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多樣性團隊


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发表于2024-11-07

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圖書描述

團隊的多樣性,對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書,嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊,讓企業得以不斷突破自身的局限;同樣,規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中,擁有更多元化的視角,成為推動經濟發展的重要因素。

——梁建章,攜程網創始人

這本書讓我們瞭解到,將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要,它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。

——簡-安妮·斯圖爾特,亨利商學院教授(英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞)

當下的商業進入VUCA時代,充滿不穩定(volatility)、不確定(uncertainty)、復雜(complexity)、和模糊(ambiguity)的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵?英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為,關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——

 這個時代,管理者最需要什麼樣的團隊?

馬修指齣,當下各領域中的組織都有專業化趨勢,但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊,那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策,警惕“集體失明”。

 怎樣擁有一支真正的多樣性團隊?

本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程,總結齣組建多樣性團隊的4項原則:閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。

 如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平?

進化科學中,把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念,提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化,達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。

 全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼?

亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……

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著者簡介

作者︱馬修·薩伊德(Matthew Syed)

企業培訓專傢,英國商界的傳奇人物。

曾為英國乒乓球名將,保持國內排名第1長達10年之久,兩次參加奧運會。

畢業於牛津大學貝利奧爾學院,創立“馬修·薩伊德谘詢公司”,與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。

作為商業暢銷書作傢,作品僅在英國就售齣超過100 萬冊,代錶作《黑匣子思維:我們如何更理性地犯錯》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名,被譯成20 多種語言,在世界範圍內傳播。

譯者 ︱季麗婷

上海外國語大學英語語言文學係碩士。

曾任職中歐商業在綫,負責內容研發,現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。


圖書目錄


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用戶評價

評分

1 避坑指南:小齣版社齣的書不要看,豆瓣隻有幾十人評價就在8分的謹慎看,齣版不超過一年且沒有名人推薦的不要看。 2 書的全篇內容用名字簡單概括就可以瞭,最多一篇公眾號,不能再多瞭。

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2022開年第一本,開瞭個好頭,有收獲

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【2022—20】【社科】剔除冗雜的故事敘述,還是有點乾貨的

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3.5星。下午來加班,看完後送給瞭領導。這本書的意思很明確,單一、同質化的團隊會造成工作上的盲點。這裏的單一、同質,例如都是由名校精英組成、都是中産階層,也包括服從性強、領導者比較強勢的團隊。因此,作者希望構建的是來源多元、文化多元、領導者不依靠強勢的團隊。。我推薦給領導,就是希望他能認識到,我是一個特彆特彆懶的人。

評分

3.5星。下午來加班,看完後送給瞭領導。這本書的意思很明確,單一、同質化的團隊會造成工作上的盲點。這裏的單一、同質,例如都是由名校精英組成、都是中産階層,也包括服從性強、領導者比較強勢的團隊。因此,作者希望構建的是來源多元、文化多元、領導者不依靠強勢的團隊。。我推薦給領導,就是希望他能認識到,我是一個特彆特彆懶的人。

讀後感

評分

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1 珠穆朗玛峰并不算是世界上最美丽的山峰,比起大部分山脉高耸入云的样子,它的外形甚至显得平淡和呆板,但珠峰的吸引力原本就不在于审美,而在于它的神秘性。一些登山者说,人类的想象力不足以描述珠峰的独特性,因为它是那么冰冷、那么遥不可及。 另外珠峰也是致命的,自从19...  

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