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发表于2024-05-19
如何管理10人以下小团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中,谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前,谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目,发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”,而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果,谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因岗位制宜,拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官,培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里,他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为,这一教程就是谷歌成功的核心要素。
彼得•费利克斯•格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz),Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰,于2000年来到日本,先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司,于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作,自2014年起参与制定全球人才培养战略(Global learning strategy),活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
方法就是别浪费时间看这种书
评分日式风格浓郁的职场管理书籍来讲解欧美风格的管理理念,已经核心内容偏少这两点,可能是这本书评价不高的原因?不过在作者帮忙高亮大部分重点的协助下,还是有挺多可借鉴的内容。希望更进一步了解,或获取更具备实操性的,可以看看《硬核晋升》,译名一般但内容很不错。
评分两星半不能再多了。。比较水,水到读完好像没看过一样
评分写给非受众群体的书
评分只适合Google这种大公司,太多普通小企业没有用的
安全感,抱怨争执,闲聊,关怀,沟通,小团队中的各种矛盾和状况,实似乎更适合打感情牌,而非制定严苛的制度,死板的条框来约束! 对于这种成功学的书书籍,向来是看到他的两面性的,所以草草阅读,快速浏览,一直是正确的打开方式吧。 授权,鼓励,指导,指令,根据成员能力...
评分 评分阿里巴巴创始人马云曾说过:员工离职无外乎两个原因,一是钱没给到位,二是心委屈了,究根结底就是四个字:干得不爽。 这个简单又直接的道理,很多公司管理层却是不明白,也是他们留不下人的主要原因。 去年疫情突袭,对各行各业都带来了不小的冲击,尤其是教培行业,大面积的...
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