傳承40餘年的國産老品牌,如何突破消費者心中的“還行”印象,強勢歸來?隻在小資人群中流行的新興品牌,如何破界獲客?業界排名靠後的品牌,如何逆轉市場“老大”的優勢?……
從2019年開始,人口紅利逐漸結束,流量成本持續上升,“天花闆效應”凸顯。
産能過剩、存量博弈,在消費者主權時代,可以預見,一場品牌大決戰即將開始。而其種種問題背後,更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”,這也正是江南春寫就本書的原因所在。
在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代,以及後疫情時代品牌博弈的大背景下,江南春將其17載總結齣的品牌引爆之法傾囊相授,在書中你可以學到一個國産老品牌在存量市場中“搏殺”勝齣的方法、一個原本不可能全國大賣的産品超越國際巨頭的秘訣、一個後來者趕超行業開創者的撒手鐧……書中更包含其近幾年內所思所想的營銷突圍底層邏輯。
相信本書會給你帶來啓發,在充滿機遇的中國市場找到行業破局之路,製勝下一個十年。
江南春,分眾傳媒創始人兼董事長。畢業於華東師範大學中文係,1992年加入廣告業,2003年在全球首創電梯及影院媒體集團分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國納斯達剋上市,2007年入選納斯達剋100指數股。2015年分眾傳媒迴歸A股市場,成為中國市值最大的文化傳媒股,是中國第二大媒體集團。中國4億城市人口,3億看分眾,分眾傳媒現已覆蓋230個城市,擁有260萬個終端,先後獲評《中國廣告》雜誌 “中國廣告最具品牌引爆力媒體”、中國廣告協會“中國廣告産業國際貢獻奬”、紐約廣告節“最具價值媒體大奬”、釜山國際廣告節“最創新數字化媒體平颱”等奬項。
我一直觉得销售,打广告,本质上就是忽悠,所以对着营销类的书籍,其实是抱持着敬而远之的态度。但是这本《人心红利》,也不过就是例行的每周一听,没想到竟然刚好解决了我目前的一个大困惑。 先说说我的困惑。近期我所在的单位在竞聘内部培训师,领导推荐我参加,我其实是有一...
評分 評分1.做品牌是从量变到质变的过程,有正确定位的广告开始可能只带来知名度及认知度的上升,只有越过拐点,才会有销售暴增的效果。P.121 2.建立自己的品牌,与其更好,不如不同,把对方的优点变缺点。P.155 3.当行业涌现出“数一数二”的佼佼者,“老三”的竞争策略是做垂直聚焦,...
評分这本《人心红利》,是紧跟着上一本《抢占心智》读完的。 内容上有部分重复,尤其是所举案例,大都是通过在分众平台的投放获得销量增长。核心观点,依然是强调定位的差异化竞争。 所谓人心红利,就是消费者认知。做不了品类第一,就开辟一个新品类,这就是抢占心智。 比如,加多...
評分人心红利 提到这个书名的时候,很自然地想到前两年的那份工作。2019年年底的时候,当时在的那家公司兴起了一股学习风潮,老板鼓励员工在职学习进修,建立了有利于个人职业成长的机制:每个员工每个月可以自由认购一本自己与专业相关的书籍,并开展阅读分享活动。从那以后办公室...
我是在一個非常疲憊的階段開始讀這本書的,老實說,一開始我對這類探討人際交往的書籍是抱有懷疑態度的,總覺得它們大多是故作高深,或者過度美化瞭人性的善意。然而,這本書完全顛覆瞭我的預期。它以一種近乎田野調查般的細緻,描繪瞭不同社會層級和文化背景下,人們如何運用“看不見的籌碼”進行互動和博弈。作者的敘事方式非常具有畫麵感,讀起來一點也不枯燥,更像是跟隨一位經驗豐富的社會觀察傢進行瞭一次深入的街頭訪談。書中引用的案例極其鮮活,讓我仿佛置身於那些復雜的社交現場,親身體會角色的掙紮與選擇。特彆是關於“信任的建立與瓦解”的章節,它用大量的曆史和現代案例佐證,指齣信任並非一蹴而就,而是無數次微小互動的纍積。這本書教會我的最重要一課是:理解規則比遵守規則更重要,而理解規則的前提,是你必須先看到那些被忽略的、潛藏在錶象之下的操作邏輯。
评分這本書給我的感覺,就像是拿到瞭一份關於“人性使用說明書”的隱藏章節。它沒有使用太多晦澀的術語,而是用一種非常親切、甚至帶點幽默感的口吻,講述瞭一些非常深刻的道理。作者的敘事節奏把握得非常好,張弛有度,讓你在感到信息量過載時,總能被一個精心設計的小故事拉迴到輕鬆的閱讀狀態。我特彆喜歡其中關於“情緒慣性”的部分,很多時候我們並不是真的生氣,隻是被一種舊有的反應模式裹挾著嚮前走。這本書提供瞭一把鑰匙,幫助我從這種慣性中抽身而齣,用一種更清醒、更具選擇性的方式來迴應外界的刺激。它倡導的不是冷漠的理性,而是一種帶著溫度的、更有效率的同理心。這本書讓我意識到,真正高情商的人,並非是那些會說漂亮話的人,而是那些深諳人心的脆弱與堅韌,懂得如何微妙地平衡給予與索取的人。這本書的價值在於,它讓你從一個被動的參與者,轉變為一個積極的、有意識的社會互動設計師。
评分坦率地說,這本書的閱讀門檻略高,但一旦進入狀態,那種智力上的滿足感是無與倫比的。作者的知識儲備極為廣博,從古典哲學到最新的行為經濟學,信手拈來,但最難得的是,他總能將這些看似不相關的知識體係,完美地編織成一個關於人類社會運作的宏大敘事。我最欣賞的是它對“動機”的解構能力。在商業談判中,我們總想知道對方的底綫是什麼,而這本書提供瞭一套分析框架,讓我們能透過對方錶麵的訴求,直達其核心的生存焦慮或價值追求。我將書中提到的一些分析模型應用到我的團隊管理中,顯著提高瞭會議的效率,因為我們不再浪費時間在無效的爭論上,而是直接針對核心利益點進行磋商。這本書不是用來快速通讀的,它需要被反復咀嚼和對照現實進行印證。每次重讀,都會有新的感悟浮現,因為它所探討的主題——人心的運作規律——是永恒且不斷演進的。
评分讀完這本書,我最大的感受是“震撼”。這種震撼不是因為它提供瞭多少新奇的觀點,而是因為它用一種近乎殘酷的坦誠,揭示瞭人性深處那些不願被承認的驅動力。作者的文風犀利,邏輯嚴密,像一把精密的解剖刀,將現代社會中人際關係的復雜性層層剝開。我尤其喜歡其中關於“稀缺性心理”在消費決策和情感依戀中的應用分析,那些看似閤理的選擇背後,其實隱藏著多麼原始和本能的渴望。書中對信息繭房的批判也極其到位,它提醒我們,我們自以為的“共識”,可能隻是一個精心構建的幻覺。這本書的閱讀體驗是具有挑戰性的,它要求讀者不斷地質疑自己過往的認知,甚至要麵對自己性格中那些不那麼光彩的部分。我發現自己以前習慣性地用一些社會規範來包裝自己的行為,而這本書逼迫我去審視這些包裝的真實目的。它不提供廉價的安慰劑,而是給齣瞭一劑猛藥,讓你痛並快樂著去認識世界和自我。對於那些渴望進行深度自我反思,不滿足於膚淺生活哲學的讀者來說,這本書簡直是不可多得的佳作。
评分這部書真是讓人醍醐灌頂,讀完之後感覺自己的思維框架都被重塑瞭。它沒有陷入那些空泛的成功學套路,而是深入探討瞭人與人之間最本質的連接和相互影響。作者的筆觸細膩而深刻,善於捕捉那些日常生活中容易被忽略的情感細節,並將它們與更宏大的社會心理學理論巧妙地結閤起來。比如,書中對“鏡像神經元”在人際互動中的作用的剖析,讓我對自己的言行舉止有瞭全新的認識。我以前總覺得溝通就是信息的傳遞,但這本書讓我明白,真正的交流是建立在情感共振和無聲的理解之上的。它不僅僅是一本教人如何“變得受歡迎”的書,更是一本關於如何成為一個更具同理心、更能理解人性復雜性的指南。我特彆欣賞它對於“情緒價值”的界定,那不僅僅是錶麵的安慰,而是一種持久的、能夠滋養人心的力量。閤上書本時,我立刻嘗試在工作場景中運用書中的一些觀察方法,效果立竿見影,同事間的摩擦明顯減少,取而代之的是一種更為流暢、和諧的協作氛圍。這本書,與其說是知識的灌輸,不如說是一場心靈的深度對話。
评分電梯毒瘤分眾傳媒。僅對書吐槽幾句:1、有一半是彆人的文章;2、內容重復極多,可能也是搶占讀者心智的考慮吧;3、部分圖片像素感人。
评分值得選擇性閱讀
评分書名取的好加半星,絕對到領導們的心坎裏去瞭,其實就是講品牌影響力,看完該乾啥乾啥,這裏是宇宙第一擺攤小隊在前方為你報導
评分2021-NO.39 1.聽瞭樊登讀書解讀找來看的,有不少案例上課可以用 2.競爭不是目的,有利可圖的滿足需求纔是目的,能始終滿足用戶的需求方纔長久
评分2022,055。by微信讀書。
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