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发表于2025-01-12
奈飞文化手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。
帕蒂 麦考德
流媒体巨头奈飞的前CHO,担任该职位14年,奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念,是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。
帕蒂·麦考德咨询公司创始人,为许多企业的CEO和他们的团队提供培训,协助他们定义领导力和公司文化,帮助他们成为伟大的领导者,建立伟大的团队,进而推动公司前进。
曾在希捷公司、太阳计算机系统公司,宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。
一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT,到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后,才知道这九年里,这份PPT养活了多少中国的人力资源专家,企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念,在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅,结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀,好爽!哈哈哈哈哈哈哈哈!
评分有颠覆有扎心有经历。比较有感触的:「文化建设是一个进化过程,是一场实验性的探索之旅。伟大的工作与福利无关。成年人最渴望的奖励,就是成功。」 还记得你上次「我会每天都盼着去工作,和这些人一起解决问题。」是什么时候吗?
评分13-17年,我一边拍摄河西和重生,一边与合伙人携手创立了一个40人的小型公司,如今,太太的公司也近60人规模,我们作为管理者,都亲力亲为招聘每一位员工,因为我们知道一旦公司规模超过了100人,这项工作就不得不交由你最信任的HR去独立完成。而我们享受一砖一瓦地建立一个团队的过程,这本书里的一些原则让我们受益匪浅,并且深刻认识坚持其中的一些原则对一个创业公司有多么重要。
评分The ideal company would be one that was a great place to be from. 因为对产品的热爱,对相关故事的熟悉和对其中一些观点的感同身受,加上近两年改变工作环境有对比才有伤害的切身体会,读这本管理与成功这种跟我人生没有什么交集的书反而颇为热血。推荐每位湾区码农阅读。
评分大部分观点是有共鸣的,但正是那些看起来有些距离的观点,定义了Netflix的独特之处。不同的公司应该有不同的文化,关键是自洽,并找到价值观相同的人共同前行。
其实每一个企业的成功是整个体系的成功,而不是单纯的某一个方面,比如要有企业文化,完整的制度体系,优质的产品,创意的销售手段,等等,奈飞的成功一定是整个公司体系的成功,而并不是单纯的奈飞文化的成功。这一本书我们也可以看到带有一定的主观性和局限性,书的作者是首...
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