先讲讲亲身经历的几个小故事 第一个，文化相近的、优秀但谦逊的同事，自动自发地为满足客户需求而做...
用户评价
这本书的语言风格实在是太“老派”了，用词考究，句式复杂，充满了那种老派学者的严谨和一丝不苟。初读时，一些长难句让人不得不放慢语速，甚至需要回读好几遍才能准确把握其含义。但随着阅读的深入，我开始体会到这种语言风格背后的力量——它传递出一种不容置疑的权威感和深思熟虑的重量。作者似乎拒绝使用任何流于表面的时髦词汇，每一个词语的选择都经过了精心的掂量，力求精确无误地表达其深层意图。对于追求语言艺术和深度表达的读者来说，这无疑是一次宝贵的训练，它提醒我们，真正的思考值得用最郑重的方式去表达，而不是用碎片化的口号来敷衍。
这本书的封面设计简直是视觉盛宴，那种深邃的蓝色调搭配着烫金的字体，散发着一种低调却又引人注目的力量感，让人在书架前一眼就挪不开视线。拿到手里，纸张的质感也非常棒，厚实而略带纹理，翻动起来沙沙作响，仿佛预示着其中蕴含的知识的厚重。装帧的工艺看得出是下过一番功夫的，即便是经常阅读的人也能感受到制作方对细节的执着。它不仅仅是一本书，更像是一件可以收藏的艺术品，摆在书桌上都让人心情愉悦。我个人非常注重书籍的物理体验，而这一本在外在的呈现上，无疑是做到了极致，让人在阅读之前就已经建立起了一种近乎仪式感的期待，这是很多快餐式阅读物所无法比拟的，单是这一点，就值得称赞。
这本书的内容，坦白来说，对于我这种习惯了线性思维的人来说，初期阅读起来需要极大的专注力。作者的论述逻辑跳跃性很大，常常是抛出一个看似无关紧要的观察，然后通过一系列看似漫无边际的案例推演，最终引出一个令人拍案叫绝的结论。读到中间部分的时候，我甚至不得不频繁地停下来，在笔记本上画思维导图，试图将那些散落的线索串联起来。这种阅读体验是挑战性的，但也是极其过瘾的，它强迫你跳出固有的认知框架，用一种全新的视角去审视那些习以为常的事物。如果抱着轻松阅读的心态来对待它，很可能会感到困惑和挫败，但如果愿意投入时间去“解构”作者的思维路径，你会发现其中暗藏的精妙结构，那种豁然开朗的感觉，是单纯信息接收无法比拟的精神愉悦。
我尤其欣赏作者在构建理论时所引用的那些看似不搭界的历史典故和哲学思辨。这些穿插其中的“旁支”，非但没有打乱核心论点的阐述，反而像是一层层加固的基石，让整个理论体系显得异常坚固和立体。比如，书中对某个商业模式的解析，竟然关联到了古希腊某个城邦的衰亡过程，这种跨时代的对比，极大地增强了论点的普适性和深度。对于我这种对历史和人文社科抱有浓厚兴趣的读者来说，这简直是意外的惊喜大礼包。它超越了传统商业书籍的范畴，更像是一部关于人类行为模式和系统运作规律的通识读本，让人在学习具体方法论的同时，也提升了宏观的洞察力。
这本书的后记部分处理得非常巧妙，它没有像许多书籍那样草草收尾，而是留下了一个开放式的、近乎哲学层面的诘问，让读者在合上书本之后，仍能感到思绪的涟漪久久不散。这种“未完待续”的阅读体验，非常符合我个人对优秀书籍的期待——它们不应该提供现成的答案，而应该点燃更多探索的火花。它更像是一个高明的向导，把你带到了一处壮丽的悬崖边，展示了远方的无限可能，然后拍了拍你的肩膀，示意接下来的路需要你自己去探索。这种引导式而非灌输式的结尾，极大地提升了整本书的价值感和回味空间，我甚至已经开始计划着手进行基于书中所启示的某个长期项目了。
亚马逊在组织能力上绝对是首屈一指，逆向工作法、单线程领导、六页纸记叙文、抬杠者、WBR、管理输入指标、年度计划、S-team goals、薪酬激励，每一个管理策略都值得被仔细研究
书是最新的，但是例子太老了。作者离开亚麻有些年头了。
两天努力看完，受益颇多。两位VP亲自撰书，应该是关于Amazon写的最好的一本书了 #简体中文版PDF
亚马逊在组织能力上绝对是首屈一指，逆向工作法、单线程领导、六页纸记叙文、抬杠者、WBR、管理输入指标、年度计划、S-team goals、薪酬激励，每一个管理策略都值得被仔细研究
两天努力看完，受益颇多。两位VP亲自撰书，应该是关于Amazon写的最好的一本书了 #简体中文版PDF
