具體描述
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
作者簡介
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
目錄資訊
第一章 清除認知惰性
同時完成兩件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理論 / 008
智識懶惰橫行肆虐 / 009
製定更為明智且更有依據的決策 / 010
拒絕模糊思維 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
圍繞戰略協調組織 / 016
領導就是績效教練 / 017
強化標準 / 018
“X”日之美 / 020
“欠條”和藍色筆記本 / 021
找齣各種真實隱患 / 023
改革會議作風 / 025
培養智識思維 / 029
第二章 規劃今天和未來
清理痼疾 / 036
告彆蹩腳的匯報 / 040
讓戰略成為領導者日常工作的一部分 / 044
將運營同長期目標聯係起來 / 046
漸進重組 / 048
改變做規劃的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍樹不如種樹 / 055
第二部分 優化組織
第三章 清楚業務上的嚴重威脅
重思短期主義的根源 / 063
以戰略性方式解決遺留問題 / 066
解決遺留問題的案例 / 069
建立更負責任的組織 / 071
日積月纍，循序漸進 / 074
改變處理遺留問題的方式 / 075
從中層入手，解決曆史遺留問題 / 077
治理“美國汙染最嚴重的湖泊”/ 079
第四章 聚焦流程
讓一綫員工發揮聰明纔智 / 086
欲速則不達 / 089
分階段推進 / 091
流程變革創造收益 / 93
改進業務職能 / 096
深入研究流程 / 099
流程變革，人人有責 平凡卻神奇 / 106
第五章 打造高績效文化
詳細定義公司文化 / 113
嚮前一步，踐行企業文化 / 116
將文化傳遞視為個人使命 / 118
企業文化讓我們省下瞭 2500 萬美元 / 120
支持自傢的業務 / 121
“ 一個霍尼韋爾”:無處不在 / 123
彆讓文化成為束縛 / 126
真誠擁抱你的文化 / 128
改進現有流程和實踐 / 130
人纔和文化:找到恰當的平衡點 / 133
文化至關重要 / 134
第六章:找到並留住正確的領導者， 但無須太多
加強人纔管理 / 142
做有實質意義的績效評估 / 144
你是“錶現不佳者的守護神”嗎 / 146
給領導者提供優厚待遇 / 150
謹慎招聘 / 151
找到公司內部的湯姆·布拉迪 / 156
控製領導者數量 / 158
人力資源太重要瞭， 不能隻依靠人力資源部門 / 161
至關重要的領導力 / 164
第三部分 投資促增長
第七章 增長為要
服務客戶，不能隻說不做 / 173
在研發上投入越多，收獲越多 / 176
建立恰當的技術能力 / 178
構建戰略性研發 / 180
關注終端用戶 / 181
深入推進全球化，但不可操之過急 / 183
成為中國式競爭者 / 185 保持組織靈活性 / 187
確定增長優先項 / 189
保持親身參與 / 190
不斷拓展新邊界 / 192
第八章 升級業務組閤 / 196
改進交易策略 / 198
改變管理業務組閤的方式 / 215
將並購邏輯應用於産品組閤 / 218
壯大霍尼韋爾以及 UOP/ 219
第四部分 保護你的投資
第九章 應對衰退
思考可能會發生的事情 / 231
盡早行動 / 233
保護客戶 / 235
留住人纔 / 236
堅決執行強製休假 / 238
衰退真的不是聚會 / 240
即使是衰退期，也要播撒增長的種子 / 242
和供應商保持牢固關係 / 243
另外4種力挽狂瀾的方法 / 245
播種然後收獲 / 249
第十章 做好領導交接
確定和測試候選人 / 253
創建正式遴選流程 / 255
對最終候選人進行評估 / 257
做好交接 / 261
心懷公司，放下自我 / 263
留下一片潔淨 / 264
繼任:戰略的重要組成部分 / 267
與繼任者建立製勝聯係 / 268
讓董事會參與進來 / 269
情人節驚變 / 271
結語 / 275
把不可能變為可能 / 278
永不止步 / 280
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书又名《制霸长期系统》、《大猪蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韦尔怼人的日子》、《重生科技巨头》 如果你不小心翻到了我这篇书评，不好意思，你没做错什么，只是我拉低了这本书的逼格。 这是我今年读过最痛苦的一本书，因为里面的情景十有八九你都会感觉似曾相识、历历在...
評分 評分 評分大多数创业公司都有相同的命运——胎死腹中。造成这个结果的原因不外乎两点：要么太注重长期效益，结果短期运营资金不足；要么太注重短期，结果后劲不足，这让很多企业经营者陷入了两难的境地。 按照常规的思路来想这个问题，如果短期都坚持不下去，那么，何谈未来呢？这也是为...
用戶評價
從文學性的角度來看，這部作品的節奏掌控堪稱教科書級彆。它懂得何時需要激流勇進，何時需要靜水深流。在那些決定故事走嚮的關鍵衝突爆發點，作者的處理乾淨利落，沒有絲毫拖泥帶水，力量感十足，足以讓心跳加速。然而，在描寫人物心境的低迴處，筆鋒又變得極其婉轉，充滿瞭詩意和哲思，給予讀者充足的時間去消化剛剛經曆的情感衝擊。這種抑揚頓挫的張弛有度，使得整部作品的閱讀體驗充滿瞭韻律感。我很少看到一部作品能夠在保持敘事速度的同時，還能擁有如此深厚的文學底蘊，它更像是一首精心編排的交響樂，每一個聲部的進退都恰到好處，最終匯集成一股震撼心靈的閤奏。
评分這部作品最讓我感到驚喜的是其語言的張力與畫麵感。作者似乎有一種點石成金的魔力，寥寥數語就能勾勒齣一個極具衝擊力的場景，無論是光影的變幻，還是環境的氛圍，都仿佛被高清投影在瞭讀者的腦海裏。閱讀時，我幾乎不需要費力去想象，因為文字本身已經構建瞭極其立體的視覺體驗。這種高超的“場景構建”能力，對於喜歡畫麵感強烈的敘事風格的讀者來說，簡直是福音。而且，這種畫麵感不是空洞的堆砌辭藻，而是緊密服務於情感的錶達，烘托齣人物當下的心境。讀完閤上書本，那些標誌性的場景依然清晰地盤桓在眼前，仿佛剛剛從那世界中抽離齣來，可見作者在語言的運用上達到瞭何種爐火純青的境界。
评分我被這本書中對“選擇”與“代價”主題的探討深深吸引住瞭。作者似乎並不急於給齣簡單的道德判斷或非黑即白的答案，而是將人物置於極其艱難的境地，讓他們在錯綜復雜的利益和情感糾葛中做齣抉擇。每一次抉擇的背後，都清晰地展現瞭它必然帶來的連鎖反應和沉重後果，即便是看似“正確”的選擇，也往往伴隨著難以彌補的遺憾。這種對復雜人性的坦誠書寫，避免瞭臉譜化和說教，使得故事的張力持續在綫。它迫使讀者去思考，在極端壓力下，我們自己會做齣何種選擇？這種強烈的代入感和思辨性，使得這本書不僅僅停留在娛樂層麵，更像是一次深刻的自我拷問，非常值得細細研讀其中的微妙平衡。
评分這本書所構建的世界觀宏大而又充滿細節，每一個場景的描繪都栩栩如生，仿佛我親身踏足其中。它不僅僅是講述一個故事，更像是在構建一個完整的生態係統，其中的社會規則、曆史淵源乃至文化習俗，都有著嚴密的邏輯支撐。讀起來，你會感覺到一股強大的“真實感”撲麵而來，盡管故事背景可能設定在虛構的年代或地域，但其內在的情感內核和人性的復雜性卻是如此的貼切和真實。作者在構建這個宏大敘事的同時，並沒有忽略個體命運的描繪，那些鮮活的小人物，他們的掙紮、他們的希望、他們的平凡與偉大，共同構成瞭這部作品厚重的底色。我敢說，任何一個熱衷於深度世界構建的讀者，都會被這部作品的格局所震撼，它提供瞭一個可以久久駐足、細細品味的知識和情感的寶庫。
评分這本書的語言風格著實讓人眼前一亮，作者的筆觸細膩而富有張力，仿佛每一個詞語都經過瞭精心的打磨，卻又渾然天成，毫無矯揉造作之感。閱讀的過程，就像是跟隨一位技藝精湛的匠人，慢工細活地雕琢一件藝術品。情節的鋪陳不疾不徐，卻總能在最恰當的時候，拋齣一個令人深思的鈎子，讓人忍不住一頁接一頁地讀下去。特彆是一些人物的內心獨白，那種對人性幽微之處的洞察，簡直入木三分，讓人不禁停下來，反思自身。它不是那種快餐式的閱讀體驗，需要你沉下心來，去品味文字背後的深意和節奏感。這種沉浸式的閱讀體驗，在如今這個信息爆炸的時代，實屬難得。我尤其欣賞作者在敘事結構上的巧思，多條綫索並行，卻又在關鍵時刻交匯，那種精妙的布局感，讓人拍案叫絕，充分體現瞭作者高超的敘事功力。
评分閱讀體驗很流暢的一本書，可以找到當前業務過程中實際麵臨的一些問題的答案。涉及到大量管理學的觀點，良好的領導者思維方式及決策方式。順便感嘆一句，十分幸運能夠遇到一位優秀的領導，並且我相信她也一定看過這本書
评分跨國企業高管藍皮書。可以看齣高德威的格局和領導力，書中寫瞭很多他做對的事情，用來開拓視野和格局挺好。作者打動我的地方之一是對於解決辦法的篤定，對於“智識”認知的肯定，多次證實瞭不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厲害的奇跡。事必躬親“領導力可以歸結為三種截然不同的任務。第一，領導者必須掌握動員大眾的秘訣。第二，他們必須為團隊或組織確定正確的前進方嚮。第三，他們必須能夠團結整個團隊或組織，沿著正確方嚮，朝著預定目標前行。”“法國哲學傢布萊士·帕斯卡有句名言，他說自己之所以寫瞭一封長信，是因為實在沒有時間寫一封更短的信。我也相信，如果你無法用簡單幾句話錶達某個想法，那麼這說明你或許沒有完全理解它。”“同時完成兩件看似衝突的事情是完全可能的，事實上也是必要的。”不逼一逼自己你不會知道自己有多優秀
评分3.5吧
评分閱讀體驗很流暢的一本書，可以找到當前業務過程中實際麵臨的一些問題的答案。涉及到大量管理學的觀點，良好的領導者思維方式及決策方式。順便感嘆一句，十分幸運能夠遇到一位優秀的領導，並且我相信她也一定看過這本書
评分3.5吧
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