如何管理10人以下小团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
具体描述
读后感
1，我们的敌人是现在的自己，这是我一直以来的看法，现在的思维定势，成见，偏见，妄想敷衍，都会阻碍我们进一步提升自己，所以我们要不断的突破现在的自己，为此最有效的办法就是与持有不同观念的人交流。 2，资格考试都会有一些必须记住的知识点，考试题目也有一些固定的解答...
评分这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时...
评分用户评价
这本书的体系性不强，如前面提了五个关键核心要素，第一个是要有安全感，然后接下来一章讲了安全感，再接下的一章开始讲业绩，和五个核心要素又没有什么关系了。整体来说是一个有经验的管理咨询师对自己经验的一些概括，个别地方还是有些亮点的， 但整体逻辑性不强，可当做闲书翻阅。
评分日式风格浓郁的职场管理书籍来讲解欧美风格的管理理念，已经核心内容偏少这两点，可能是这本书评价不高的原因？不过在作者帮忙高亮大部分重点的协助下，还是有挺多可借鉴的内容。希望更进一步了解，或获取更具备实操性的，可以看看《硬核晋升》，译名一般但内容很不错。
评分浪费了我20分钟时间…太流水账了…
评分谷歌管理文化的分享，有很好的理念，希望全天下的管理者都来看看，创造好的工作环境。另有不少实践小帖士，比如4分钟对视、同事奖金、OKR等。
评分日式风格浓郁的职场管理书籍来讲解欧美风格的管理理念，已经核心内容偏少这两点，可能是这本书评价不高的原因？不过在作者帮忙高亮大部分重点的协助下，还是有挺多可借鉴的内容。希望更进一步了解，或获取更具备实操性的，可以看看《硬核晋升》，译名一般但内容很不错。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有