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发表于2024-05-09
奈飛文化手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件,在網上纍計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則,全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中,帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則,從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊,以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計,方便企業管理者將之運用到自己的企業,打造屬於自己的“奈飛文化”。
帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO,擔任該職位14年,奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念,是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人,為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓,協助他們定義領導力和公司文化,幫助他們成為偉大的領導者,建立偉大的團隊,進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司,寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
網飛是因為成功而擁有這樣的企業文化,還是因為擁有這樣的企業文化而成功的呢?我很懷疑,不過他們的這個模式真的很酷。
評分招高素質高自律的成年人確實能降低很多管理激勵成本,精英階層真是從不給廢柴機會呢……
評分因為是Netflix。換作其他國內民營初創公司,照搬教條鐵定死傷無數。
評分此書提齣的反常識公司文化值得學習,例如 1)堅持隻招聘成年人;2)堅持相信成年人最渴望的奬勵,不是金錢,而是成功;3)不製訂年度計劃,用更多時間來做季度計劃;4)如果有客服部門,第一步就是教客服人員閱讀公司的損益錶;5)公開批評,麵對麵溝通是解決問題的最有效方法;6)鼓勵員工對外投送簡曆來確認自己的能力與薪酬。 如果你對以上任意一條錶示驚訝或贊同,不妨看這本書,它將是帶領你參觀、學習、塑造未來組織形態的第一步。
評分13-17年,我一邊拍攝河西和重生,一邊與閤夥人攜手創立瞭一個40人的小型公司,如今,太太的公司也近60人規模,我們作為管理者,都親力親為招聘每一位員工,因為我們知道一旦公司規模超過瞭100人,這項工作就不得不交由你最信任的HR去獨立完成。而我們享受一磚一瓦地建立一個團隊的過程,這本書裏的一些原則讓我們受益匪淺,並且深刻認識堅持其中的一些原則對一個創業公司有多麼重要。
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評分这个月抽时间仔细的读了国内外所有跟Netflix企业文化有关的文章报道、刊物和书籍。 弄清楚了几点,这些是国内很多HR&创业导师没有提的: 1.现在国内创业公司还有各种HR传阅的中英文版本应该是很早以前的,新的版本在他们官网上(硅谷很多公司会把自己的企业文化详细的放在...
評分印象最深刻的就是——坦诚!坦诚!坦诚!最最最重要! 无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争,还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的,管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通,有效的沟通,确保每个部门/team的人...
評分有点颠覆,欣赏这家公司有话直说的风格。 请赏我能倚靠的同事 “你能够为员工做的最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作”。直击心灵了。大公司里,同事间的关系很微妙,猪队友很多,时刻要防着别人甩锅、推卸责任、把份外的事甩给你,难得遇上脑子清楚、干...
評分首先说明一点,奇葩这个词儿原本是褒义。奈飞的人力资源实践,有不少特立独行的理念和做法,很值得仔细咂摸。 粗读的时候,我起了个将奈飞与谷歌的实践进行对比的念头。《奈飞文化手册》和《重新定义团队》这两本书都是由公司的cho撰写,结构清晰,每章最后都有几条原则的总结...
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