中層領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
約翰•麥剋斯維爾博士，全球最傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名第一。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國傢，是韆萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
約翰•麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。
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寫給每個有上司、有下屬的人。
21天迅速提升職場影響力，真正做到影響上司、領導同事，帶領下屬，徹底改變一個人的人生。
領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。
影響上司的最佳方式是為上司增值；領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。
全 球領導力研究第一人約翰•麥剋斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍 的西點軍校，還是培養企業傢的哈佛大學商學院，都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，齣版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。
翻開本書，看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。
具體描述
讀後感
这本《中层领导力》没有多少新内容，大多数是经验总结。 核心观点就是中层要明白自己的位置，向下、向上、横向全方位领导，当然还少不了自我领导。 中层要把上层的愿景、战略传达给下层，支持下层完成工作目标，并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功，条件有限的情况下想方...
評分 評分读书笔记，本书架构很清晰，简单可分为 中层领导者的7个误区 、 中层领导者普遍面临的7个挑战、 领导力三原则 （包括向上、横向、向下领导三方面）、以及全方位领导者的5种重要价值。 核心是将中层领导者视为全方位领导者，中层领导者必须同时做好向上、横向、向下领导三个方面...
評分2000年，我在某大型国企做销售，一次跟技术部中层出差，聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨，自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情，即不是梁可以受重视（其实意思是钱多），又不像下面的小弟没有管理（其实是少干活）。这估计就是中层普遍遇到的问题，只是这哥们十几年前...
評分读书笔记，本书架构很清晰，简单可分为 中层领导者的7个误区 、 中层领导者普遍面临的7个挑战、 领导力三原则 （包括向上、横向、向下领导三方面）、以及全方位领导者的5种重要价值。 核心是将中层领导者视为全方位领导者，中层领导者必须同时做好向上、横向、向下领导三个方面...
用戶評價
值得再讀一次。
评分實踐性差一點...10%有價值 隻能說還未到那個位置時就要在思維和處事方式上做好充足準備 領導力首先領導自己 纔有辦法領導他人
评分最後一章閱讀的時間是讀前麵所有章節的時間的一倍o(*￣▽￣*)ゞ
评分擴寫典範。每一章每一節每一段都叨叨叨叨，叨叨叨叨，叨叨叨叨叨叨叨……適閤拆書。
评分今年的半程目標裏程碑，第50本。讀之前對這本書很期待，讀的過程中期待逐漸減少。雖然也從書中學到瞭不少東西，但舉例很多難以幫助中國讀者對相應的方法進行理解。公司的中層起到的是承上啓下的作用，是鏈接上下層、將計劃變成現實的最重要一環。好的中層，可以良好的傳遞信息，可以互相閤作，可以打造強力團隊，每個組織想要長足發展，都無法離開好的中層領導者。既要有實乾的魄力，又要有深入的思考。盡管書裏的內容過於範範，也和不少類似的書籍內容相似，依然有不少的收獲。通過實踐，掌握技能，逐漸自我反省，自我提高，穩紮穩打。
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