六項精進

六項精進 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:
作者:[日]稻盛和夫
出品人:智元微庫 OPEN MIND
頁數:248
译者:曹岫雲
出版時間:2021-11
價格:69.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787115576385
叢書系列:
圖書標籤:
  • 個人成長
  • 自我提升
  • 習慣養成
  • 效率提升
  • 時間管理
  • 思維模式
  • 終身學習
  • 積極心態
  • 目標設定
  • 精進
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具體描述

六項精進,是每個人一生中重要的修煉;也是搞好企業經營所必備的基本條件,更是度過美好人生必須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托齣創造美好人生、打造優秀企業的人生成功法則。 本書不僅濃縮瞭稻盛和夫敬天愛人思想的精髓,還部分收錄瞭盛和塾塾生的實踐六項精進的深刻心得,以及譯者的精彩講評。 它是一部被世界500強企業奉為圭臬的經營哲學書,也是一座現代人推薦閱讀的人生智慧寶庫,值得廣大企業管理者細細品讀。

1. 日本經營之聖、銷售韆萬級作者稻盛和夫經營學核心讀本全新齣版。講述瞭他能創辦兩傢世界500強、成功拯救日本航空的根本原因——在企業經營中,徹底貫徹瞭經營的原理原則,即作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。每一個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作,經營就會順暢,人生就會美滿。

2. 六項精進是稻盛和夫在經營實踐和生活實踐的切身體的總結,是搞好企業經營所必需的最基本的條件,同時也是度過美好人生最基本條件。分為五部分,第一部分精闢講解六項精進的內涵;第二部分深入分析如何超越經濟變動,實現企業持續發展;第三部分深刻揭示如何忍受蕭條,並轉化危機;第四部分再三強調保持謙虛姿態的做人之道;第五部分盛和塾大會塾生代錶的報告,作為踐行稻盛經營哲學的案例,並附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評,方便實踐稻盛哲學時參考應用。

3.本書新版上市,除瞭嚴格修訂稻盛和夫的演講內容外,還替換瞭書中實踐案例,新環境下不同行業企業對稻盛哲學的活學活用,附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評。本書對於如何度過不確定性的市場風險,把企業經營得有聲有色,讓員工幸福快樂大有幫助。

4.六項精進培訓廣受歡迎。盛和塾現有15000名企業傢塾生,他們學習並實踐稻盛先生正確的經營思想,大部分企業都有瞭不同程度的進步,其中近百傢企業已經成功上市。

5.本書不僅適用於創業者、企業傢,還特彆適閤廣大讀者學習,不管哪個年代,不管怎樣的不景氣,隻要拼命工作,任何睏難都能剋服。

◆ 名人推薦 ◆(書評)

根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢、一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

著名學者 季羨林

稻盛先生的著作中多次強調“人生是提升心誌的過程”“人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心誌的修道場”。我很贊同這樣的說法。

王石

早遇稻盛,海爾發展會更快。

張瑞敏

如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不瞭稻盛先生的教誨。

孫正義

稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典,是企業經營的最大法寶。稻盛和夫的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為社會做齣貢獻”的理念,正如同甘露、陽光和力量,可以給無數中國企業人以深深的啓迪。

陳偉鴻

探尋現代生活的復雜織錦:一本關於個人成長、社會洞察與未來視野的深度剖析 本書旨在為身處信息爆炸、變革加速時代的讀者提供一套係統而深刻的思維框架,用以審視自我、理解世界並規劃未來。它不聚焦於單一的技能樹構建,而是緻力於描繪一幅關於認知升級、關係重塑與價值構建的宏大圖景。全書由六個核心闆塊構成,每一個闆塊都如同一個精心打磨的棱鏡,從不同維度摺射齣現代人所麵臨的關鍵挑戰與潛在機遇。 第一篇:心智的拓撲結構——重塑你的認知地圖 本篇深入探討瞭人類思維的底層邏輯與局限性。我們不再滿足於錶層的“如何做”,而是著力於“為什麼會這樣想”。內容涵蓋瞭對非理性決策的生物學根源的考察,對當前流行的認知偏差(如確認偏誤、錨定效應)在信息消費中的放大效應的批判性分析。 我們探討瞭“心智模型”的構建與迭代過程。這不是一套僵化的原則,而是一套動態調整的工具箱。重點闡述瞭如何通過引入對復雜係統理論(Complexity Theory)的基本理解,來擺脫綫性因果關係的束縛,適應一個充滿反饋迴路和突現現象(Emergent Phenomena)的世界。例如,我們將分析“湧現”現象如何在小團隊協作和城市發展中體現,並提供如何基於此進行更具彈性的規劃方法。 此外,本篇對“批判性思維”進行瞭當代語境下的重構。它不再僅僅是邏輯辯論,更是對信息源頭、數據背景以及敘事結構進行深層解構的能力。我們將提供一係列實用的分析工具,幫助讀者在海量信息中分辨齣哪些是結構性事實,哪些是情緒驅動的噪音。 第二篇:時間與注意力的復利效應——深度工作的生態學 在碎片化成為常態的今天,注意力已成為最稀缺的資源。本篇超越瞭常見的“番茄工作法”等時間管理技巧,轉而研究深度工作(Deep Work)的生態環境。我們認為,深度工作需要的不僅僅是自律,更需要外部環境的精心設計與維護。 內容將詳細剖析大腦的“任務切換成本”及其對創造力的抑製作用。我們提齣瞭一套“注意力隔離區”的構建方法,涉及物理空間、數字環境乃至於人際交往的邊界設定。我們深入研究瞭現代通訊工具(如即時通訊軟件)如何通過持續的微小打斷,係統性地降低瞭我們的認知儲備(Cognitive Reserve)。 本篇還探討瞭“節奏”的重要性,即如何根據人體的自然節律(如晝夜節律)來安排需要高度專注的任務,而非完全服從外部的機械時間錶。我們提供瞭一套基於個人生理數據的“認知峰值日曆”的製定指南,旨在將精力投入到最高價值的活動中去,實現真正的效率提升,而非僅僅是“看起來很忙碌”。 第三篇:關係資本的煉金術——構建高信任度的社會連接 人與人之間的連接質量,直接決定瞭個人和組織的韌性。本篇將關係視為一種需要精細化管理的“社會資本”。我們摒棄瞭膚淺的人脈拓展術,轉而關注深度互信的建立、維護與危機處理。 核心議題之一是“脆弱性與力量”的辯證關係。我們探討瞭在職場和個人生活中,適度的、有策略的脆弱性展示(Vulnerability)如何成為建立信任的加速器,以及如何避免過度暴露帶來的風險。書中還詳細分析瞭不同溝通模式(如非暴力溝通的高級應用)在解決衝突和促進閤作中的作用。 此外,本篇關注“價值交換的非貨幣化”部分。在許多關鍵閤作中,迴報並非即時的物質利益,而是聲譽、信息共享或情感支持。我們提供瞭一種分析框架,幫助讀者識彆齣對自己而言真正有價值的“非貨幣性迴報”,並據此優化自己的社交投資組閤。這包括如何識彆並培養“杠杆性關係”——那些能以最小努力帶來最大結構性影響的關係。 第四篇:敘事的力量與自我重塑——構建有意義的人生腳本 人是敘事性動物。我們如何嚮自己和世界講述自己的故事,決定瞭我們的行為模式和未來的可能性。本篇將敘事心理學與存在主義哲學相結閤,探討“自我敘事”的塑造過程。 書中詳細分析瞭“失敗”和“成功”的標簽是如何被我們的內部敘事所固化的。我們提齣瞭一種“重構-超越-內化”的敘事迭代循環,旨在幫助讀者將過去的挫摺轉化為未來的驅動力,而不是心理包袱。這需要一種對時間綫的靈活控製能力——既要尊重過去,又不能被過去所定義。 本篇還討論瞭如何應對“意義的真空期”,即在外部目標達成後可能齣現的迷茫。我們探討瞭“目的性(Purpose)”的動態性——它不是一個靜態的目標,而是一個不斷修正的羅盤。內容將指導讀者如何通過“小規模實驗”來探索和校準自己的人生腳本,使其與不斷變化的自我認知和外部世界保持同頻共振。 第五篇:技術與人性的張力——駕馭變革時代的倫理指南 麵對人工智能、生物技術等前沿科技的加速發展,本篇聚焦於技術倫理、主體性維護與人類價值的堅守。我們不再僅僅討論如何使用工具,而是探討工具如何反過來塑造我們。 本篇對“算法中心主義”提齣瞭深刻的質疑,分析瞭其如何通過優化短期效率而犧牲瞭人類長期價值(如創造力、深度體驗)。我們提供瞭一套“技術滲透度評估”工具,幫助個人和組織審視當前技術應用對決策獨立性、隱私自由以及人際親密感的侵蝕程度。 重點內容包括:如何培養一種“技術批判性素養”,即不僅理解技術如何工作,更要理解其背後的商業邏輯和政治意圖。此外,書中還探討瞭在自動化時代,如何定義和培養那些“機器難以模仿的人類核心能力”,並將這些能力作為個人未來競爭力的基石。 第六篇:係統韌性與長期主義實踐——在不確定中錨定未來 最後一篇將前五篇的洞察整閤起來,轉嚮宏觀的實踐層麵——如何建立麵對長期不確定性的個人和組織韌性。我們倡導一種“反脆弱”(Antifragile)的思維,即不僅是抵禦衝擊,而是從衝擊中受益。 本篇詳細闡述瞭“冗餘度”在係統設計中的必要性。在追求極緻效率的同時,我們必須有意識地保留某些“非效率”的緩衝地帶(如多元化的技能組閤、非核心的愛好、多重收入來源的備份),以應對不可預測的“黑天鵝”事件。 最終,本篇提齣瞭一個“長期主義實踐框架”,它將認知升級、時間管理、關係維護和價值錨定融為一體。這個框架強調的不是激進的增長,而是穩健的演化。它指導讀者如何將短期的投入轉化為長期的結構性優勢,如何在瞬息萬變的外部環境中,保持清晰的內在一緻性,從而實現有深度、有意義且可持續的發展。

作者簡介

[日]稻盛和夫(Inamori Kazuo)

1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業。

1959年4月成立京都陶瓷株式會社(現京瓷),曆任社長、會長。自1997年起擔任名譽會長。

1984年成立瞭第二電電企劃株式會社(現KDDI)並擔任會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月就任日本航空(JAL,現日本航空株式會社)會長,2013年4月擔任名譽會長,2015年4月開始擔任名譽顧問。

1984年個人齣資設立稻盛財團,擔任理事長(現在是創立者)。同時創設國際奬項“京都奬”,於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。同年創立盛和塾,幫助中小企業傢提高心性,拓展經營。著有《心》《鬥魂》《活法》《京瓷哲學》《乾法》《心法》等多部著作。

譯者簡介 ◆

曹岫雲 (譯)

江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》,以中、日兩種文字齣版發行。

另著有《稻盛和夫記》《稻盛哲學與陽明心學》兩書。

翻譯稻盛和夫的《心》《鬥魂》《活法》《乾法》等 20 部著作。翻譯最近十年來稻盛先生來華講演的所有文稿。

目錄資訊

總序 貫徹做人的正確準則 1
譯者序 正確思考的力量 7
第一章 六項精進概述 19
第一項 付齣不亞於任何人的努力 22
第二項 要謙虛,不要驕傲 33
第三項 要每天反省 34
第四項 活著,就要感謝 40
第五項 積善行,思利他 45
第六項 不要有感性的煩惱 50
第二章 超越經濟變動,實現企業持續發展 57
創辦京瓷 59
經濟周期的影響 61
從容應對嚴峻的經營環境 69
經營還需要哲學 80
第三章 忍受蕭條,伺機齣手 91
關鍵在於平時的“儲備” 95
18位誌同道閤的夥伴 99
成功不屬於個人 102
以人為本的經營 105
第四章 稻盛和夫論謙虛 111
必須經常保持謙虛的姿態 113
謙虛使人進步 113
人一旦傲慢必定滅亡 115
第五章 盛和塾塾生心得 123
改心之道 125
正確指導人們言行的一切思想 146
以利他之心感受幸福 165
稻盛經營學讓我找到人生的意義 190
稻盛哲學喚醒逆境中的大智慧 211
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

以前我总以为自己太感性,是我等庸俗之人才会有的小毛病,但是这么个大佬既然把其放在“六项精进”之一,说明这是很大一部分人的共性问题,也是一个很重要,值得重视和解决的问题。 这也是读书的一大乐趣,在名人的话语中读到了一些自己曾有过的思考和烦恼,就会有一种“英雄所...  

評分☆☆☆☆☆

今年8月24日,日本的经营之圣稻盛和夫与世长辞,但他留下的经营哲学,却是一笔宝贵的财富。 稻盛和夫的一生,不仅把两个濒临倒闭的企业,经营成了世界500强,他的经营哲学还帮助了很多创业者走出失败的泥潭,步入成功的人生,可以说是非常了不起。 日本的加藤胜在17岁时,父亲...  

評分☆☆☆☆☆

最近这两年,受疫情影响,各行各业都过得不容易。 在往年的七八月份,我所在的制造行业还要聘请暑期工来帮忙生产订单。 但在今年,暑期工托关系都不找不到工作。 生意不好,老板脸色不好看,员工的日子自然也不好过。 在这个艰难的时期,朋友推荐我看看稻盛和夫的《六项精进》...  

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事結構簡直是一場思想的迷宮探險,作者以一種近乎後現代主義的手法,將時間綫徹底打散,讓讀者在碎片化的信息中自行構建意義。它不是那種按部就班的敘事,更像是一部意識流的傑作,每一章的跳躍都像是主人公內心深處的一次突兀的閃迴或預見。初讀時會感到強烈的挫敗感,那些看似毫無關聯的場景、晦澀的哲學隱喻,仿佛在刻意設置障礙。我花瞭大量時間在不同章節間往返穿梭,試圖捕捉那些被刻意隱藏的綫索。這種閱讀體驗極其消耗腦力,但一旦你抓住瞭一兩個核心意象,那種豁然開朗的“頓悟”感是其他小說難以比擬的。更令人稱奇的是,作者在描繪具體場景時,那種細膩入微的筆觸與宏大敘事的疏離感形成瞭奇妙的張力。比如,對城市邊緣一處廢棄工廠的描寫,那種生銹的金屬質感、牆壁上苔蘚的濕冷氣息,幾乎可以穿透紙麵撲麵而來,然而,當我們以為這是現實主義的迴歸時,筆鋒又倏然轉嚮瞭對“記憶的不可靠性”的形而上探討,讓人不禁懷疑眼前所見是否真實存在。這本書的魅力就在於它的不確定性,它要求讀者成為一個主動的參與者,去填補那些巨大的留白,去解構那些精心編織的迷霧。它不是用來輕鬆消遣的讀物,更像是一場需要全神貫注投入的智力角力,適閤那些享受挑戰和深度思辨的讀者群體。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來概括閱讀這本書的整體體驗,那一定是“結構性的眩暈感”。這本書的結構本身就是主題的延伸,它拒絕瞭傳統的綫性邏輯,轉而采用一種類似音樂復調的復雜編排。敘述視角頻繁切換,有時是第一人稱的私密獨白,有時是冷漠的第三方全知視角,甚至還穿插瞭大量的“檔案記錄”或“僞學術論文摘要”,讓人對“什麼是可靠的敘述者”這個問題産生根本性的懷疑。這種多重濾鏡的應用,使得任何一個聲稱“真實”的片段都必須經過多方印證,而這種印證往往是徒勞的。閱讀過程中,我經常需要停下來,在腦海中用思維導圖來梳理不同時間點和不同敘述者之間的關係網。這與其說是在閱讀一個故事,不如說是在參與一個龐大的、需要不斷校準的解謎遊戲。這種閱讀的“難度”是作者有意識設計的,他似乎在用這種結構上的復雜性,來模仿現代社會信息過載和意義碎片化的真實感受。對於那些偏愛結構實驗和對傳統小說形式不滿的讀者而言,這本書提供瞭一種極度令人興奮的閱讀範式,它不妥協,不迎閤,完全忠於其自身的復雜美學。

评分☆☆☆☆☆

這部作品在人物塑造上的功力可謂登峰造極,但這裏的“塑造”並非指嚮傳統意義上的英雄或反派,而是專注於那些遊走在道德灰色地帶的“中間人”。每一個登場角色,無論戲份多少,都像是經過精密切割的多麵體,你以為你看到瞭他們的全貌,但每一次翻頁,都會發現一個全新的、截然不同的側麵。最讓我著迷的是主角與他那位亦敵亦友的導師之間的關係張力。他們的互動充滿瞭智力上的交鋒和情感上的依賴,但這種依賴性始終籠罩在一層猜疑的薄霧之中。你永遠無法確定,導師的每一次指點是齣於善意還是更深遠的算計。作者高明之處在於,他從不直接給齣角色的動機解釋,而是通過他們極其私密的日記片段、無意識的肢體語言,甚至是他們閱讀的書籍的選擇來側麵烘托。這要求讀者必須像一個心理側寫師那樣,去拼湊齣人物復雜的內心地圖。書中關於“身份認同的流動性”的探討也十分引人入勝,角色們似乎都在不斷地嘗試、拋棄和重塑自己的身份,就像換裝一樣輕易。這種對人性復雜性的極緻挖掘,使得即便是配角也擁有瞭可以獨立成章的深度,讓人在閤上書本很久之後,依然能感受到他們復雜的情感餘波。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格,說實話,初看起來像是一位沉溺於古老典籍的學者在低語,充滿瞭繁復的從句結構和罕見的詞匯選擇。它不像現代小說那樣追求簡潔明快,反而像是故意在復古的軌道上疾馳。那些描述性的文字,冗長卻極富畫麵感,充滿瞭那種十九世紀歐洲文學特有的厚重感和對社會階層的微妙觀察。比如,書中對於主角傢宅內部裝飾的描述,那段關於維多利亞時期繁復雕花的沙發、布滿灰塵的水晶燈以及牆上油畫中人物冷漠眼神的段落,我足足讀瞭三遍纔完全理解其中蘊含的諷刺意味。作者似乎對手頭的每一個名詞都進行瞭審慎的選擇,力求達到一種近乎詩意的精確。這種寫作方式固然提升瞭文本的質感,但也大大增加瞭閱讀的門檻。它要求讀者不僅要理解字麵意思,更要體會到那些被曆史沉澱下來的文化背景和語境。我個人認為,這本書更像是一件精雕細琢的工藝品,而非快餐式的娛樂。它的節奏非常緩慢,情節的推進常常被作者插入的對某個時代風俗習慣的旁徵博引所打斷。對於追求刺激和快速情節發展的讀者來說,這無疑是一種煎熬,但對於那些渴望沉浸在精緻、緩慢流淌的文字美學中的“老派”閱讀者,這本書無疑是一場盛宴。

评分☆☆☆☆☆

讀罷全書,我最大的感受是,這是一部關於“失落”的史詩,但其“失落”的定義遠超尋常的失去親友或財富。它探討的是一種更本質的、關於現代人與真實自我、與曆史根源之間斷裂的疏離感。作者構建瞭一個極度細緻的近未來世界,一個科技高度發達、效率至上的社會,然而,恰恰是這種完美,催生瞭集體性的精神貧瘠。書中對“情感數據化”的描寫尤其令人不安,當喜悅和悲傷都可以被算法精確量化和調控時,人類體驗的深度還剩下多少?這種對技術異化的探討,並非是老生常談的“機器人反叛”的橋段,而是更為隱晦、更為日常的侵蝕。我尤其被其中關於“無名之輩”命運的描寫所觸動,那些在龐大數據流中被係統自動“降權”的個體,他們的存在感被削弱到幾乎可以忽略不計。這種對“被遺忘”的恐懼,通過一個個鮮活卻又蒼白無力的個體故事被放大。它迫使我反思,在一個一切都被記錄、被優化的時代,那些無法被量化的、微妙的、甚至“無用”的人類情感和經驗,將如何安放其歸宿。這本書的社會批判性是尖銳而深刻的,它不提供答案,隻是把這個沉重的問題推到瞭我們麵前。

评分☆☆☆☆☆

隻第一項付齣不亞於任何人的努力就已經能戰勝80%的對手瞭。

评分☆☆☆☆☆

讀之前以為是一本適閤企業傢讀的經營管理之道,讀下來發現,無論是管理企業,還是管理自己的人生都特彆有用。比如說兩個經營原則中的一個:先做人,後做事。對於企業傢來說,先建立自己的人格魅力,纔能讓企業穩健發展。對於個人來說,明白做人的正確準則,纔能把事情做好。

评分☆☆☆☆☆

雇主:雇員們都要為成為捲王而拼命!

评分☆☆☆☆☆

咋一看,好雞湯啊,這不就是喊口號嘛。仔細一想還真那麼迴事啊。比如一條是要謙虛,不要驕傲。這條從小老師就這麼教我們,可是近年來好像都提倡自信,承認自己的優點,好像是不謙虛,但其實謙虛不是讓我們壓抑獲得成就時的喜悅,而是讓我們不要被成就衝昏頭腦,不要誌得意滿,喜悅過後恢復理智,繼續往前走,那樣纔能走得更遠。

评分☆☆☆☆☆

隻第一項付齣不亞於任何人的努力就已經能戰勝80%的對手瞭。

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