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麥肯锡用人標準

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伊賀泰代
北京時代華文書局有限公司
2015-10-1
226
CNY 38.00
平裝
9787569905007

圖書標籤: 麥肯锡  職場  管理  領導力  個人成長  日本  人纔  商業   


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发表于2024-12-23

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用戶評價

評分

總結就一句話:未來的人需要領導力

評分

2017-49 每個人都應該是領導者。@京東閱讀

評分

挺平淡一本書,沒啥乾貨,寫得散亂。簡單說就是“需要用帶領導觀的思維方式去做事”

評分

囉裏囉嗦說瞭一本書,其實就是一句話,未來的人纔需要有領導力

評分

書中對於美國和日本不同的用人標準令人耳目一新,並且值得藉鑒

讀後感

評分

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性,这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调,也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任,还需要通过领导...  

評分

很容易读,很多观点也算熟悉,两个小时内可以读完,不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性,从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历,担任管理顾问和麦肯锡的HR, 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论,对现代企业人才有较好的表达,另外一方面通过此书也增加了对...

評分

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性,这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调,也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任,还需要通过领导...  

評分

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性,这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调,也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任,还需要通过领导...  

評分

咨询行业有一个不成文的规定,那就是“不进则退”,也就是说,当积累到一定的职业资历时,你要么升职,要么离职,别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者,对于面试官而言,他们最想知道的不是...  

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