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在这本书中，左哈尔教授逻辑清晰向我们解释何为量子管理，量子管理的底层逻辑。 “量子管理是一种新的管理模式，同时也是一种基于价值观和道德原则的人生哲学和生活方式。它提供了一种完全不同的思考方式。它改变了我们对工作本身性质的看法。” 比如，她在书中向我们介绍量子组织如何打造和管理，量子管理者应该具备哪些原则和素质，量子员工该如何培养，应具有哪些特点等等。 此外，在书中，左哈尔教授还详细阐述其他行业先进组织的成功案例，比如米其林、美国通用电气等。 我们的地球是一个人类命运的共同体，而左哈尔教授提出的量子管理之道，正是将员工与用户，组织和环境，有机融合为一体。 量子管理之道，可以帮我们构建和谐美好的世界，让我们能够更加享受物联时代带来的便捷与舒适，更好进行文化的传承与创新。

海尔的成功和“人单合一”模式密不可分，后疫情时代，企业管理模式更应该“以人为本”，激发员工潜力，企业才能处于不败地位。

爱因斯坦说，不确定性只是我们有限知识的结果，而不是现实本身的特征。 因果关系非常复杂，就像种下豌豆种子，我们知道它只能结出豌豆，不能结出其他果实，但能否长成、能否开花结果受到太多因素影响。 所以，我们相信因果，但不能妄谈因果，有太多因素是我们所未知的。量子学说的纠缠理论是对因果观非常好的补充。

量子管理之道总结起来就是四个字，以人为本。企业家不剥削员工，不欺骗消费者，在提供便利的同时能创造价值，这样企业还有什么理由发展不好。

终于读完了，尝试用一句话来总结一下。本书从科学的影响会外延至所有学术理论和社会实践这一前提出发，得出一个重要结论：现行的主流管理模式都是在牛顿物理的影响下产生的，而在量子科学取得重大突破的当下，我们应用量子的方式去看待世界，具体到管理模式上，可以参考海尔的人单合一模式。 给本书的几大建议： 1.在物理的部分如果可能还是需要加一些备注或者编者的注释； 2.军事的部分是否合适需要再商榷； 3.换个翻译。

海尔在中国已经家喻户晓，他就是中国企业的典型代表，而海尔也一直引领着中国企业管理改革的先锋，最为我们熟悉的也许就是海尔“砸冰箱”事件了。 1985年海尔砸碎76台不合格冰箱，唤起员工的质量品质意识，让品质、品牌的观念进入中国企业管理核心。 2005年，海尔又提出“人单...  

海尔在中国已经家喻户晓，他就是中国企业的典型代表，而海尔也一直引领着中国企业管理改革的先锋，最为我们熟悉的也许就是海尔“砸冰箱”事件了。 1985年海尔砸碎76台不合格冰箱，唤起员工的质量品质意识，让品质、品牌的观念进入中国企业管理核心。 2005年，海尔又提出“人单...  

刚看到书面的时候，纯正的物理科普气息扑面而来。对于没怎么看过这类书籍的人来说，是有一丢丢阅读门槛的。但就算刚开始只是粗略地翻看。也会发现书中有很多亮点。 书中涉及到多方面的学科领域，量子，商业，管理等。甚至还融合了中国古文的智慧。 讲述理论的同时，还会举一些...  

工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化，从手工作坊到大型生产工厂，从一人从头做到尾到流水线生产，后来又加入了订单驱动管理和全面改善，让企业无论从效率还是质量上，都有了长足的飞跃。 现在，我们又迎来了第三次革命：科技革命。日新月异的技术革新，互联网的...  

管理理论发展至今，经历了四个阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理新思想。古典管理理论，认为分工生产比一个人的生产效率高千倍；同时提出了科层制组织和分工协作的概念。工业革命以来，两个经典管理模式，即福特模式和丰田模式因大幅提升的生效效率被...