带人的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


带人的技术

简体网页||繁体网页
[日] 石田淳
北京联合出版公司·后浪出版公司
后浪
孙玉珍
2014-11
176
36.00元
平装
9787550233546

图书标签: 管理  职场  团队合作  带人  自我成长  思维方式  技能技巧  日本   


喜欢 带人的技术 的读者还喜欢




点击这里下载
    


想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-08

带人的技术 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

带人的技术 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

带人的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024



图书描述

日本亚马逊同类书排行第一,台湾最畅销商业书籍

日本行为科学第一人,告诉你带人的诀窍

▌本书有三个“新”——

◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。

◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。

◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。

▌内容简介

无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。

本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历,针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,列出了55种引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!

带人的技术 下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

▌著者

石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管 理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织活化的问题,同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止,已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

▌译者

孙玉珍,辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖,译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房,过富裕人生》等十部作品。


图书目录


带人的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

2014/10/24-11/27读第一遍。管理是科学还是艺术?德鲁克说管理是手艺,是科学+艺术的结合。买了14本准备做公司主管培训用。

评分

像教小孩一样的教下属,指导行为步骤,充分给予表扬,同时要有人情味。

评分

增加沟通、足够的称赞、将标准具体化、适度的斥责但非人身攻击或情绪宣泄、做好高层与一线之间的“翻译”……此书非常适合作为中层主管的自我检视读物。

评分

一般,闲时可读,不必再读。

评分

不会带人的领导,不应该站着领导的位子;领导的本质是带领大家往前走,如果不能激发员工的斗志,一直保持最有的状态,所谓的领导只是被世界淘汰!

读后感

评分

有段时间,我极其郁闷。是由自卑导致的郁闷。在总经理听闻我专业知识还算扎实,并看过两份以前写过的方案表示首肯后,便经常越过部门领导来找我帮她写一些分析报告之类的东东。这种来自高层的赏识虽然是把达摩克利斯剑,但毕竟是领导的一种认可,总还是内心欢喜的。 但是,每次...  

评分

糟糕的主管,沙扬拉娜      忙着招聘不如研究怎么带人   每逢岁末年初,外表看起来小有成就的主管在总结、规划之余,多在为一件事情焦头烂额,那就是招聘。招聘的成果直接决定了新一年工作能不能出成绩,工作是不是得心应手。没三五个得力干将撑着,就算头衔上冠个...

评分

有段时间,我极其郁闷。是由自卑导致的郁闷。在总经理听闻我专业知识还算扎实,并看过两份以前写过的方案表示首肯后,便经常越过部门领导来找我帮她写一些分析报告之类的东东。这种来自高层的赏识虽然是把达摩克利斯剑,但毕竟是领导的一种认可,总还是内心欢喜的。 但是,每次...  

评分

说出来可能很多人不信,如果明天老板说,魔兽你升职了,以后向我汇报工作,那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨,涨了也未必多,但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了,要真遇到这事儿,内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因...  

评分

非常巧合,收到这本书的时候,恰巧我刚刚加入到一支年轻的创业团队,而这支团队正面临从创业期向发展期过渡,中层管理者已全部到位,但是随着与各位员工、中层访谈,一些问题随即浮出水面:公司里的"老人"是随公司创业初期加入的"职场新人",新加入公司管理层的"新人"反...  

类似图书 点击查看全场最低价

带人的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有