具体描述
六项精进，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所必备的基本条件，更是度过美好人生必须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。 本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得，以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读。
1. 日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫经营学核心读本全新出版。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，彻底贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营就会顺畅，人生就会美满。
2. 六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所必需的最基本的条件，同时也是度过美好人生最基本条件。分为五部分，第一部分精辟讲解六项精进的内涵；第二部分深入分析如何超越经济变动，实现企业持续发展；第三部分深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；第四部分再三强调保持谦虚姿态的做人之道；第五部分盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。
3.本书新版上市，除了严格修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。本书对于如何度过不确定性的市场风险，把企业经营得有声有色，让员工幸福快乐大有帮助。
4.六项精进培训广受欢迎。盛和塾现有15000名企业家塾生，他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业都有了不同程度的进步，其中近百家企业已经成功上市。
5.本书不仅适用于创业者、企业家，还特别适合广大读者学习，不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
◆ 名人推荐 ◆（书评）
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家、一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
著名学者 季羡林
稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。
王石
早遇稻盛，海尔发展会更快。
张瑞敏
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
孙正义
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
陈伟鸿
作者简介
[日]稻盛和夫（Inamori Kazuo）
1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业。
1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长。自1997年起担任名誉会长。
1984年成立了第二电电企划株式会社（现KDDI）并担任会长。2001年6月起成为最高顾问。2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2013年4月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。
1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。同年创立盛和塾，帮助中小企业家提高心性，拓展经营。著有《心》《斗魂》《活法》《京瓷哲学》《干法》《心法》等多部著作。
译者简介 ◆
曹岫云 （译）
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京）管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》，以中、日两种文字出版发行。
另著有《稻盛和夫记》《稻盛哲学与阳明心学》两书。
翻译稻盛和夫的《心》《斗魂》《活法》《干法》等 20 部著作。翻译最近十年来稻盛先生来华讲演的所有文稿。
目录信息
译者序 正确思考的力量 7
第一章 六项精进概述 19
第一项 付出不亚于任何人的努力 22
第二项 要谦虚，不要骄傲 33
第三项 要每天反省 34
第四项 活着，就要感谢 40
第五项 积善行，思利他 45
第六项 不要有感性的烦恼 50
第二章 超越经济变动，实现企业持续发展 57
创办京瓷 59
经济周期的影响 61
从容应对严峻的经营环境 69
经营还需要哲学 80
第三章 忍受萧条，伺机出手 91
关键在于平时的“储备” 95
18位志同道合的伙伴 99
成功不属于个人 102
以人为本的经营 105
第四章 稻盛和夫论谦虚 111
必须经常保持谦虚的姿态 113
谦虚使人进步 113
人一旦傲慢必定灭亡 115
第五章 盛和塾塾生心得 123
改心之道 125
正确指导人们言行的一切思想 146
以利他之心感受幸福 165
稻盛经营学让我找到人生的意义 190
稻盛哲学唤醒逆境中的大智慧 211
· · · · · · (收起)
读后感
时代造就英雄，也可以造就神话，也能造就垃圾。 稻盛和夫作为日本制造业经营者精英中的精英，被誉为经营之神。这一点很适合日本传统艺能，造神。 稻盛和夫出生于1932年，幸运的活到了二战战后，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1955年，恰逢朝鲜战争刚刚结束，也就是说他出社会的...
时代造就英雄，也可以造就神话，也能造就垃圾。 稻盛和夫作为日本制造业经营者精英中的精英，被誉为经营之神。这一点很适合日本传统艺能，造神。 稻盛和夫出生于1932年，幸运的活到了二战战后，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1955年，恰逢朝鲜战争刚刚结束，也就是说他出社会的...
稻盛和夫，日本四大经营之圣中唯一健在的人。从27岁开始创业，他创建的两家公司，都是世界500强企业。而且，半个世纪以来从未发生过经营判断上的失误，50年持续盈利。 78岁时，他又受日本政府之邀，拯救濒临破产的日本航空公司，仅一年时间，日航就创造了三个第一：利润世界第...
用户评价
这本书的语言风格，说实话，初看起来像是一位沉溺于古老典籍的学者在低语，充满了繁复的从句结构和罕见的词汇选择。它不像现代小说那样追求简洁明快，反而像是故意在复古的轨道上疾驰。那些描述性的文字，冗长却极富画面感，充满了那种十九世纪欧洲文学特有的厚重感和对社会阶层的微妙观察。比如，书中对于主角家宅内部装饰的描述，那段关于维多利亚时期繁复雕花的沙发、布满灰尘的水晶灯以及墙上油画中人物冷漠眼神的段落，我足足读了三遍才完全理解其中蕴含的讽刺意味。作者似乎对手头的每一个名词都进行了审慎的选择，力求达到一种近乎诗意的精确。这种写作方式固然提升了文本的质感，但也大大增加了阅读的门槛。它要求读者不仅要理解字面意思，更要体会到那些被历史沉淀下来的文化背景和语境。我个人认为，这本书更像是一件精雕细琢的工艺品，而非快餐式的娱乐。它的节奏非常缓慢，情节的推进常常被作者插入的对某个时代风俗习惯的旁征博引所打断。对于追求刺激和快速情节发展的读者来说，这无疑是一种煎熬，但对于那些渴望沉浸在精致、缓慢流淌的文字美学中的“老派”阅读者，这本书无疑是一场盛宴。
如果要用一个词来概括阅读这本书的整体体验，那一定是“结构性的眩晕感”。这本书的结构本身就是主题的延伸，它拒绝了传统的线性逻辑，转而采用一种类似音乐复调的复杂编排。叙述视角频繁切换，有时是第一人称的私密独白，有时是冷漠的第三方全知视角，甚至还穿插了大量的“档案记录”或“伪学术论文摘要”，让人对“什么是可靠的叙述者”这个问题产生根本性的怀疑。这种多重滤镜的应用，使得任何一个声称“真实”的片段都必须经过多方印证，而这种印证往往是徒劳的。阅读过程中，我经常需要停下来，在脑海中用思维导图来梳理不同时间点和不同叙述者之间的关系网。这与其说是在阅读一个故事，不如说是在参与一个庞大的、需要不断校准的解谜游戏。这种阅读的“难度”是作者有意识设计的，他似乎在用这种结构上的复杂性，来模仿现代社会信息过载和意义碎片化的真实感受。对于那些偏爱结构实验和对传统小说形式不满的读者而言，这本书提供了一种极度令人兴奋的阅读范式，它不妥协，不迎合，完全忠于其自身的复杂美学。
读罢全书，我最大的感受是，这是一部关于“失落”的史诗，但其“失落”的定义远超寻常的失去亲友或财富。它探讨的是一种更本质的、关于现代人与真实自我、与历史根源之间断裂的疏离感。作者构建了一个极度细致的近未来世界，一个科技高度发达、效率至上的社会，然而，恰恰是这种完美，催生了集体性的精神贫瘠。书中对“情感数据化”的描写尤其令人不安，当喜悦和悲伤都可以被算法精确量化和调控时，人类体验的深度还剩下多少？这种对技术异化的探讨，并非是老生常谈的“机器人反叛”的桥段，而是更为隐晦、更为日常的侵蚀。我尤其被其中关于“无名之辈”命运的描写所触动，那些在庞大数据流中被系统自动“降权”的个体，他们的存在感被削弱到几乎可以忽略不计。这种对“被遗忘”的恐惧，通过一个个鲜活却又苍白无力的个体故事被放大。它迫使我反思，在一个一切都被记录、被优化的时代，那些无法被量化的、微妙的、甚至“无用”的人类情感和经验，将如何安放其归宿。这本书的社会批判性是尖锐而深刻的，它不提供答案，只是把这个沉重的问题推到了我们面前。
这部作品在人物塑造上的功力可谓登峰造极，但这里的“塑造”并非指向传统意义上的英雄或反派，而是专注于那些游走在道德灰色地带的“中间人”。每一个登场角色，无论戏份多少，都像是经过精密切割的多面体，你以为你看到了他们的全貌，但每一次翻页，都会发现一个全新的、截然不同的侧面。最让我着迷的是主角与他那位亦敌亦友的导师之间的关系张力。他们的互动充满了智力上的交锋和情感上的依赖，但这种依赖性始终笼罩在一层猜疑的薄雾之中。你永远无法确定，导师的每一次指点是出于善意还是更深远的算计。作者高明之处在于，他从不直接给出角色的动机解释，而是通过他们极其私密的日记片段、无意识的肢体语言，甚至是他们阅读的书籍的选择来侧面烘托。这要求读者必须像一个心理侧写师那样，去拼凑出人物复杂的内心地图。书中关于“身份认同的流动性”的探讨也十分引人入胜，角色们似乎都在不断地尝试、抛弃和重塑自己的身份，就像换装一样轻易。这种对人性复杂性的极致挖掘，使得即便是配角也拥有了可以独立成章的深度，让人在合上书本很久之后，依然能感受到他们复杂的情感余波。
这本书的叙事结构简直是一场思想的迷宫探险，作者以一种近乎后现代主义的手法，将时间线彻底打散，让读者在碎片化的信息中自行构建意义。它不是那种按部就班的叙事，更像是一部意识流的杰作，每一章的跳跃都像是主人公内心深处的一次突兀的闪回或预见。初读时会感到强烈的挫败感，那些看似毫无关联的场景、晦涩的哲学隐喻，仿佛在刻意设置障碍。我花了大量时间在不同章节间往返穿梭，试图捕捉那些被刻意隐藏的线索。这种阅读体验极其消耗脑力，但一旦你抓住了一两个核心意象，那种豁然开朗的“顿悟”感是其他小说难以比拟的。更令人称奇的是，作者在描绘具体场景时，那种细腻入微的笔触与宏大叙事的疏离感形成了奇妙的张力。比如，对城市边缘一处废弃工厂的描写，那种生锈的金属质感、墙壁上苔藓的湿冷气息，几乎可以穿透纸面扑面而来，然而，当我们以为这是现实主义的回归时，笔锋又倏然转向了对“记忆的不可靠性”的形而上探讨，让人不禁怀疑眼前所见是否真实存在。这本书的魅力就在于它的不确定性，它要求读者成为一个主动的参与者，去填补那些巨大的留白，去解构那些精心编织的迷雾。它不是用来轻松消遣的读物，更像是一场需要全神贯注投入的智力角力，适合那些享受挑战和深度思辨的读者群体。
稻盛和夫经典的六项经营企业及为人原则，虽然朴素，但都是实践中得来的宝贵智慧，非常受启发。
著名企业家的哲学
说是一本书，其实就是把作者的演讲拿来组合的，所以除了第一章，后面基本都是通过各种演讲、对话来验证第一章的内容，中间还有跟马云的对话，虽然他一直强调要做个对员工好的企业，但是我认为“996是福报”这样的观点并不是真的站在员工的角度说的
领导推荐，六项精进
拼命工作、谦虚戒骄、每天反省、感恩一切、积善利他、正视挫折
