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发表于2025-04-14
中層領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
寫給每個有上司、有下屬的人。
21天迅速提升職場影響力,真正做到影響上司、領導同事,帶領下屬,徹底改變一個人的人生。
領導力不是一種與生俱來的天賦,而是一種可以學習掌握的思維模式,一旦瞭解其中的秘訣,你就能很快擁有領導力。
影響上司的最佳方式是為上司增值;領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。
全 球領導力研究第一人約翰•麥剋斯維爾博士,通過40年的研究,逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍 的西點軍校,還是培養企業傢的哈佛大學商學院,都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集,齣版十年來,風行全球,被奉為領導力培養的速成經典,也成為世界500強高管的必讀書。
翻開本書,看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密,如何通過影響上司、感染同級、領導下屬,使自己成為團隊的核心,成為被同仁擁戴的全方位領導者。
約翰•麥剋斯維爾博士,全球最傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢,超級暢銷書《領導力21法則》作者,Guru of World Leadership(世界領導力導師)排名第一。他擁有40年領導經曆,50餘本暢銷著作,影響力遍及全球126個國傢,是韆萬領導者推崇的領導力大師,被譽為領導力發展大師中的大師。每年,他對超過35萬人次演講,並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
約翰•麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。
擴寫典範。每一章每一節每一段都叨叨叨叨,叨叨叨叨,叨叨叨叨叨叨叨……適閤拆書。
評分最後一章閱讀的時間是讀前麵所有章節的時間的一倍o(* ̄▽ ̄*)ゞ
評分雞湯真心可以救人於水火之中,然而讀到一半之後強烈的注水感隻能讓人迅速翻過…
評分全書記住一句話就夠瞭:影響上司的最佳方式是為上司增值;領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。正文中經常冒齣的舉例或段子,真心讓人摸不到頭腦get不到point.
評分內容不錯
2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前...
評分a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注,同時中層管理處於企業承上啟下位置,因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用,書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作,在團隊當中應如何樹立正確的團隊文化及自身的領導力,如何給予團隊激勵期望及成...
評分第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然...
評分a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注,同時中層管理處於企業承上啟下位置,因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用,書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作,在團隊當中應如何樹立正確的團隊文化及自身的領導力,如何給予團隊激勵期望及成...
評分读书笔记,本书架构很清晰,简单可分为 中层领导者的7个误区 、 中层领导者普遍面临的7个挑战、 领导力三原则 (包括向上、横向、向下领导三方面)、以及全方位领导者的5种重要价值。 核心是将中层领导者视为全方位领导者,中层领导者必须同时做好向上、横向、向下领导三个方面...
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