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发表于2024-12-22
奈飛文化手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件,在網上纍計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則,全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中,帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則,從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊,以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計,方便企業管理者將之運用到自己的企業,打造屬於自己的“奈飛文化”。
帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO,擔任該職位14年,奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念,是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人,為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓,協助他們定義領導力和公司文化,幫助他們成為偉大的領導者,建立偉大的團隊,進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司,寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
可以參考但不要迷信
評分還不錯,因為netflix本身很酷,隻招成年人!高薪且薪資透明!從上而下絕對坦誠!組建未來團隊,而不是期望當下不適閤的團隊成長為未來團隊。
評分1. 隻招成年人(相信員工成熟度,自己安排請假,從不抱怨)2. 要讓每個人都理解公司的業務。3. 絕對坦誠,然後獲得真正高效的反饋(公司上下絕對透明,有意見直接說馬上說)4. 隻有事實纔能捍衛觀點(意見要始終以事實為依據)。5. 從現在開始,組建未來需要的團隊(要麵嚮未來,思考自己需要什麼樣的團隊成員,而不是眼下缺什麼樣的人,纔去找什麼樣的人)6. 員工與崗位應該是高度匹配,而不僅僅是匹配(嚴格選拔寜缺毋濫,保留人纔不是衡量團隊建設是否成功的指標,正確的指標是,能否建立一個高度匹配的、麵嚮未來的團隊。)7. 支付市場最高薪酬是高績效企業文化的核心。8. 離開時好好說再見。也就是中國人喜歡說的“好聚好散”。
評分CEO送的書????,天知道我有多不愛成功學,世界的不確定性決定沒有最優解,而隻有最優區間,所以看看就好,8條中能用個1條算不錯瞭,不如讀詩和史~
評分CEO送的書????,天知道我有多不愛成功學,世界的不確定性決定沒有最優解,而隻有最優區間,所以看看就好,8條中能用個1條算不錯瞭,不如讀詩和史~
有点颠覆,欣赏这家公司有话直说的风格。 请赏我能倚靠的同事 “你能够为员工做的最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作”。直击心灵了。大公司里,同事间的关系很微妙,猪队友很多,时刻要防着别人甩锅、推卸责任、把份外的事甩给你,难得遇上脑子清楚、干...
評分这几天,中国互联网公司的996成为一个词。正好在看Netflix的公司文化传记:关于鸡血、关于把公司当做自己的事业来奋斗,这个书也讲了很多。 总得来看,Netflix看起来应该是一个也支持996的企业:毕竟它讲了很多和前几天马云高度相似的观点,包括但不限于 企业员工应该把企业当...
評分首先说明一点,奇葩这个词儿原本是褒义。奈飞的人力资源实践,有不少特立独行的理念和做法,很值得仔细咂摸。 粗读的时候,我起了个将奈飞与谷歌的实践进行对比的念头。《奈飞文化手册》和《重新定义团队》这两本书都是由公司的cho撰写,结构清晰,每章最后都有几条原则的总结...
評分“我们只招成年人。” 何谓成年人? 成年人是直言不讳和乐于分享的人。直言不讳可以让自己和他人直视问题,如果公司文化容许的话。分享则让自己成长,同时也是从他人身上学习的一个过程。 成年人是坦诚的人,是乐于和下属沟通,不会欺骗下属的人。是在偶遇那些已离开公司的同事...
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