多样性团队 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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【英】马修·萨伊德

果麦文化

季丽婷

2021-2-25

260

59.80元

平装

9787201169446

图书标签:

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发表于2024-11-25

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图书描述

团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。

——梁建章，携程网创始人

这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。

——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——

 这个时代，管理者最需要什么样的团队？

马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。

 怎样拥有一支真正的多样性团队？

本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。

 如何让多样性团队持续发挥最高水平？

进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。

 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

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著者简介

作者︱马修·萨伊德（Matthew Syed）

企业培训专家，英国商界的传奇人物。

曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。

毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。

作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。

译者︱季丽婷

上海外国语大学英语语言文学系硕士。

曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

1 避坑指南:小出版社出的书不要看，豆瓣只有几十人评价就在8分的谨慎看，出版不超过一年且没有名人推荐的不要看。 2 书的全篇内容用名字简单概括就可以了，最多一篇公众号，不能再多了。

评分☆☆☆☆☆

各类知识组装了下，还不错

评分☆☆☆☆☆

多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。

评分☆☆☆☆☆

多样性团队会有更多的碰撞和冲突，在中国这个人情社会更难践行，作者侧重于论证多样性的益处，也提出一些技巧……以我我实践经历来看，还不太够…

评分☆☆☆☆☆

这个周末读完，一本很棒的书。不过书籍都容易有一个毛病就是通过大量的例子来证明自己的观点，读下去有些重复。如果有类似电影速读那种类型来看看书就好了。

读后感

评分☆☆☆☆☆

当下的社会已经彻底进入了VUCA时代，任何行业领域都充满着不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex) 和模糊(ambiguous)的变量。管理者或者任何期望成为管理者的职场人，到底应该如何高效解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、在竞争中永远先人一步？英国管理...

评分☆☆☆☆☆

文\ 何姥姥 “你知道过去五个五年，我是怎么过的吗？” 英格兰队主教练索斯盖特一定想喊出这句话来。1996年的欧洲杯半决赛，正是他罚失点球，导致英格兰被德国淘汰，未能进入决赛，这口锅他背了25年。英格兰阵中，历来不乏背锅的倒霉蛋，他们自1966年唯一一次获得世界杯冠军以...

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2021年的欧洲杯对英格兰球迷来说真是如过山车般的体验。小组赛末轮拿下捷克锁定头名，跨过死敌德国，大胜乌克兰，一路高歌直到7月8日淘汰黑马丹麦。要知道，自1966年世界杯以来，55年了，英格兰队从未杀进过任何一次世界足球大赛的决赛。然而温布利球场最终未能见证历史，三狮...

评分☆☆☆☆☆

大致是强调了团队需要接纳吸收不同知识储备和思维方式的声音的重要性。举的一些例子还蛮发人深省的，但很遗憾地是这类书的通病都是只剖析what和why，甚少能清晰地指出how，具体如何实施、推进中会有哪些坑的。重要性固然很容易理解，但实际上会有一大堆问题要去做权衡，挑选的...

评分☆☆☆☆☆

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