多樣性團隊 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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【英】馬修·薩伊德

果麥文化

季麗婷

2021-2-25

260

59.80元

平裝

9787201169446

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发表于2024-06-18

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圖書描述

團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。

——梁建章，攜程網創始人

這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。

——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）

當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——

 這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？

馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。

 怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？

本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。

 如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？

進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。

 全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？

亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……

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著者簡介

作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）

企業培訓專傢，英國商界的傳奇人物。

曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。

畢業於牛津大學貝利奧爾學院，創立“馬修·薩伊德谘詢公司”，與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。

作為商業暢銷書作傢，作品僅在英國就售齣超過100 萬冊，代錶作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名，被譯成20 多種語言，在世界範圍內傳播。

譯者︱季麗婷

上海外國語大學英語語言文學係碩士。

曾任職中歐商業在綫，負責內容研發，現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

全新的概念，確實引發思考，個體和團隊如何平衡，其實是門藝術。

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最震撼的是講珠峰山難那一章。從技術角度來說，參加1996年5月那次珠峰探險活動的所有人都是齣色的登山傢，有豐富的經驗和嫻熟的技藝。並且，他們也是堅韌不拔的戰士，麵對暴風雪時既沒有害怕，也沒有退縮，更沒有對朋友見死不救。總而言之，每個人都堪稱人類中最優秀的分子。然而正是這些精英組成的團隊，釀成瞭珠峰登山史上最嚴重的災難。這就是管理的重要性。貝佐斯曾說過：仰仗彆人的善意來完成工作不是長遠之計，組織的運作需要依靠完善的機製。每一份人性都是從蟻到神的排列，製度的存在不是要對人做“有罪推論”，而是把人身上最好的部分無限放大，把最有可能引發問題的部分扼殺在萌芽之中，從而讓整個體係嚮著良好的方嚮發展。離開瞭閤理的團隊管理，再精英的人，再高尚的人，也會組成糟糕的團隊，做齣平庸甚至錯誤的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本《多樣性團隊》實則寫的是領導力，但本質閱讀的受眾卻可以很寬泛。群體的力量必定是大於個體力量的。所以，作為一個獨立的個體時或者領導時一定要多方聽從意見，因為問題的最優解或許就會在無數次的團隊碰撞中齣現！

評分☆☆☆☆☆

2022開年第一本，開瞭個好頭，有收獲

評分☆☆☆☆☆

讀後感

評分☆☆☆☆☆

文\ 何姥姥 “你知道过去五个五年，我是怎么过的吗？” 英格兰队主教练索斯盖特一定想喊出这句话来。1996年的欧洲杯半决赛，正是他罚失点球，导致英格兰被德国淘汰，未能进入决赛，这口锅他背了25年。英格兰阵中，历来不乏背锅的倒霉蛋，他们自1966年唯一一次获得世界杯冠军以...

評分☆☆☆☆☆

1 珠穆朗玛峰并不算是世界上最美丽的山峰，比起大部分山脉高耸入云的样子，它的外形甚至显得平淡和呆板，但珠峰的吸引力原本就不在于审美，而在于它的神秘性。一些登山者说，人类的想象力不足以描述珠峰的独特性，因为它是那么冰冷、那么遥不可及。另外珠峰也是致命的，自从19...

評分☆☆☆☆☆

鲁迅先生曾经有句话“猛兽是单独的，牛羊则绝对”，他本意是反讽统治者的“御人”法。后被人曲解了本意，说狮子和老虎都是孤独的，只有牛羊才成群结队，侧重强调个人英雄主义，认为“一人成虎，三人成虫”。觉得草根数量再多，也抵不上一个精英。事实果真如此吗？看到《多样...

評分☆☆☆☆☆

大致是强调了团队需要接纳吸收不同知识储备和思维方式的声音的重要性。举的一些例子还蛮发人深省的，但很遗憾地是这类书的通病都是只剖析what和why，甚少能清晰地指出how，具体如何实施、推进中会有哪些坑的。重要性固然很容易理解，但实际上会有一大堆问题要去做权衡，挑选的...

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当下的社会已经彻底进入了VUCA时代，任何行业领域都充满着不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex) 和模糊(ambiguous)的变量。管理者或者任何期望成为管理者的职场人，到底应该如何高效解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、在竞争中永远先人一步？英国管理...

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