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发表于2025-02-04
多样性团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
团队的多样性,对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书,向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队,让企业得以不断突破自身的局限;同样,规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中,拥有更多元化的视角,成为推动经济发展的重要因素。
——梁建章,携程网创始人
这本书让我们了解到,将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要,它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。
——简-安妮·斯图尔特,亨利商学院教授(英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词)
当下的商业进入VUCA时代,充满不稳定(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)、和模糊(ambiguity)的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——
这个时代,管理者最需要什么样的团队?
马修指出,当下各领域中的组织都有专业化趋势,但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠,那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策,警惕“集体失明”。
怎样拥有一支真正的多样性团队?
本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程,总结出组建多样性团队的4项原则:合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。
如何让多样性团队持续发挥最高水平?
进化科学中,把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念,提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化,达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。
全世界最成功的多样性团队都在做什么?
亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
作者︱马修·萨伊德(Matthew Syed)
企业培训专家,英国商界的传奇人物。
曾为英国乒乓球名将,保持国内排名第1长达10年之久,两次参加奥运会。
毕业于牛津大学贝利奥尔学院,创立“马修·萨伊德咨询公司”,与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。
作为商业畅销书作家,作品仅在英国就售出超过100 万册,代表作《黑匣子思维:我们如何更理性地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名,被译成20 多种语言,在世界范围内传播。
译者 ︱季丽婷
上海外国语大学英语语言文学系硕士。
曾任职中欧商业在线,负责内容研发,现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。
一个概念反反复复来回说
评分3.5星。下午来加班,看完后送给了领导。这本书的意思很明确,单一、同质化的团队会造成工作上的盲点。这里的单一、同质,例如都是由名校精英组成、都是中产阶层,也包括服从性强、领导者比较强势的团队。因此,作者希望构建的是来源多元、文化多元、领导者不依靠强势的团队。。我推荐给领导,就是希望他能认识到,我是一个特别特别懒的人。
评分这个周末读完,一本很棒的书。不过书籍都容易有一个毛病就是通过大量的例子来证明自己的观点,读下去有些重复。如果有类似电影速读那种类型来看看书就好了。
评分3.5星。下午来加班,看完后送给了领导。这本书的意思很明确,单一、同质化的团队会造成工作上的盲点。这里的单一、同质,例如都是由名校精英组成、都是中产阶层,也包括服从性强、领导者比较强势的团队。因此,作者希望构建的是来源多元、文化多元、领导者不依靠强势的团队。。我推荐给领导,就是希望他能认识到,我是一个特别特别懒的人。
评分多样性团队会有更多的碰撞和冲突,在中国这个人情社会更难践行,作者侧重于论证多样性的益处,也提出一些技巧……以我我实践经历来看,还不太够…
《多样性团队》一书荣膺“英国亚马逊商业类图书NO.1”“英国皇家特许管理协会年度图书”,或许不是偶然的。在构建人类命运共同体的大背景和时代诉求下,一本阐述多维思考力提升团队生产力、多样性生存环境提升生命活力之道的奇妙之著,应运而生,广受欢迎,是再自然不过的事情...
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评分2020年4月,印军在什约克河搭建简易桥梁,越境进入加勒万河谷,试图蚕食我方领土,局势骤然紧张。6月6日中印第一次军长级会晤中,双方达成共识,承诺暂停动作、脱离接触、不单方面改变现地态势。 但是,6月15日下午,印方公然违背承诺,执行所谓的“雪豹行动”,越界进入我方实...
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