具体描述
传承40余年的国产老品牌,如何突破消费者心中的“还行”印象,强势归来?只在小资人群中流行的新兴品牌,如何破界获客?业界排名靠后的品牌,如何逆转市场“老大”的优势?……
从2019年开始,人口红利逐渐结束,流量成本持续上升,“天花板效应”凸显。
产能过剩、存量博弈,在消费者主权时代,可以预见,一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后,更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”,这也正是江南春写就本书的原因所在。
在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代,以及后疫情时代品牌博弈的大背景下,江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授,在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。
相信本书会给你带来启发,在充满机遇的中国市场找到行业破局之路,制胜下一个十年。
作者简介
江南春,分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系,1992年加入广告业,2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市,2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场,成为中国市值最大的文化传媒股,是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口,3亿看分众,分众传媒现已覆盖230个城市,拥有260万个终端,先后获评《中国广告》杂志 “中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。
目录信息
第一章 环境已经变了
市场环境变化了 / 003
行业格局变化了 / 009
营销环境变化了 / 020
延伸阅读:那些年我们相信的广告,为什么在移动互联网时代失效了? / 026
第二章 消费者端的变化
普通消费和中产消费的区别 / 033
消费升级的4个方向 / 038
中国消费升级背后的动力 / 045
延伸阅读:消费升级和信息过载时代的七大营销趋势 / 048
第三章 分众应对危机的经验和总结
非典中创立 / 059
资本市场的起伏 / 062
给创业者应对危机的建议 / 067
延伸阅读:关于电梯媒体,这六个已经根深蒂固的认知可能是错的/ 070
第四章 穿越危机,走出经营困局
品牌的差异化价值 / 079
数字化 / 087
把品类机会变成品牌机会 / 093
延伸阅读:关于媒体广告价值的拨乱反正 / 098
第五章 有效定位占据时间窗口
品牌如何写出有效定位的广告语? / 105
如何从消费者的角度给企业做定位? / 111
创新后的时间窗口为什么如此重要? / 118
为什么品牌广告投入后却感觉不到效果? / 121
降价促销会不会比打品牌更有效? / 128
延伸阅读一:2019年中国营销大事记 / 133
延伸阅读二:益普索2019年引爆记忆广告语盘点 / 142
第六章 市场中不同位置的不同打法
市场中的“老大”需强化消费者认知优势 / 151
已有“老大”,如何建立消费者心智认知? / 155
行业中的细分属性市场如何打品牌? / 159
市场上已经存在“数一数二”,应该怎么进入? / 163
延伸阅读:疫情让营销回到基本面,2020年这七条法则你要记住 / 166
第七章 品牌是道,流量是术
流量和品牌,哪个才是生意的本质 / 177
网红种草和视频直播 / 179
如何让品牌与效果协同 / 184
流量广告和品牌广告应该如何组合? / 188
互联网广告精准投放,打品牌会更有效吗? / 191
延伸阅读一:玩流量已是巅,何苦要再破圈? / 193
延伸阅读二:阿迪达斯30亿元的教训,揭开了“过度投放”的数字营销迷区/199
第八章 不同类型品牌的突围之路
老品牌如何焕新升级? / 209
知名品牌应该如何做好内容化、娱乐化、社交化? / 213
To B的行业怎么做品牌? / 219
中小企业如何做品牌? / 224
延伸阅读:营销传播的四个热点 / 228
后记 成功客户都有哪些共同点? / 233
附录一 2020消费品牌增长洞察报告 / 235
附录二 大竞争时代,创业成功的战略要点 / 251
· · · · · · (收起)
读后感
说实话,拿到这本书之前,我对内容的期望值很低。 我估摸着可能和之前的《抢占心智》八九不离十,不会有多少新东西的。 但读过之后,颇有惊喜。对江南春的佩服又增加了几分。 坦率说,这本书其实是分众广告的广告,最适合的受众是各家企业的老板。 是江南春给这些老板讲:为什...
《人心红利》这本书主要是面对企业,教企业家如何通过广告营销提高品牌知名度的。作为被营销的消费者,而且由于轻微抵触消费主义,所以我是带着偏见读完这本书的。 作者主要围绕“在生意越来越难做的时代,品牌是企业成功的关键,而打开品牌的最佳方式是通过电梯广告”这一主题...
每次灾难都让我们铭记苦难,03年的非典疫情,20年的新冠疫情, 让无数的企业破产,许多人的生计都无法继续维持,但是灾难之下必有机会,危机对于有雄心的人来说永远是战机,每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会,而江南春在2003年初成立分众传媒,刚刚创立就遭遇非典,...
品牌之路,因为相信,所以看见。——江南春 2020年的新冠肺炎疫情,让一直不懈思索中国市场形势的分众传媒创始人——江南春,更加理性和客观地看待变革中的中国市场。对他来说,2019年中国人口红利和流量红利结束了,随之而来的是品牌回归的大时代。95后和00后人口消费的兴起,...
这本《人心红利》,是紧跟着上一本《抢占心智》读完的。 内容上有部分重复,尤其是所举案例,大都是通过在分众平台的投放获得销量增长。核心观点,依然是强调定位的差异化竞争。 所谓人心红利,就是消费者认知。做不了品类第一,就开辟一个新品类,这就是抢占心智。 比如,加多...
用户评价
我是在一个非常疲惫的阶段开始读这本书的,老实说,一开始我对这类探讨人际交往的书籍是抱有怀疑态度的,总觉得它们大多是故作高深,或者过度美化了人性的善意。然而,这本书完全颠覆了我的预期。它以一种近乎田野调查般的细致,描绘了不同社会层级和文化背景下,人们如何运用“看不见的筹码”进行互动和博弈。作者的叙事方式非常具有画面感,读起来一点也不枯燥,更像是跟随一位经验丰富的社会观察家进行了一次深入的街头访谈。书中引用的案例极其鲜活,让我仿佛置身于那些复杂的社交现场,亲身体会角色的挣扎与选择。特别是关于“信任的建立与瓦解”的章节,它用大量的历史和现代案例佐证,指出信任并非一蹴而就,而是无数次微小互动的累积。这本书教会我的最重要一课是:理解规则比遵守规则更重要,而理解规则的前提,是你必须先看到那些被忽略的、潜藏在表象之下的操作逻辑。
读完这本书,我最大的感受是“震撼”。这种震撼不是因为它提供了多少新奇的观点,而是因为它用一种近乎残酷的坦诚,揭示了人性深处那些不愿被承认的驱动力。作者的文风犀利,逻辑严密,像一把精密的解剖刀,将现代社会中人际关系的复杂性层层剥开。我尤其喜欢其中关于“稀缺性心理”在消费决策和情感依恋中的应用分析,那些看似合理的选择背后,其实隐藏着多么原始和本能的渴望。书中对信息茧房的批判也极其到位,它提醒我们,我们自以为的“共识”,可能只是一个精心构建的幻觉。这本书的阅读体验是具有挑战性的,它要求读者不断地质疑自己过往的认知,甚至要面对自己性格中那些不那么光彩的部分。我发现自己以前习惯性地用一些社会规范来包装自己的行为,而这本书逼迫我去审视这些包装的真实目的。它不提供廉价的安慰剂,而是给出了一剂猛药,让你痛并快乐着去认识世界和自我。对于那些渴望进行深度自我反思,不满足于肤浅生活哲学的读者来说,这本书简直是不可多得的佳作。
这本书给我的感觉,就像是拿到了一份关于“人性使用说明书”的隐藏章节。它没有使用太多晦涩的术语,而是用一种非常亲切、甚至带点幽默感的口吻,讲述了一些非常深刻的道理。作者的叙事节奏把握得非常好,张弛有度,让你在感到信息量过载时,总能被一个精心设计的小故事拉回到轻松的阅读状态。我特别喜欢其中关于“情绪惯性”的部分,很多时候我们并不是真的生气,只是被一种旧有的反应模式裹挟着向前走。这本书提供了一把钥匙,帮助我从这种惯性中抽身而出,用一种更清醒、更具选择性的方式来回应外界的刺激。它倡导的不是冷漠的理性,而是一种带着温度的、更有效率的同理心。这本书让我意识到,真正高情商的人,并非是那些会说漂亮话的人,而是那些深谙人心的脆弱与坚韧,懂得如何微妙地平衡给予与索取的人。这本书的价值在于,它让你从一个被动的参与者,转变为一个积极的、有意识的社会互动设计师。
这部书真是让人醍醐灌顶,读完之后感觉自己的思维框架都被重塑了。它没有陷入那些空泛的成功学套路,而是深入探讨了人与人之间最本质的连接和相互影响。作者的笔触细腻而深刻,善于捕捉那些日常生活中容易被忽略的情感细节,并将它们与更宏大的社会心理学理论巧妙地结合起来。比如,书中对“镜像神经元”在人际互动中的作用的剖析,让我对自己的言行举止有了全新的认识。我以前总觉得沟通就是信息的传递,但这本书让我明白,真正的交流是建立在情感共振和无声的理解之上的。它不仅仅是一本教人如何“变得受欢迎”的书,更是一本关于如何成为一个更具同理心、更能理解人性复杂性的指南。我特别欣赏它对于“情绪价值”的界定,那不仅仅是表面的安慰,而是一种持久的、能够滋养人心的力量。合上书本时,我立刻尝试在工作场景中运用书中的一些观察方法,效果立竿见影,同事间的摩擦明显减少,取而代之的是一种更为流畅、和谐的协作氛围。这本书,与其说是知识的灌输,不如说是一场心灵的深度对话。
坦率地说,这本书的阅读门槛略高,但一旦进入状态,那种智力上的满足感是无与伦比的。作者的知识储备极为广博,从古典哲学到最新的行为经济学,信手拈来,但最难得的是,他总能将这些看似不相关的知识体系,完美地编织成一个关于人类社会运作的宏大叙事。我最欣赏的是它对“动机”的解构能力。在商业谈判中,我们总想知道对方的底线是什么,而这本书提供了一套分析框架,让我们能透过对方表面的诉求,直达其核心的生存焦虑或价值追求。我将书中提到的一些分析模型应用到我的团队管理中,显著提高了会议的效率,因为我们不再浪费时间在无效的争论上,而是直接针对核心利益点进行磋商。这本书不是用来快速通读的,它需要被反复咀嚼和对照现实进行印证。每次重读,都会有新的感悟浮现,因为它所探讨的主题——人心的运作规律——是永恒且不断演进的。
樊登读书会、20211218:顾客认、销售用、对手恨。
分众广告占比150%….
樊登读书21.9.2
对于理解分众传媒很有帮助,很多相关案例,但是有很多内容跟他的上一本书重复,本应该给3星
有软文的味道,有些观点值得了解。但是。。。但是。。。重复表达的文字太多,也真是把写书当成分众的广告了。。。还是挣别人钱的广告。。。大写的服。。。