具体描述
“知识创造理论之父”野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐
带你在"共同善"的基础上，建立起系统性知识创造框架，重建商业模式，打造组织发展新格局
◎内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
相对知识管理最早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。
本书由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。
在书中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，最后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
◎名人推荐
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ 知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革；
☆ 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值；
☆ 拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模 式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最大化知识的价值。
作者简介
野中郁次郎
·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
德冈晃一郎
·牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱(日本)合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首席执行官。
·曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。
目录信息
序章 向实践智慧战略转向
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第一章 业务创新模型的提议：变知识为价值
第一节 商业模式创新（BMI）之源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例
第一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值定位创新
第五节 创造价值定位的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型
第一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角
第一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧
第一节 商业模式的根基：设计智慧
第二节 设计“相关性”
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法
第一节 失败原因探究
第二节 “羁绊”是什么
第三节 为什么会被“羁绊”束缚
第四节 挣脱“羁绊”获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的
第七节 打破枷锁，推行BMI的站探
第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力
第一节 实践智慧和智慧领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件：创新力
第四节 信念管理（MBB）
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型
第一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合型业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业
第六节 对过度服从的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
你有没有发现，随着信息化时代的发展，企业从传统制造业时代充满人情味的工作观，以及根植于世界人们福祉的实业之魂，到如今，企业经营从实际偏离，在逻辑分析的基础上进行战略策划，成为实践中调整预订战略的工具，使企业陷于投机取巧的金钱游戏，造成了实践与事实的脱离。 以...
这是一个全民创业的时代，我们的生活进入了几乎按日变化的阶段，996的工作节奏催生了很多业务创新者，你应该听过甚至亲眼见到过不少，靠互联网创业年入百万、不出两三年能在北京买了一套房的人。 提起做创业你可能会打心眼里羡慕，但同时你更多的是不自信、迷茫。 在我们的常识...
清华大学经济管理学院陈劲教授说过：“在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于SECI模型螺旋上升的知识管理。” 但很多传统百货零售业却往往忽视了将知识转化为价值，只是做一些表象工作： 利益为先，减少成...
用户评价
这本书的观点非常“反直觉”，但逻辑却无可辩驳。它挑战了许多根深蒂固的商业信条，比如“规模越大越好”或者“先做大再谈盈利”。作者用大量的反例和实证数据说明，在快速变化的时代，过早的规模扩张往往会因为僵化的系统而成为创新的枷锁。我个人非常欣赏作者对于“聚焦”的强调，即如何精准地锁定一小群愿意为独特价值付费的早期采用者，并围绕他们快速构建起核心壁垒。这种“小而美”的起步策略，对于资源有限的中小型企业来说，是极具指导意义的“生存指南”。而且，书中对全球不同文化背景下的商业模式差异也有所涉猎，比如在强调人际信任的东方市场和强调契约精神的西方市场，价值交付和关系维护的具体方式会有何种调整，这种跨文化的视角拓展了我的国际化思维，使我对全球竞争有了更深层次的理解。
读完合上书本的那一刻，我感到一种知识被结构化、被系统化的愉悦。这本书给我的最大启发是，商业模式的创新绝非灵光一现的创意，而是一整套环环相扣的系统工程。作者巧妙地将市场需求、技术可行性、盈利能力这三大支柱贯穿始终，无论讨论到哪一个细分领域，都能看到这三者之间的张力与平衡。书中对“价值捕获”机制的分析尤其让我眼前一亮，它不仅仅停留在传统的收入流设计上，而是扩展到了数据资产化、社群货币化等前沿领域，为思考如何将无形资产转化为可持续的现金流提供了全新的视角。阅读的体验是渐进式的，一开始可能会觉得信息量巨大，但随着阅读的深入，各个章节之间的逻辑链条会逐渐清晰起来，最终形成一个完整的思维地图。这使得我能够跳出自己固有的业务框架，用更广阔、更具前瞻性的眼光去审视公司目前的运作模式是否已经过时或存在脆弱点。
这本书的文字风格如同一个经验老道的行业老兵在娓娓道来，没有那些空洞的理论模型和晦涩的学术术语，而是充满了实实在在的案例剖析和深刻的行业洞察。我尤其欣赏作者那种直击痛点的叙事方式，比如在谈及传统企业如何应对数字化浪潮时，他并没有简单地提出“转型”口号，而是深入挖掘了组织内部的思维定势是如何成为创新的最大阻碍。书中对“微创新”与“颠覆式创新”的辨析极为精妙，前者侧重于现有价值链的优化与迭代，后者则直指用户未被满足的深层需求，这种清晰的界定帮助我更准确地把握了自身企业目前阶段最需要采取的策略。再者，关于生态系统构建的部分，作者提供了一套可操作的框架，远比市面上许多书籍中那种高屋建瓴却缺乏落地指导的论述要实用得多。阅读过程中，我仿佛置身于作者的战略会议室，听他与顶尖的创业家和管理者们激荡思想，那种氛围的代入感极强，让人忍不住拿起笔，在旁边的空白处涂画自己的商业蓝图。这本书的价值不在于告诉你‘是什么’，而在于展示了‘如何做’以及‘为什么这样做会有效’。
这本书的深度和广度令人印象深刻，它不像市面上许多畅销书那样只提供一两个新颖的概念，而是提供了一套完整的、可供反复研磨的“方法论工具箱”。我特别喜欢作者在每章末尾设置的“反思性问题集”，这些问题往往直指核心，迫使读者必须停下来，将书中的理论与自己手头的工作进行深度对接和自我拷问。比如，“你目前的核心客户群体中，有多少比例是‘必须’留存的？又有多少是‘可以’被替代的？”这类问题直接将模式优化的压力转移到了读者身上。同时，书中对“技术赋能”与“模式创新”关系的阐述，避免了技术崇拜的陷阱，强调技术是服务于商业逻辑的，而不是反过来。它清晰地界定了何时应该投资于颠覆性技术，何时更应该专注于现有技术的整合优化，这种审慎的态度，对于那些在技术投入上犹豫不决的企业决策者来说，提供了宝贵的决策依据。阅读这本书就像进行了一次高级别的商业思维训练。
这本书的排版和设计初看之下略显朴素，但一旦深入阅读，那种沉稳、内敛的气质便会自然流露出来，仿佛它不需要花哨的外表来吸引眼球，内容本身就是最好的名片。我是一个对流程细节有着近乎偏执要求的人，这本书在这方面表现得非常出色。它没有停留在宏观的战略层面，而是深入到了资源配置、核心能力重塑的微观层面。例如，书中有一章专门探讨了敏捷开发与商业模式验证之间的耦合关系，它详细描述了如何通过小步快跑的MVP（最小可行产品）策略来快速测试新的价值主张，并据此调整整个商业活动的底层逻辑。这种对执行层面的关注，对于那些已经有成熟产品但缺乏创新动力的管理者来说，无疑是及时的清醒剂。此外，书中对风险管理和失败分析的篇幅也令人印象深刻，作者强调创新失败是常态，关键在于如何从失败中快速提炼知识，并将这些知识反哺到下一轮的模式迭代中，这种坦诚和务实的态度，极大地缓解了我们在推动变革时可能产生的畏难情绪。
《商业模式创新实践》一书，研究分析了索尼，松下，本田，佳能等日本多家创新型企业的实战经验，提出商业创新者，需要有更广阔的的胸怀。以“共同善”为企业的最高愿景，打破“企业利益最大化，股东利益最大化”的枷锁，聚集各方力量，一起共建美好社会。 这种创新型商业模式，对领导者也有着更高的要求，具体如何培养创新型领导者，详见书评文章。
本书的核心主张是，商业模式的塑造取决于实践智慧。如果我们回看一下邓公在改革开放当中的许多重要决策，就会对此有更深的理解。北方姓资姓社争论甚嚣尘上，改革开放进程停滞，改革有被否定风险，邓公就去了南方，于是有了1992年南方谈话，一边走一边看一边听汇报，邓公做出了许多著名论断，从而使得改革得以继续往前走。
面对社会的快速发展，身在职场的你是否也有这样的困惑：这家公司到底好不好，到底有没有发展前途。这本《商业模式创新实践》或许可以给你一些思考的方向。 粗看书名，你可能觉得这是一本企业高层才需要看的书，我一个普通职员用不上商业模式。看过之后，你会发现这是一本适合所有职场人看的书，它可以引领你去思考一个企业是否符合现在社会的发展模式，也会让你找到自己应该如何去顺应企业的发展的方法。 通过野中郁次郎的这本《商业模式创新实践》，可以去思考你所在的企业是否进入了知识型员工管理的阶段，企业的愿景又是否具有社会性，企业给顾客带来了什么样的价值，你作为员工，你的实践智慧又是否受到了重视。这些，或许可以为你的职业发展提供一些评价方向。
价值主张是当下企业和个体都需要聚焦的一个概念。我们说赋能型企业，是指借助平台的基础上个体有自主选择发展方向的意愿和权利，这种赋能既是平台自身对人力资产和知识资产的必要需求，也是个体驱动自我，发挥效能的一个充分动机。那么解决什么样的问题，提供什么样的产品就成为了企业和个体共同的价值追求
价值主张是当下企业和个体都需要聚焦的一个概念。我们说赋能型企业，是指借助平台的基础上个体有自主选择发展方向的意愿和权利，这种赋能既是平台自身对人力资产和知识资产的必要需求，也是个体驱动自我，发挥效能的一个充分动机。那么解决什么样的问题，提供什么样的产品就成为了企业和个体共同的价值追求
