具體描述
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
作者簡介
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
目錄資訊
第1章 全球通用的10人以下小團隊管理法則
第2章 “抱怨”和“爭執”是好事
第3章 用優質溝通提升10人以下小團隊實力
第4章 用“每一個瞬間”打造最強團隊
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效團隊的深層機製
後記 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
讀後感
网上有这么一段关于谷歌工作环境的描述: “谷歌公司总部简直就如同一座“游乐天堂”。员工们压根就没有作息时间，自己想什么时候来上班就来上班；员工们也没有统一制服，自己爱穿什么就穿什么。谷歌总部中的玩乐设施可说应有尽有……，他们都仿佛是在这儿度假，而不是上班。” ...
評分1，我们的敌人是现在的自己，这是我一直以来的看法，现在的思维定势，成见，偏见，妄想敷衍，都会阻碍我们进一步提升自己，所以我们要不断的突破现在的自己，为此最有效的办法就是与持有不同观念的人交流。 2，资格考试都会有一些必须记住的知识点，考试题目也有一些固定的解答...
評分在一个公司摸爬滚打几年，你成长得飞快，工作也越来越得心应手，你的优秀和努力，这些大家都有目共睹。这时候领导就会提拨你，成为一个管理者，让你带领一个团队再创辉煌。 那么如何才能将自己的团队带好？又该怎么调整心态去管理一起走过来的同级下属？管理者的职责具体是什么...
評分1，我们的敌人是现在的自己，这是我一直以来的看法，现在的思维定势，成见，偏见，妄想敷衍，都会阻碍我们进一步提升自己，所以我们要不断的突破现在的自己，为此最有效的办法就是与持有不同观念的人交流。 2，资格考试都会有一些必须记住的知识点，考试题目也有一些固定的解答...
用戶評價
價值觀、機製、OKR，都是老生常談瞭，沒啥新意
评分方法就是彆浪費時間看這種書
评分可以作為團隊管理的入門書籍來讀。內容偏重榖歌的團隊管理哲學和模式，以及榖歌模式和日本模式的對比。作者也介紹瞭一些理想領導者應具備的素質，比如為團隊和成員提供安全感，做傾聽者等。但都有些流於錶麵，沒有提及how。繼續深入閱讀其他管理類書籍吧
评分可以作為團隊管理的入門書籍來讀。內容偏重榖歌的團隊管理哲學和模式，以及榖歌模式和日本模式的對比。作者也介紹瞭一些理想領導者應具備的素質，比如為團隊和成員提供安全感，做傾聽者等。但都有些流於錶麵，沒有提及how。繼續深入閱讀其他管理類書籍吧
评分這本書的體係性不強，如前麵提瞭五個關鍵核心要素，第一個是要有安全感，然後接下來一章講瞭安全感，再接下的一章開始講業績，和五個核心要素又沒有什麼關係瞭。整體來說是一個有經驗的管理谘詢師對自己經驗的一些概括，個彆地方還是有些亮點的， 但整體邏輯性不強，可當做閑書翻閱。
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