帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO,擔任該職位14年,奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念,是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人,為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓,協助他們定義領導力和公司文化,幫助他們成為偉大的領導者,建立偉大的團隊,進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司,寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件,在網上纍計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則,全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中,帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則,從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊,以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計,方便企業管理者將之運用到自己的企業,打造屬於自己的“奈飛文化”。
一个大问题。 我们总是迷失在日常的忙忙碌碌中。 1.前阵子与房晟陶兄碰面,聊到企业的问题及改善对策,以及今天的领导者修身热,晟陶兄旗帜鲜明:个人层面的修身当然不错,但是企业的问题,更需要从组织层面着手。 清晰的理念,颇有启发。(对这个问题感兴趣的朋友,不妨读一读...
評分 評分这个月抽时间仔细的读了国内外所有跟Netflix企业文化有关的文章报道、刊物和书籍。 弄清楚了几点,这些是国内很多HR&创业导师没有提的: 1.现在国内创业公司还有各种HR传阅的中英文版本应该是很早以前的,新的版本在他们官网上(硅谷很多公司会把自己的企业文化详细的放在...
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評分这几天,中国互联网公司的996成为一个词。正好在看Netflix的公司文化传记:关于鸡血、关于把公司当做自己的事业来奋斗,这个书也讲了很多。 总得来看,Netflix看起来应该是一个也支持996的企业:毕竟它讲了很多和前几天马云高度相似的观点,包括但不限于 企业员工应该把企业当...
網飛是因為成功而擁有這樣的企業文化,還是因為擁有這樣的企業文化而成功的呢?我很懷疑,不過他們的這個模式真的很酷。
评分13-17年,我一邊拍攝河西和重生,一邊與閤夥人攜手創立瞭一個40人的小型公司,如今,太太的公司也近60人規模,我們作為管理者,都親力親為招聘每一位員工,因為我們知道一旦公司規模超過瞭100人,這項工作就不得不交由你最信任的HR去獨立完成。而我們享受一磚一瓦地建立一個團隊的過程,這本書裏的一些原則讓我們受益匪淺,並且深刻認識堅持其中的一些原則對一個創業公司有多麼重要。
评分基層員工沉迷於管理學,可以從另一個緯度來實現自我管理。
评分1. 奈飛隻做一件事(這真好);2. 自由和責任一整套價值邏輯的一緻性(這很難瞭);3. 這本書比我想象中還要“手冊”(很短、有提示作用,但深度也…而且真貴啊);4. 很想知道這套文化演進過程中失敗部分的 case study,我覺得也許會更有助益。5. 總體而言,在國內恐怕很難直接啓用,要用也需要高層來推吧。
评分網飛是因為成功而擁有這樣的企業文化,還是因為擁有這樣的企業文化而成功的呢?我很懷疑,不過他們的這個模式真的很酷。
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