具体描述
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
作者简介
作 者 团 体
按照书中出现顺序排列
田 涛
华为管理顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为案例丛书。
杨 杜
中国人民大学商学院教授。中国人民大学本、硕、博、博士后。神户大学经营学博士。经历了从农民到教授、从海归到土著的身份变化，实现了从实践到理论、从管理到哲理的研究转型。是信奉一命、二身、三德、四才的学者。
吴春波
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年开始任华为技术有限公司常年管理顾问。著有《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著）、《华为没有秘密》（1~3）等。
马国文
中将，原广州军区副政委。
杨 壮
著名领导力学者。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长、北京大学国家发展研究院管理学教授、美国福坦莫大学商学院终身教授。于2004年建立了北京大学国家发展研究院BiMBA商学院与西点军校的合作关系。
金一南
少将。国防大学战略教研部教授、博士生导师，全国模范教师、全军优秀教师、连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略。兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。
宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任。曾任康奈尔大学访问学者、军事科学院战略研究部研究员。长期从事从战争看竞争、从军事看管理的研究与教学。
邓 斌
九三学社社员、书享界创始人兼CEO。曾在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等。
胡赛雄
华为原后备干部系主任、原全球技术服务部干部部长、华为蓝血十杰奖得主。《以奋斗者为本》核心编委，著有《华为增长法》。
冉 涛
百森智投（深圳）科技有限公司创始人、董事长。华为前全球招聘总负责人，曾主导了华为全球招聘体系的设计。著有《华为灰度管理法》。
洪 兵
战略研究专家。创立“东方战略学”并致力于相关研究，积极倡导“理性竞争”。曾任军事科学院战略研究室主任、中国孙子兵法研究会副会长，战略学博士生导师。出版战略专著20多部，提交战略研究报告上百份，获国家和军队各项重大研究成果奖20多项。
何志毅
新瑞学院院长，北京大学教授、博士生导师，河仁慈善基金会副理事长，《北大商业评论》创始人兼执行主编。长期致力于军事战略思想的研究，讲授战略管理课程，曾为国防大学、空军指挥学院、海军指挥学院、后勤指挥学院、华为、中国工商银行等授课。
正和岛公司简介 正和岛公司
由中国企业家俱乐部创始人、《中国企业家》杂志社原社长刘东华先生创办，是企业家人群专属的以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台，为企业家人群及企业提供深度学习及商业链接的机会。 使命：助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界 愿景：让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上 正和岛书系 本书系秉持“理性的判断、建设性的表达”,坚持传播力、引导力和变革力的统一,崇尚思想性、实用性与阅读性的集合。 正和岛内容部汇聚优秀企业家、思想家与艺术家,联合国内一流出版机构,旨在为中国商界打造一个修心明道、驭势炼术、知行合一的“决策者书房”。 定位:新创造、新认知、新商业文明
目录信息
推荐序二（宋志平）
01
打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰002
选择·相信·行动·打胜仗015
华为如何锻造打胜仗的组织038
华为向军队学习了什么059
02
打胜仗的原理
访问美军院校见闻090
西点军校的领导力密码116
美军还能打仗吗133
将军是怎样产生的146
企业领导者从军事中可以学什么160
03
打胜仗的方法
华为成长之路180
华为高增长的六个关键抓手197
灰度法则打造华为常胜铁军212
04
打胜仗的启示
《孙子兵法》的制胜奥秘230
成吉思汗如何打造超强战斗力245
铁血湘军为什么能常胜252
企业向军队学习的军规与戒律270
后记 企业为何而战，如何把仗打赢284
· · · · · · (收起)
读后感
向军队学管理是一个老话题，这方面的文章多如牛毛、数不胜数。相关书籍也不算少，国外的以《蓝血十杰》最为有名，国内也有《向解放军学管理》、《向军队学管理》、《向军队学管人》和《向军队学执行》等系列书籍，甚至《向军队学管理》还有吴宏彪和范爱民两个版本的同名书籍。...
整本书虽分为几大部分，由几个作者去分享；但都围绕着一个大的主题开展，从军队的角度出发，商业组织该如何打胜仗？ 商场如战场，在商场上，虽然我们面对不是敌人，但我们却有理由去打赢每一场战斗，该如何去找到人才，去开发产品，去满足客户的需求。如果我们对自己的战斗没有...
读《打胜仗》后感 在西点教育培训领域，虽然我们面对不是敌人，但我们却有理由去打赢每一场战斗，该如何去找到人才，去研发课程产品，去满足客户的需求。如果我们对自己的战斗没有着必胜的信念，对胜利没有信仰，那在每一场可能持久而艰难的战斗中，就未战而先衰了。 有了对胜...
用户评价
坦率地说，一开始我以为这又是一本教人如何“向上管理”的工具书，但很快我就发现自己错了。这本书的重点完全放在了“向下赋能”和“横向协作”上，构建了一个非常去中心化的胜利模型。作者对“授权”的理解非常深刻，它不是简单的把任务丢出去，而是关于如何系统性地培养一线员工的决策能力和责任感。书中提到的那个关于“小步快跑”的案例，让我大开眼界——他们如何在一个高度受限的环境中，通过最小可行性决策集（Minimum Viable Decision Set）的设定，实现了团队的自主运营。这种对组织结构和权责边界的精细化设计，比任何空洞的口号都来得实在。读完后，我感觉自己对“领导力”的理解从“指挥者”转向了“架构师”，这是一个非常关键的思维升级。这本书真正做到了从骨子里改造我们对团队协作的认知。
我必须承认，这本书的理论框架搭建得非常扎实，引用了大量跨学科的知识，从博弈论到认知心理学都有涉猎，但神奇的是，它读起来一点都不晦涩。作者有一种化繁为简的魔力，能把复杂的模型用最直观的类比解释清楚。比如，书中用来比喻“战略聚焦”和“资源分散”的那个关于“水滴穿石”的东方哲学故事，一下子就让一个高深的战略概念变得通俗易懂。对于我这种偏重实操、对纯理论感到头疼的读者来说，这本书简直是救星。它不是在跟你说“你应该怎么做”，而是在展示“别人是怎么做到的，为什么能做到”，通过这种间接教育的方式，更容易被大脑接受和内化。读完这本书，我感觉自己像是获得了一套新的分析工具箱，对未来遇到的任何组织难题，都有了一套可以遵循的、系统性的诊断和解决路径。
这本书的结构实在是太精妙了，完全不是那种堆砌理论的枯燥读物。它更像是一场精心策划的战役复盘，作者用非常生动的故事线串联起各个关键节点。我印象最深的是关于“信息透明度”的那一章，里面描述了一个跨部门合作的僵局，通过引入一个看似微不足道的“每日站会”机制，最终如何瓦解了信息孤岛，让整个团队的反应速度提升了数倍。我甚至能想象出当时团队成员们从最初的抵触到后来的积极参与，那种心境的变化跃然纸上。作者没有停留在“要透明”这种口号式的层面，而是深入挖掘了透明化背后的组织心理学——如何建立信任的基石，以及如何处理透明化带来的短期阵痛。读完之后，我立刻反思了自己目前工作中的沟通模式，感觉找到了一个可以立刻着手改进的切入点，而不是空泛地喊口号。这种实践指导性和故事代入感结合得恰到好处，让人读起来欲罢不能，恨不得一口气读完，然后马上付诸行动。
这本书的语言风格，怎么说呢，有一种老派哲学家的沉稳与现代管理学家的敏锐的奇妙结合。它不是那种鼓吹“鸡血”和“狼性”的浮躁之作，而是更侧重于“内功心法”的修炼。特别是关于“长期主义”和“容错机制”的论述，简直是为那些在快速迭代环境中感到焦虑的管理者们开了一剂良方。它没有回避失败的必然性，反而将失败定义为一种必要的数据采集过程，这极大地缓解了我对短期业绩波动的恐惧。我特别欣赏作者对“胜仗”的定义，它超越了简单的财务指标，更多地指向了核心竞争力的构建和组织韧性的提升。这种宏大的叙事视角，让读者在阅读时，仿佛站在一个更高的维度来审视自己的工作成果和团队的未来走向。它教会我的不是如何赢下下一场小仗，而是如何确保自己永远在牌桌上，并且拥有持续赢牌的能力。这本书的深度，需要慢慢品味，每次重读都会有新的领悟。
这本书的叙事节奏把握得极其精准，就像一部优秀的悬疑片。每一章的结尾都设置了一个小小的钩子，让你迫不及待地想知道接下来这些团队是如何应对更严峻的挑战的。更难能可贵的是，它敢于揭示那些光鲜亮丽背后的真实困境。比如，作者没有粉饰太平，而是直面了“高绩效团队”内部可能出现的“创造力疲劳”问题，并提出了相应的“能量重置”策略。这种坦诚和批判性思维，让整本书的论述显得无比可信。我尤其喜欢它对“英雄主义”的解构，强调了系统稳定胜过个人超神。这对于当前过度推崇“超级个体”的职场文化来说，无疑是一剂清醒剂。它引导我们去关注那些看不见的流程、制度和文化建设，这些才是真正支撑“常胜”的隐形支柱。
企业管理思想与军事思想的相同之处，军队与企业的相似之处，打胜仗的思想信仰精神战略战术组织管理执行的精妙之处。五星推荐！
向军队学管理是一个老话题，这方面的文章多如牛毛、数不胜数。相关书籍也不算少，国外的以《蓝血十杰》最为有名，国内也有《向解放军学管理》、《向军队学管理》、《向军队学管人》和《向军队学执行》等系列书籍，甚至《向军队学管理》还有吴宏彪和范爱民两个版本的同名书籍。作为一本还要嚼这个老话题的商业书籍，这本书的特点可以用12个字来概括，即题材软、逻辑硬；素材散、结构紧，具体内容如下： 第一、题材软、逻辑硬 为什么说向军队学管理的题材软？理由有两个，一是向军队学管理有点伪命题的意味。企业和军队是不同类型的组织，军队有着浓郁的特殊性。与企业相比，其使命不同、追求不同、运营逻辑不同、面临的环境和挑战也不同，（后文见书评正文）
田涛老师概括的好，选择·相信·行动·打胜仗！让这9个字循环起来
有两篇写得非常好，金一南和宫玉振博士还是有水平。
往往看一本书的标题，就能看出整本书的水平。也不知道是哪个星球的“铁血湘军为什么能常胜”?湖口之战，湘军水师被太平军打成齑粉，曾国藩颜面扫地，两次要自尽。随后石达开克复武昌等五十七城，曾国藩困守南昌，号令不出三十里，惊恐万状。武昌之役，李秀成破羊机岭而入，曾国藩所有部署被一举击破，太平军占领黟县，距离祁门县的湘军老营仅60里，曾国藩惊骇震恐，自度必死，乃至写下遗嘱，坐以待毙。金牛镇之战，湘军精锐六千全军覆灭，悍将李续宾自缢。曾国藩为之哀叹湘军“元气大伤”，“大局顿坏，士气不扬”。明明屡战屡败，居然能变成“常胜”?
