如何管理10人以下小团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
具体描述
读后感
阿里巴巴创始人马云曾说过：员工离职无外乎两个原因，一是钱没给到位，二是心委屈了，究根结底就是四个字：干得不爽。 这个简单又直接的道理，很多公司管理层却是不明白，也是他们留不下人的主要原因。 去年疫情突袭，对各行各业都带来了不小的冲击，尤其是教培行业，大面积的...
评分谷歌公司，被公认为全球最大的搜索引擎公司。 2019年度，谷歌位列全球最具价值100大品牌榜第二位。 是什么让谷歌成为全世界瞩目的中心？其根源在于，谷歌核心团队拥有实现了10倍速成长的高绩效管理秘诀。 那么这个秘诀与其他公司管理的方式区别在哪里？ [如何管理10人以下小团...
评分1，我们的敌人是现在的自己，这是我一直以来的看法，现在的思维定势，成见，偏见，妄想敷衍，都会阻碍我们进一步提升自己，所以我们要不断的突破现在的自己，为此最有效的办法就是与持有不同观念的人交流。 2，资格考试都会有一些必须记住的知识点，考试题目也有一些固定的解答...
评分 评分网上有这么一段关于谷歌工作环境的描述: “谷歌公司总部简直就如同一座“游乐天堂”。员工们压根就没有作息时间，自己想什么时候来上班就来上班；员工们也没有统一制服，自己爱穿什么就穿什么。谷歌总部中的玩乐设施可说应有尽有……，他们都仿佛是在这儿度假，而不是上班。” ...
用户评价
谷歌管理文化的分享，有很好的理念，希望全天下的管理者都来看看，创造好的工作环境。另有不少实践小帖士，比如4分钟对视、同事奖金、OKR等。
评分讲的很全，但也很浅，具体还是要实践中加深巩固。
评分谷歌小团队。“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”"巧遇机制"等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
评分1. 示弱 2. 一对一画饼 3. 从不给出意见而是引导员工
评分讲的很全，但也很浅，具体还是要实践中加深巩固。
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