谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
具体描述
作者简介
彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
目录信息
第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
读后感
1，我们的敌人是现在的自己，这是我一直以来的看法，现在的思维定势，成见，偏见，妄想敷衍，都会阻碍我们进一步提升自己，所以我们要不断的突破现在的自己，为此最有效的办法就是与持有不同观念的人交流。 2，资格考试都会有一些必须记住的知识点，考试题目也有一些固定的解答...
评分人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。—柳传志 这是国内知名企业家的一句名言，可见管理对一个团队的重要性，同时 一个卓越的团队离不开一个会管理的上司。 怎样才能管理好一个10人以下的小团队呢？ 在Pronia Group株式会社长、Motify株式会社董事兼...
评分这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时...
评分安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！ 对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。 授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力...
评分每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《如何管理10人...
用户评价
1. 示弱 2. 一对一画饼 3. 从不给出意见而是引导员工
评分谷歌小团队。“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”"巧遇机制"等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
评分基本上就是叫你做个正常的好人。在职场摸爬数年之后，人会变得没那么纯粹，这些最基本的事也需要有人专门写书来提醒你了。
评分写给非受众群体的书
评分大多数内容我都在实践，也理解。只是印证了我的做法。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有